Новая жизнь "Электроуглей"
К столетнему юбилею подмосковный завод "Электроугли" подошел, как и положено долгожителю, не в лучшей форме.
Состояние основных фондов соответствовало возрасту, менеджмент хромал на обе ноги, ко всему прочему завод тянул на себе непосильную ношу предприятий социальной сферы. За два года внешнего управления старца удалось реанимировать, хотя до полного выздоровления еще далеко.
Кудиновский завод "Электроугли" был основан 1899 г. Основная продукция - токосъемные щетки для электрических машин всех типов. В январе 1998 г. на "Электроуглях" введено внешнее управление. К тому времени установленная кредиторская задолженность составляла 13 млрд руб. ценах 1997 г. Основными кредиторами являются бюджет и внебюджетные фонды "Мосэнерго", "Межрегионгаз", местные коммунальные службы. По старому закону (1992) внешнее управление было введено на 1,5 года. По его окончании, связи с тем что предприятие является градообразующим срок внешнего управления продлили еще на год.
Причина всегда одна "Предприятие становится банкротом главным образом по единственной причине: если руководитель больше думает о своем кармане, чем о производстве, - говорит Алексей Каргашин, внешний управляющий завода. Руководитель всегда должен найти способ, чтобы вытащить предприятие из кризиса".
Конкуренция на рынке электрощеток очень острая: каждый из четырех российских заводов производителей этой продукции может полностью обеспечить потребности отечественного рынка.
В таких условиях только успевай поворачиваться, но кудиновскому заводу делать это было непросто.
Предприятие, занимающее 52 га в городской черте, было вынуждено платить огромные налоги на имущество и землю. Конкурентоспособность кудиновского завода снижало и то, что тарифы на электроэнергию в Московской области выше, чем в местах, где расположены его главные конкуренты: Кинешме, Ельце и Екатеринбурге. Фактор немаловажный для энергоемкого производства: в себестоимости продукции "Электроуглей" доля энергозатрат составляет 15 - 20%.
Еще одна субъективная причина, приведшая к банкротству, ошибки при формировании номенклатуры товаров. Бывшая администрация сделала ставку на производство элементных углей для батареек, но ни в России, ни в ближнем зарубежье элементы питания сейчас не производят.
Не позволять себе лишнего Банкротство - это, конечно, диагноз серьезный, но за жизнь больного еще можно побороться. В качестве основных приоритетов в оздоровлении предприятия были выбраны следующие: увеличение производства конкурентоспособной продукции; расширение рынка сбыта; оптимизация хозяйственноэкономической деятельности.
Преобразования начались с того, что была пересмотрена номенклатура выпускаемых изделий.
Резко сократился выпуск элементных углей: на них снизился спрос, да и выдерживать конкуренцию с елецким предприятием, которое специализируется на этом виде продукции, не имело смысла.
Серьезной причиной для коррекции номенклатуры стало также изменение сырьевой базы производства "Электроуглей". После закрытия на Украине шахт, добывающих коксующиеся угли, пришлось отрабатывать технологию производства электрощеточного полуфабриката из российского сырья. При этом необходимо было добиться сохранения всех обязательных электрофизических характеристик изделий, которые относятся к категории особо сложных (ОС), так как от их работоспособности во многом зависит безопасная работа электродвигателя.
К слову сказать, по заключению экспертов, пожар в бакинском метро возник из-за воспламенения щеточно-коллекторного узла.
Сформировать новую номенклатуру продукции помогло научнотехническое подразделение, которое сохранилось на "Электроуглях", несмотря на банкротство. В результате был налажен выпуск сварочных углей, спектральных углей для экспресс-анализа, трубчатых фильтров (используются для очистки воды), фильтрующих элементов для регенерации отработанных масел. К новой продукции относится и ПУКР (пластины угольные коробчатого сечения) грозоразрядник для линий связи.
Одновременно шла работа по освоению новых рынков, например заключен договор с МПС Туркмении. "Возобновляем потерянные связи, - говорит Каргашин. - На заводе БАТЭ в Белоруссии устанавливают наши щетки в собираемые там стартеры. Они готовы брать у нас продукции на 2 млн руб. в месяц, но есть проблемы в расчетах".
Кроме оптимизации бизнеса, заводу нужно было срочно разобраться с хозяйством, избавиться от того, что он не мог себе позволить. Кудиновский завод - это градообразующее предприятие, поэтому по некоторым вопросам договориться с местными властями было нетрудно. Чтобы снизить налог на имущество, решением администрации области была оформлена консервация большинства основных фондов. Труднее было решить вопрос с социальной сферой предприятия: городские власти не хотели принимать на баланс жилье - а это три дома и больше 1 млн руб. коммунальных платежей в год. Тогда на основе Гражданского кодекса, учитывая, что "Электроугли" - унитарное предприятие, было создано дочернее унитарное предприятие, которому передали жилье.
"Мы помогали реструктуризировать основные фонды "Электроуглей", - говорит Вячеслав Бородин, заведующий отделом машиностроения и металлургии Министерства поддержки производителей Московской области. - Кроме жилья, мы освободили предприятие от эксплуатации электросетей и инженерных коммуникаций коммунального назначения, которые по размеру почти равнялись городским и стали обузой. Через областную энергетическую комиссию мы провели передачу электросетей предприятия "Мособлэлектро", чтобы снять их с баланса".
Сейчас Алексей Каргашин создает акционерное общество "Электроугли-резерв", куда будут переданы не используемые в производстве и законсервированные активы и земельные площади, в которых предприятие не нуждается.
"Основное предприятие будет платить налог на землю только за ту площадку, где расположены действующие активы, - говорит внешний управляющий. - Это позволит для основного производства уменьшить налог на землю в два раза, или на 1 млн руб. в год.
Для нас это существенно".
Преобразования не замедлили сказаться - после введения внешнего управления на предприятии начался рост производства: в 1998 г. он составил 40%, в 1999 г.
- 5%. Сейчас ежемесячно на "Электроуглях" выпускается продукции на 2 - 4 млн руб. "Как и прежде, держим четверть рынка", - говорит Алексей Каргашин.
Продаются акции Однако, несмотря на эффективность предпринятых усилий, столетний завод не превратился в процветающее предприятие. Его задолженность так велика, что не может быть погашена за счет основной деятельности. Другой источник поступления средств руководство увидело в преобразовании унитарного предприятия в акционерное общество. Кредиторы, задолженность перед которыми к тому времени начала мало-помалу погашаться, согласились с этим решением. Совет директоров нового АО назначил внешнего управляющего Алексея Каргашина своим председателем.
Выпущенные на сумму 19,5 млн руб. (стоимость всех активов) акции были выставлены на продажу, а вырученные средства направляются на погашение кредиторской задолженности. Правда, на сегодняшний день продано всего лишь около 7% акций. Покупатели: трудовой коллектив, партнеры, коммерческие кредиторы.
"Вряд ли до июля будет реализована такая часть акций, которая полностью позволит расплатиться с кредиторами, - говорит Алексей Каргашин. - Но продавать ниже номинала мы не хотим: сейчас не та конъюнктура. Мы решили подождать, потому что рынок находится на подъеме. Поэтому внешнее управление придется продлевать".
Сейчас при активном участии местной администрации, поддержанной собранием кредиторов, рассматривается возможность продления внешнего управления до 10 лет под поручительство местных властей. "Так как предприятие является градообразующим и социальнозначимым, мы заинтересованы в сохранении рабочих мест", - говорит Вячеслав Бородин из Министерства поддержки производителей Московской области.