Арифметика внешнего управления

Месяц назад на Луховицком заводе специальных конструкций завершилось внешнее управление. Внешнему управляющему Семену Блиннику не удалось восстановить платежеспособность предприятия. На прошлой неделе комитет кредиторов принял решение ходатайствовать перед судом о назначении конкурсным управляющим того же Семена Блинника.

Луховицкий завод специальных конструкций - единственное в стране предприятие - производитель контейнеров шумоглушения для испытания авиационных двигателей. Параллельно с выпуском шумоглушителей завод специализируется на деревообработке. В августе 1998 г. на предприятии введено внешнее управление. Общая кредиторская задолженность без пеней 7,4 млн руб., с пенями 18 млн руб.

На первый взгляд результаты внешнего управления выглядят неудовлетворительными. Но это только на первый взгляд. "Выполнена главная задача - сохранение рабочих мест на находившемся в глубоком кризисе уникальном предприятии, - говорит председатель комитета по управлению имуществом, первый замруководителя администрации Луховицкого района Елена Можаева. - Мы рассчитываем, что в период конкурсного производства будет окончательно решена судьба нереализованного имущества завода". На месте завода-банкрота созданы два жизнеспособных АО, которые скорее всего и станут покупателями нереализованной инфраструктуры завода.

Дорога в никуда Луховицкий завод специальных конструкций - типичное для оборонного комплекса предприятие с типичной судьбой. Неудачная приватизация: 51% акций передан трудовому коллективу, остальные - областным и федеральным структурам. Неудачная конверсия и диверсификация: выделенными на освоение производства мягкой мебели деньгами погасили задержанную зарплату, а на уникальном оборудовании (прессах японского производства, н которых можно производить фактически любую металлообработку) с было налажено производство гаражных ворот, оградок и лопат. Причем изготавливалось это все из дорогостоящих металлов и спецсплавов, поэтому себестоимость ворот могла намного превышать стоимость всего гаража.

Профильная продукция завода - контейнеры для шумоглушения, используемые при испытании авиационных двигателей, также не приносила барышей. Спрос на контейнеры для шумоглушения со стороны авиапромышленности всегда был нерегулярным, при нынешнем ее состоянии потребность в шумопоглощающих контейнерах может возникать раз в 15 лет.

Параллельно на предприятии всегда велась деревообработка, рассчитанная на производство тары для транспортировки самолетов. Деревообрабатывающее оборудование можно было бы использовать и для производства евровагонки, погонажных и столярных изделий, но его физический и моральный износ делал продукцию неконкурентоспособной из-за высокой себестоимости. Неуклюжие попытки превратить предприятие в "субъект рыночных отношений" сделали его банкротом.

Перемены "Когда я впервые попал на завод, то подумал, что это очень подходящее место, чтобы снимать фильмы ужасов, так сильно все было разрушено, - говорит внешний управляющий Семен Блинник. - Предприятие находилось в глубоком кризисе, ситуация была предельно ясна - классический случай конкурсного производства, т. е. продажа имущественного комплекса новому собственнику. Однако местная администрация подняла на щит благие намерения сохранение производства, налогооблагаемой базы и рабочих мест. По этой же причине областные власти и территориальный орган ФСДН настаивали на внешнем управлении".

На момент введения внешнего управления завод не имел ни грамотного менеджмента, ни заказов. Деревообработки как таковой не было, оба металлообрабатывающих пресса не работали. Большая часть оборудования пришла в негодность - завод с 1994 г. не отапливался. С этого же времени люди не получали зарплату. Для запуска производства требовалось около $100 000, это без расходов на подведение газа (для отопления и запуска сушильных камер).

Чтобы начать деревообработку, необходимо было полностью сменить оборудование. В этих условиях внешний управляющий принял решение о создании на базе завода двух акционерных обществ: в "Феррум" были переданы активы,,задействованные в производстве шумоглушителей, в "ДОК" - связанные с деревообработкой. Оба предприятия были зарегистрированы в Луховицком районе, что полностью удовлетворяло интересы областной и районной администраций.

"Переговоры с покупателями новых предприятий шли по полгода, - говорит Семен Блинник. - Несмотря на то что они использовали мои наработки, начинать им пришлось фактически с нуля - с оптимизации налогооблагаемой базы, потребления электроэнергии. Дело в том, что у завода есть установленная норма потребления электроэнергии. Если ее превышаешь, то штраф, не добираешь - снижают норму.

Попасть в нее в условиях нестабильного производства тяжело. Создание новых предприятий позволило заключить договор под фактические объемы потребления". "Феррум" был продан за 2,1 млн руб., "ДОК" - за 2,4 млн. руб.

"Феррум" "Новый собственник навел порядок в цехах, там забурлила жизнь", - говорит Семен Блинник. Сейчас на "Ферруме" работают около 100 человек. "Мы сохранили базу для производства контейнеров шумопонижения", - говорит гендиректор "Феррума" Андрей Гаврилов. Правда, по его словам, пока что государство лишь декларирует необходимость этой продукции, но до финансирования авиапромышленности дело не дошло. "Ну а пока государство изыскивает средства, мы сосредоточились на параллельном направлении - мебели для автосервиса", - сказал Гаврилов.

Первый же заказ на шумоглушители от "Рыбинских моторов" потребовал от предприятия серьезных усилий. "Я понимал, что освоить 6-миллионный заказ в полном объеме будет тяжело", - говорит Семен Блинник. Для того чтобы выполнить этот заказ на Луховицком машзаводе, заказали формы для прессов (каждая стоит порядка 100 000 руб.), были отремонтированы сами прессы, запущено отопление, восстановлено большое количество другого оборудования.

Контракт с "Рыбинскими моторами" повышал привлекательность "Феррума".

Но когда Блинник передал новому АО контракт на производство шумоглушителей, владельцы предприятия внесли в него коррективы. Если прежние договоренности предусматривали взаимозачеты, то теперь "Рыбинским моторам" пришлось расплачиваться деньгами: у новых собственников были стабильные заказы.

"ДОК" Переработка древесины на Луховицком заводе спецконструкций была рассчитана на очень большие объемы, но все равно была дотационной. На предприятии даже планировалось производство мягкой мебели с целью минимизации затрат. Только в этом случае можно было рассчитывать на положительную рентабельность.

"Надо было хоть как-то запустить деревообработку, - говорит внешний управляющий. - Мы нашли денежные средства на закупку пробной партии древесины, для того чтобы оценить возможность и рентабельность деревообрабатывающего производства". Выяснилось, что работа пилорамы может быть рентабельной, если через нее проходит 1000 кубов в месяц оборудование очень энергоемкое, морально устаревшее.

Новые владельцы "ДОКа" собираются осуществлять на предприятии полную переработку леса. Их бизнес-план предусматривает инвестиции в размере $2,5 млн, которые предназначены в основном для закупки нового оборудования. Серьезность этих намерений подтверждается тем, что новый собственник имеет в Москве сеть мебельных магазинов.

Сейчас решается вопрос о подводе газа для сушки древесины, прежняя котельная, работавшая на мазуте, неэкономична.

Проект переоборудования котельной оценивается в $100 000, половину суммы вкладывает "Феррум". В настоящее время на "ДОКе" 30 человек занимаются налаживанием производства.

На продажу Первоначально на основе оставшейся инфраструктуры (силовая подстанция, административные здания, столовая и около 40 мелких объектов) также предполагалось создать акционерное общество и реализовать его за 3 млн руб. Общей суммы, вырученной от продажи "Феррума", "ДОКа" и третьего АО, хватило бы для того, чтобы рассчитаться с кредиторами без пеней.

Однако в бизнес-плане не была учтена правовая осведомленность трудового коллектива. Рабочие же, узнав, что на предприятии появились деньги, подали в суд иск с требованием индексации задолженности по зарплате.

Внешний управляющий рассчитывал отнести эти требования к пятой очереди, но после разъяснений ФСФО они были отнесены во вторую очередь. В итоге 3,6 млн руб. ушли на выплаты рабочим. С учетом этого обстоятельства и принимая во внимание, что создание нового АО повлекло бы за собой дополнительные расходы, Блинник посчитал правильным решать судьбу имущества в конкурсном производстве. Тем более что реализовать остатки собственности в этой процедуре проще, чем во внешнем управлении.

Оставшаяся инфраструктура Луховицкого завода спецконструкций скорее всего будет куплена на паях "Феррумом" и "ДОКом", которым иначе придется платить впоследствии за их пользование.

"То, что внешнее управление закончится конкурсным производством, было ясно с самого начала, - говорит Семен Блинник.

- Активы предприятия были искусственно раздуты, их балансовая стоимость реально не отражала цены. Тем не менее задача решена, рабочие места сохранены, предприятия работают, скорее всего у них будет общая инфраструктура. В принципе, то же самое можно было сделать и в ходе конкурсного производства, но тогда мы не могли бы гарантировать, что новое юрлицо будет создано в Луховицком районе и там же платить налоги. К тому же тогда бы не были погашены долги в полном объеме".