Депозитарно-клиринговый скандал. Дмитрий Пономарев: "РТСне является центром конфликта"
- Какова ваша позиция перед собранием акционеров компании и определились ли вы с кандидатом на пост президента ДКК? - 29 февраля на прошлом собрании акционеров мы специально договорились о том, чтобы не делать публичных комментариев по поводу ситуации в ДКК до ее разрешения, с тем чтобы она не была неправильно истолкована. Могу сказать только, что мы ищем консенсус со всеми акционерами вне зависимости от размера их пакета. Мы продолжаем консультации с кандидатами на пост президента. Мы бы хотели, чтобы на общее собрание акционеров были выдвинуты кандидатуры, устраивающие максимальное число акционеров. Согласованные действия всех акционеров могут создать условия, чтобы бизнес ДКК развивался. Я надеюсь, что в итоге нам удастся принять оптимальное решение.
- Конкретная кандидатура на место президента уже есть? - Я бы рад вам назвать две фамилии, но не буду этого делать. Переговоры с этими людьми велись в условиях, когда было ощущение, что все договорятся. Сейчас ситуация изменилась. И может быть, в новом контексте люди переосмыслят свое желание занять этот пост, потому что фактически они идут на вулкан.
- А если вы не успеете согласовать кандидатуры? - Есть несколько вариантов. Нам известны случаи, когда совет директоров своим решением назначал исполняющего обязанности. Другой путь, который возможен, - до избрания нового президента его обязанности выполняет кто-то из сотрудников ДКК на основании доверенности, полученной от президента.
- Каковы ваши требования к новому руководителю компании? - Они заключаются в том, чтобы он отдавал приоритет финансовому и технологическому развитию компании, а не политике, чтобы он сумел выстроить правильные и деловые отношения со всеми акционерами и чтобы исполнялись те требования, которые каждый акционер предъявляет к этой компании.
- Что вас не устраивает в работе ДКК? - Нам хотелось бы, чтобы компания занималась в большей степени делами техническими, чтобы компания работала спокойно, точно, как часы, и предоставляла надежный сервис всем клиентам. Финансовые показатели должны быть такими, чтобы собственных средств компании либо страхового покрытия хватало для того, чтобы исполнить свои обязательства перед третьими лицами.
- Каким вам представляется будущее ДКК? - Мы должны обеспечить надежную инфраструктуру российского фондового рынка. Ключевой здесь является инфраструктура расчетов. На мой взгляд, она должна быть единой. Мы должны иметь единый депозитарий, который предоставляет возможность обслуживания всем торговым площадкам по наиболее широкому кругу инструментов. Одновременно должен соблюдаться принцип равноудаленности этого расчетного депозитария от клиентов. Хорошо, если в нем представлено государство, если представлены разные виды клиентов - профучастники, кастодиальные банки, торговые площадки и т. д. Такая же ситуация должна происходить и с денежными расчетами. Я бы хотел видеть у нас в стране единую организацию, которая обслуживает по рублям все торговые площадки. Я считаю, что такой организацией может стать ДКК.
Я не считаю, что РТС является центром конфликта. Если бы такой пакет акций ДКК вопреки договоренности собрала любая другая компания, например "НИКойл" или "Тройка", реакция акционеров, включая МФК, была бы точно такой же, как сейчас по отношению к самой МФК. Все равно в какой-то момент мы увидим появление интернеттрейдинга, который всех объединит.
При условии, что есть доступная всем и единая расчетная система.
- Как бы вы могли прокомментировать обвинения в том, что РТС стремится подмять под себя ДКК, в частности результаты аудита ДКК, которые приводит экс-президент компании Михаил Лелявский? - Этот аудит был сделан около года назад. В тот момент РТС уже занималась осуществлением клиринговых услуг, а у ДКК лицензии на клиринг не было. Кроме того, мы обслуживаем разные рынки.
ДКК обслуживает валютные расчеты, РТС - поставку против платежа в рублях..
Мы обращались к ДКК, я озвучивал эту позицию на совете директоров, есть мое письмо ДКК по этому поводу о том, что мы предлагали осуществлять ДКК простой клиринг по всем сделкам, заключаемым в РТС. Однако затем начались все эти проблемы с МФК, и проведение дальнейших переговоров потеряло всякий смысл.
Проблема в том, что клиринг - это то место, где сосредоточиваются огромные риски. К сожалению, финансовое состояние ДКК не такое, что эти риски можно было бы доверить этой компании. Мы начали переговоры, но они были ориентированы на то, что финансовое положение компании будет улучшаться. ДКК идет постепенно к развитию, но просто всему свое время.
- Как, на ваш взгляд, будут развиваться события дальше? - Я не совсем понимаю, что будет дальше. Могут начаться действия по разрушению инфраструктуры. Если события будут развиваться по этому сценарию, мы будем стараться найти какой-нибудь другой, уже существующий депозитарий.
Но по уставу ДКК ее президент и члены совета директоров выбираются простым большинством, так что надеюсь, что 17 апреля на специально созванном внеочередном собрании акционеров компания получит новых руководителей.