Опасность разнообразия

"Газпром" начинает пожинать плоды своей диверсификации.

И плоды эти, надо сказать, с горчинкой. Приобретя (самостоятельно или через дружественные структуры) на протяжении последних лет несколько десятков крупных российских предприятий, "Газпром" теперь сталкивается с проблемой их дальнейшего развития.

Покупка химических комбинатов, цементных заводов или производителей минеральных удобрений преподносилась часто как единственная возможность спасти умирающие фабрики, загрузив их газпромовским сырьем.

Естественно, взамен "Газпром" получал возможность сбывать готовую продукцию - и получать дополнительную прибыль.

Однако продолжающийся до сих пор промышленный рост вынес наверх конкурентов "Газпрома", которые намерены всерьез побороться за место на рынке.

Последний пример - неожиданно возникшие претензии "ЛУКОЙЛа" к собственности, внесенной в совместное предприятие нижегородской "НОРСИ-ойл" и "СИБУРа", дочерней компании "Газпрома". "ЛУКОЙЛ" неоднократно заявлял о своих планах развивать нефтехимию, и по некоторым позициям (например, в производстве полимеров) они уже пересекаются с "СИБУРом".

Конфликт в Нижегородской области (см. статью на стр. Б2) может стать первым случаем борьбы за химический рынок двух больших компаний. А это будет означать, что первичный передел собственности уже закончился и начинается конкуренция между сформировавшимися группами.