Продбазы двинулись в XXI век
По всей России наметилась тенденция к интеграции сельскохозяйственных предприятий продуктовых баз. В Москве, Подмосковье, Волгоградской Ленинградской областях начинают создаваться огромные распределительные центры западного образца (нечто среднее между продбазой крупнооптовым рынком).
Такие центры существуют во многих западных странах, в том числе в США и Испании.
Для создания типичной продбазы западного образца - площадью от 20 га до 100 га - требуется $150 - 200 млн. Распределительный центр, находящийся, как правило, за городом, существует не сам по себе, а является своего рода связующим звеном в бизнесе крупной вертикально-интегрированной агрокомпании.
Но хозяева продбаз не ограничиваются обеспечением реализации только своей продукции: туда, как на крупнооптовый рынок, поставляют свою продукцию и другие агрофирмы.
Как сообщил председатель наблюдательного совета подмосковной агрофирмы "Белая дача" депутат Госдумы Виктор Семенов, компания получила кредит от Всемирного банка в $4,5 млн на организацию "пилотного" распределительного центра площадью 5000 кв. м, строительство которого уже началось в Подмосковье рядом с Московской кольцевой автодорогой. В перспективе Семенов планирует расширить этот центр и построить еще несколько подобных.
Некоторые "традиционные" овощные базы тоже стремятся интегрироваться с хозяйствами-производителями. "Мы уже объединились с хозяйством "Дашковка", которое находится под Серпуховом, и функционируем как группа компаний", - говорит Ирина Бугрова,,и. о. коммерческого директора овощной базы "Красная Пресня". База планирует развитие не только оптовой, но и розничной системы - организацию собственной сети магазинов.
Вскоре распределительный центр планируется организовать и на базе крупнооптового рынка в Волгограде. Как объяснил Владимир Демидов, генеральный директор ОАО "Волгоград - оптовый продовольственный рынок", организаторы распределительного центра должны иметь свои поля, агротехнику, перерабатывающее и сортировочное производство, информационную базу, обеспечивающую связь с поставщиками, транспорт для перевозки продукции. Главное, подчеркнул Демидов, - наличие информационного звена. То есть покупатель должен четко знать, какая продукция, в каком объеме, какого качества и по какой цене есть на базе. Он должен иметь возможность обратиться (либо по телефону, либо через Интернет) в распределительный центр и сообщить, куда ему поставить продукцию. На Западе распределительный центр обычно берет на себя поставку в точку конечной продажи.
Свой проект распределительного центра разработал петербургский институт "Торгпроект" по заказу компании "Северо-западный оптово-продовольственный рынок". Авторы идеи пока не делятся ее подробностями, в том числе и финансовой информацией, поскольку "судьба проекта еще не решена". Предполагается, что распределительный центр в Ленинградской области будет иметь площадь порядка 200 га. Затраты на его строительство, по некоторым оценкам, составят около $300 млн. По оценке представителей "Торгпроекта", Санкт-Петербургу требуется три таких центра.
Разумеется, разработчики складских проектов рассчитывают привлечь иностранные инвестиции. По информации "Белой дачи", еще две недели назад у Семенова были договоренности с потенциальным инвестором - одной из американских сельскохозяйственных компаний, но из-за ареста Владимира Гусинского американцы отложили поездку в Россию, и "вопрос об инвестициях в проект отложен на несколько месяцев".