$200 млн на развитие российской пивной индустрии

Sun Interbrew - второй по величине игрок на пивном рынке СНГ, при этом компания контролирует наибольшее количество пивоварен в Содружестве - восемь в России и три на Украине. Два предприятия, на которые компания сейчас делает ставку в России, специалисты относят к проблемным: на Клинском пивзаводе на должность генерального директора претендует давний торговый партнер завода, а руководитель омского "Росара" арестован по подозрению в убийстве своего предшественника. В Sun Interbrew отношение к предприятиям осталось прежним - в этом году, как и планировалось, будут раскручиваться брэнды "Клинское" и "Сибирская корона", инвестиции в российское производство составят около $100 млн. Генеральный директор Sun Interbrew Мишель Наке-Радиге считает, что признать человека (предприятие) виновным может только суд: Клинский завод стал открытым для инвестиций только после положительного для руководителей завода судебного решения, а "Росар" получил добро на оплату адвокатов заключенного генерального директора сибирского предприятия. В 2001 г., по словам Наке-Радиге, компания потратит в России еще $100 млн.

- Interbrew и Sun объединились в Sun Interbrew год назад. Какие достижения компании за этот год вы считаете наиболее важными? - Сегодня мы контролируем 11 предприятий в России и на Украине, которые произвели 94 млн дал пива, из них 75 млн - в России.

Мы стали контролировать 17% российского рынка и более 20% украинского. Объем продаж компании в обеих странах составляет более 200 млн евро.

За прошедший год наши инвестиции в Россию и Украину составили $50 млн, причем $36 млн из них ушло на развитие наших предприятий в России. В этом году общий объем инвестиций составляет $120 млн, из них $100 млн будет вложено в Россию. В этом году 60% всех средств, которые мы инвестируем, будут направлены на развитие клинского и омского комбинатов.

- Есть ли у вас планы по приобретению новых заводов? - Дайте справиться с тем, что у нас уже есть. Если будут хорошие предложения, мы, конечно, будем их анализировать... У нашей компании 11 заводов, на которых работает 10 000 человек. Что касается наших планов, в развитие рынка России и Украины в рамках всей программы будет вложено около $350 млн.

- В течение последних трех лет отечественный пивной рынок показывал чудеса роста. Индустрия росла темпами в 30%, рублевые цены оставались почти неизменными...

- Я думал, что быстрый рост рынка приостановится уже в начале года, но ошибся.

Итоги I квартала показали, что пока тенденция не меняется. Например, в январе - марте производство на наших заводах росло темпами в 23 - 24%, при том что основные усилия мы направляли на улучшение качества. Но чудес не бывает. И мы, и наши конкуренты должны платить своим акционерам. Цены на пиво в России в пять-шесть раз ниже, чем в Западной Европе, и в два раза ниже, чем в Восточной. При этом инвестиции в производство в России и Восточной Европе вполне сравнимы. И цены на пивные марки всех производителей должны неизменно идти вверх. Темпы роста индустрии замедлятся и составят около 18% к концу года, а в будущем году, возможно, 14 - 15%. Я не считаю некоторое замедление роста в этом году большой проблемой - на рынке все равно остается достаточно места для строительства еще одной "Балтики".

Стоимость будет повышаться, хотя ситуация тут полностью зависит от потребителя. Если уровень цен на пиво не изменится с уровнем инфляции, то индустрии может прийти конец. Не исключаю, что к концу года общий уровень цен на пиво поднимется на 20%.

- С двумя ключевыми предприятиями холдинга - Клинским и Омским пивзаводами - связаны судебные тяжбы. Суд признал Александра Охрименко, директора в Омске, виновным в убийстве своего предшественника, в Клину - проблемы с одним из инвесторов Алексеем Плотниковым. Как это сказывается на работе всего холдинга? - Здесь у нас принципиальная позиция. Мы никогда не вкладываем средства акционеров до тех пор, пока конфликтная ситуация, которая может помешать инвестициям, не будет разрешена в суде. В случае с Плотниковым верховная судебная инстанция решила, что клинский завод не должен "Алевару" $$400 000 или что-то около того. На этом для нас судебная история закончилась.

Только после решения высшей судебной инстанции мы приняли решение об инвестициях в Клину.

Что касается Омска, то убийство Ивана Багнюка было лично для меня настоящей драмой. У нас были встречи с губернатором и прокурором. С самого начала суда я выразил свою позицию. Мы заинтересованы в том, чтобы процесс прошел как можно быстрее и, разумеется, чтобы с Александром Охрименко обходились как можно более честно. Но моя философия, которую разделяет большинство соотечественников, людей в Бельгии и во Франции, - человек считается невиновным до тех пор, пока его не осудили. И об этом я также говорил прокурору, который этому удивился. И затем я дал добро "Росару" нанять адвокатов для Охрименко. Мы сохраняли статус-кво. Он оставался генеральным директором, мы назначили исполняющего директора. Больше по омскому делу мне сказать нечего - я всего лишь менеджер компании, я,в конце концов, иностранец...

- В апреле 2000 г. компания разработала новую маркетинговую стратегию. В чем она заключается? - К концу прошлого года на долю основных брэндов приходилось около 40% продаж всего нашего пива, к концу этого мы надеемся довести продажи ведущих сортов до 60% от общего оборота. При этом, если, например, "Клинское" станет популярным в других городах, мы не исключаем возможности производства брэнда там.

Очень сильной торговой маркой за Уралом является "Сибирская корона", поэтому мы решили делать акцент на продвижение этой марки в Сибири. "Толстяк" хорошо известен в Центральном регионе - мы посчитали, что он должен занимать сильные позиции в провинции. И теперь "Толстяк" производится не только в Саранске, но и в Иванове, а также будет производиться в Курске.

Главное требование к выпуску "Толстяка" стабильное качество. Пиво, сваренное в Саранске, ничем не должно отличаться, например, от курского. Мы пробовали разливать "Толстяка" в Санкт-Петербурге, но после того, как пиво не стало соответствовать стандартам качества, решили приостановить розлив.

- Насколько мне известно, Sun Interbrew планирует разливать в России международные марки, в частности Stella Artois и Leffe.

- Мы будем разливать Stella Artois на Клинском пивзаводе в России или на Украине.

Но хочу обратить внимание на один момент. Большинство людей, живущих в той или иной стране, любят свои родные марки, и в пивном мире нет таких брэндов, которые бы рассчитывали на такую же долю рынка, как Coca-Cola на рынке безалкогольных напитков. Наша задача - не делать миллионы гектолитров Stella в России, а производить как можно больше качественного "Толстяка", "Клинского", "Сибирской короны".Stella будет выпускаться в незначительных количествах.

- Сегодня в Думе обсуждаются различные варианты специального закона о пиве...

- Закон о пиве - это что-то не очень полезное и понятное. Я полагаю, что чем меньше документов будет, тем лучше для индустрии.

Что касается контроля, то я бы сказал, что гораздо легче контролировать выпуск пива, нежели розлив водки. На моей кухне очень легко производить самогон и практически невозможно - пиво.

- Сегодня в компании обсуждаются планы относительно розлива баночного пива...

- Скажу честно, баночное пиво для нас не приоритет. Прежде всего потому, что у русских есть свои культурные традиции при потреблении пива. Мы преимущественно работаем на рынке бутылочного пива, бутылка хорошо знакома местному покупателю, экономична с точки зрения производства. Ваша проблема - покупатель не привык сдавать бутылки, что для нас, бельгийцев, странно.

Потребитель в России вынужден каждый раз переплачивать, потому что бутылка выбрасывается, а не сдается в приемный пункт.