Три желания
"Связьинвест" был придуман несколько лет назад специально для привлечения в телекоммуникационную отрасль иностранных инвесторов. Ему достались контрольные пакеты десятков региональных операторов связи - однако не по всей России. Да и те, что вошли, по привычке жили своей жизнью, не слишком зависящей от холдинга. И хотя "Связьинвест" фактически не имел отношения к финансовым потокам и оперативной деятельности компаний связи, инвесторам он почему-то понравился. Понравился настолько, что за 25% акций холдинга в 1997 г. разразилась настоящая драка между Владимиром Гусинским и Владимиром Потаниным.
Компания Arthur Andersen на этой неделе представила российским чиновникам заказанный ими семитомный трактат о том, как нужно реформировать нашу отрасль связи. Этот трактат дипломатично не ставит прямого вопроса: зачем, собственно, нужен холдинг "Связьинвест"? Но недоумение консультантов настолько явно сквозит в их предложениях, что чиновники не смогли согласиться с авторитетной фирмой.
Совсем недавно, еще в прошлом году, казалось, что холдинг сможет наконец и сам превратиться в крупного оператора связи в случае слияния с "Ростелекомом". Тогда "Связьинвест" приобрел бы финансовые потоки федерального монополиста дальней связи. Однако вместо решения о слиянии в апреле родился экспромт о продаже второго пакета акций "Связьинвеста" - 25% минус две акции. Эту мысль озвучил министр связи Леонид Рейман со ссылкой на поручение президента. Ни руководство холдинга, ни Минимущество продавать второй пакет не хотели - слишком уж невыгодна рыночная конъюнктура.
Консультанты из Arthur Andersen выполнили сложную задачу: придумали, как выручить за второй пакет акций холдинга вдвое больше, чем в настоящий момент стоит весь "Связьинвест". Но для этого они предложили образовать из 87 региональных операторов связи семь крупных компаний, которые будут вполне ликвидны и смогут заинтересовать не венчурных инвесторов, а западных телекоммуникационных гигантов. Однако тут и Минимущество, и руководство "Связьинвеста" насторожились: если семью компаниями управлять легче, чем 87, то управлять ими можно и без "Связьинвеста". Но если его расформировать, нужно вернуть $1,8 млрд Потанину и Соросу.
Теперь Arthur Andersen получила более сложное задание: за три недели придумать, как привлечь деньги и сохранить товарный вид "Связьинвеста".