Поближе к кухне

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ - Топ-менеджер банка "МЕНАТЕП - Санкт-Петербург" Виталий Савельев стал банкиром федерального уровня сравнительно недавно. В отличие от своих коллег, многие из которых строили и строят свой бизнес на бюджетных ресурсах, Савельев ориентируется на промышленность и добывающие отрасли. Можно сказать, что своим статусом федерального банка "МЕНАТЕП - Санкт-Петербург" отчасти обязан финансовому кризису 1998 г. Вообще, август 1998 г. стал не столько временем потерь, сколько периодом приобретений для некоторых петербургских банков, которые оказались устойчивее столичных родственников.

На 1 июля 2000 г. собственный капитал "МЕНАТЕП-СПб" составил 2286,3 млн руб., валюта баланса - 19 542 млн руб., балансовая прибыль за первое полугодие 2000 г. - 128 млн руб. Банк имеет сеть из 49 филиалов в разных регионах России. Кажется, ничто в карьере Виталия Савельева, окончившего Политехнический институт, не располагало к банковской деятельности. Он семь лет проработал на строительстве Саяно-Шушенской ГЭС. Когда вернулся в Петербург из Сибири, работал заместителем управляющего союзного треста "Севзапметаллургмонтаж" и заместителем начальника главка "Главленинградинжстрой", строил Кировский завод, курировал строительство Ижорского завода.

В 1988 г. (к тому времени у него уже был диплом Ленинградского инженерно-экономического института) Виталий Савельев зарегистрировал в Ленинграде филиал российско-американского СП "Диалог", которое специализировалось на торговле компьютерами и программным обеспечением, а затем стал одним из учредителей и членом совета директоров ДиалогБанка. С 1993 по 1995 г. Савельев руководил банком "Россия". В 1995 г. создал и возглавил дочерний банк МЕНАТЕПа.

"Наш банк никогда не был близок к власти, - говорит председатель правления банка "МЕНАТЕП - Санкт-Петербург" Виталий Савельев. - У нас нет никаких бюджетных счетов. И не потому, что мы этого не хотели, а просто так получилось".

Но такая ситуация, по мнению Савельева, имеет свои плюсы - можно смотреть на ситуацию со стороны: "Все эти бюджетные деньги, льготы в определенной мере несут беспокойство: сегодня тебе разрешили, завтра тебе запретят. Ведь договориться с властью всегда сложно, потому что рано или поздно находится кто-то другой, кто договорился лучше, чем ты".

По его мнению, работать с устойчивой бизнес-клиентурой лучше, чем вздрагивать при переизбрании местных руководителей, как приходится повсюду делать банкирам, связанным с обслуживанием муниципальных счетов. Впрочем, отсутствие бюджетных ресурсов компенсируется ресурсами одного из крупнейших клиентов - АО "Газпром", дочерние компании которого входят в число учредителей банка "МЕНАТЕП-СПб". В августе 1998 г. им, а также НК "ЮКОС" был продан контрольный пакет банка, принадлежавший ранее банку "МЕНАТЕП". "Мы являемся одним из базовых банков "Газпрома", - говорит Савельев. - Но, поверьте, с "Газпромом" работать и хорошо, и сложно одновременно". В числе сложностей он называет - большие объемы кредитования. Ну и, конечно, разговоры о реструктуризации концерна заставляют волноваться.

Наша беседа возвращается к взаимоотношениям бизнеса и власти. Савельев излагает еще один из своих принципов на эту тему - армейский: держаться подальше от начальства, поближе к кухне.

Кстати, о кухне. Он предпочитает южноазиатскую, так что мы обедаем в ресторане Chopsticks. Он расположен в гранд-отеле "Европа" и известен как самый дорогой и самый элегантный из китайских ресторанов Петербурга.

Савельев признается, что из японской кухни предпочитает суши и рис с мраморным мясом, а китайскую кухню - здоровую и легкую - любит всю без исключения. Мы заказываем суши, которые запиваем зеленым чаем, и китайский суп la-mein с лапшой, куриным мясом, грибами и овощами.

Интерес банкира к Стране восходящего солнца не ограничивается суши: "Мне очень нравится японская философия бизнеса - у японцев на порядок быстрее идут бизнес-процессы, потому что до этого они долго продумывают ситуацию. Если взять задачу за 100%, то американцы 20% времени тратят на ее изучение, 80% - на внедрение. Японцы же, наоборот, 80% времени изучают, 20% - внедряют".

"Когда здесь начинался бизнес, мало кто думал - все внедряли, у каждой фирмы был президент, главный бухгалтер", - говорит Савельев, умело орудуя палочками. Он почти год прожил в Америке, был в Шанхае и Пекине - так что было где научиться этому искусству.

Савельев достаточно много времени проводит в московском офисе банка, однако перебираться в Москву не собирается, хотя, как утверждает, предложения об этом поступают к нему в течение уже почти 10 лет. "Мне трудно определить роль Петербурга в экономике, хотя политическая роль, наверное, достаточно велика, - говорит он. - Петербургские банки достаточно устойчивы, однако реального вклада в банковскую систему пока не вносят. Можно ли что-то поменять? Я считаю, можно".

И тут Савельев - надо сказать, уже не в первый раз - рассказывает про идею перевода в Петербург "некой критической массы государственных банков, в частности Сбербанка". Он признается, что идея не нова, что она принадлежит лидеру фракции "Единство" Борису Грызлову. Так или иначе ему, руководителю 16-го по размеру капитала российского банка, эта идея оказалась близка.

"Технически нет ничего невозможного в том, чтобы перевести в Петербург Центральный банк, Сбербанк, Внешторгбанк и Внешэкономбанк. Им есть где разместиться и где обслуживаться, технические проблемы решаемы, ГУ ЦБ по Петербургу построило большое хранилище. Вот, например, чтобы перевести сюда Госдуму, потребовались бы большие вливания бюджетных средств. А перевести сюда четыре банка - поверьте, никаких вливаний не потребуется".

Эта задача решаема в течение года или максимум полутора лет при минимальных затратах, добавляет он, вспоминая опыт своего банка, которому потребовалось даже меньше времени, чтобы освоить и раскрутить филиальную сеть.

"Наверное, найдется пара приличных дачных домиков для банкиров, чтобы они жили не хуже, чем в Москве", - замечает он, как мне показалось, не без иронии.

На самом деле вопрос достаточно серьезен.

"Если головные офисы переедут из столицы в Петербург, меньше будет лоббизма, легче станет контролировать взаимоотношения власти и финансистов, - утверждает Савельев. - Попробуй чиновник слетать в Питер - по проездным документам сразу можно будет установить этот факт".

По мнению Савельева, нужна только политическая воля и желание сделать Питер на самом деле экономической столицей: "Представьте, головные офисы будут здесь платить налоги, пополнять бюджет. Плюс будет привлечен определенный западный капитал, ведь под крупные банки всегда идут инвестиции. Тогда Питер, который, кстати, Петр Первый строил, чтобы уйти от засилья московских бояр, станет действительно влиятельной экономической столицей".

Шанс стать финансовой столицей у Петербурга был семь лет назад, когда здесь открылись первые в России банки с иностранным капиталом - BNP Dresdner и Credit Lyonnais. Это было бы невозможно без поддержки, которую оказывала им петербургская мэрия, в том числе первый заместитель мэра Владимир Путин. Однако большинство операций этих банков сейчас концентрируется все-таки в столице. Не факт, что следующая попытка будет более удачной.

"Конечно, у этой идеи много противников, так что она скорее нереальная, чем реальная", - признает мой собеседник.

Как бы ни было важно будущее Петербурга, это не единственная тема для разговора. Профессиональная сдержанность отступает, когда Савельев говорит о своей семье. Недавно у него родилась дочь - это уже его третий ребенок. Из-за этого радостного события он даже на некоторое время выпал из привычного ритма.

У Савельева двое сыновей: старший учится на юридическом факультете университета, младший - спортсмен, 14-я ракетка в стране по теннису.

"Влиять на их профессиональный выбор я не хочу, поскольку понимаю, что банк - очень сложная вещь", - говорит он.