Корпорации-долгожители

Является ли долгожительство компаний, просуществовавших 50 или даже 100 лет, простой случайностью, из которой нельзя извлечь никаких уроков? Чтобы попытаться ответить на эти вопросы, можно обратиться к истории ведущих компаний и проанализировать их опыт.

Из 30 крупнейших британских промышленных компаний, существовавших в 1955 г., 11 дожили до наших дней как независимые компании. Остальные 19 были либо куплены, либо национализированы. При этом национализация, проведенная в большинстве случаев по политическим соображениям, а не в силу экономической необходимости, не всегда оказывалась неудачной для компании. Так, в 1967 г. была проведена национализация четырех сталелитейных компаний, а в прошлом году их подразделения были включены в компанию Corus, сформированную в результате слияния британской British Steel и нидерландской Hoogovens.

Более того, не все 10 независимых британских компаний могут похвастаться уж очень успешной историей (11-я, Ford, является американской компанией и здесь не рассматривается). В качестве примера можно привести компанию BICC, которая когда-то была в числе ведущих мировых производителей кабелей, а сегодня практически полностью утратила свои позиции. Недавно BICC продала свое подразделение по производству кабелей и сосредоточила усилия на строительстве и проектировании, сменив имя на Balfour Beatty.

И все же истории тех, кто выжил, позволяют сделать определенные выводы, которые, однако, вряд ли можно считать строго научными. Три компании - Unilever, Cadbury Schweppes (в 1955 г. она называлась просто Cadbury) и Imperial Tobacco (вернула себе независимость в 1997 г. после разделения группы Hanson) - являются поставщиками потребительских товаров широко известных марок. Они вовремя вышли на рынки и расходовали много средств на рекламу и маркетинг. Кроме того, в секторах их деятельности не было никаких особенных технологических прорывов, которые могли бы помочь укрепиться новичкам.

Но владение известными марками само по себе не гарантирует выживания: для успеха всем этим трем компаниям нужны были еще и первоклассные менеджеры. В 50-е гг. одним из самых сильных в Великобритании производителей товаров широкого потребления была компания Distillers, выпускавшая виски. Однако из-за ошибок руководства в компании начался спад, единственным выходом из которого стала потеря независимости. Большая часть брэндов Distillers сегодня принадлежит Diageo.

Есть и такие компании, успех которых построен на технологиях, возможно, и не уникальных, но обеспечивших выживание. Лучший пример - производитель авиационных двигателей Rolls-Royce: в его истории были взлеты и падения, но ему все же удалось не потерять независимость благодаря мастерству в своей области.

Долгожительство компаний, конечно же, является предметом их особой гордости. Однако с точки зрения национальной экономики гораздо важнее приход на рынок новых участников. Сегодня, в условиях жесткой конкуренции, вряд ли стоит делать ставку на то, что многие из 30 крупнейших промышленных компаний, существующих в 2000 г., доживут до 2050 г., не претерпев серьезных изменений корпоративной структуры. (FT, 27. 08. 2000)