$18 млрд за консультантов

Сохраняется неясность и относительно возможных конкурентов НР в борьбе за консалтинговое подразделение PwC. Объявление о намерении продать консалтинговый бизнес PwC сделала еще несколько месяцев назад, и, по слухам, интерес выражали такие ведущие компании сектора высоких технологий, как IBM, Cisco Systems, Siemens, Nokia и Ericsson.

ПАЛО-АЛЬТО, КАЛИФОРНИЯ - Компания Hewlett Packard является главным претендентом на покупку консалтингового подразделения Pricewater-houseCoopers. По словам источников, близких к переговорам, сделка оценивается в $17 - 18 млрд, но вокруг нее остается еще много вопросов.

Однако на сегодня главным претендентом, в том числе и по предлагаемой сумме, считается НР. Представители НР не подтвердили и не опровергли факт переговоров с PwC. Представитель PwC отказался комментировать сообщения о переговорах, назвав их не более чем слухами, циркулирующими в связи с раздроблением PwC на отраслевые подразделения.

Само сочетание управленческого консалтинга с услугами в области информационных технологий диктуется логикой развития современного бизнеса. После того как IBM первой из крупных технологических компаний начала развивать у себя консалтинговый бизнес, ее примеру последовали конкуренты, в частности НР. Консалтинговые фирмы, в свою очередь, уже несколько лет активно занимаются развитием собственного информационного бизнеса, нанимая специалистов либо приобретая готовые компании.

После того как в начале августа суд окончательно оформил разделение Andersen Worldwide на аудиторскую и консалтинговую компании, PricewaterhouseCoopers может считаться лидером "большой пятерки" крупнейших аудиторских фирм мира. По данным за 1999 г., оборот PwC составил $15,3 млрд, число сотрудников - 155 000 человек. Компания имеет более 850 офисов в 150 странах.

Hewlett Packard - третий по величине производитель компьютеров в мире (после IBM и Compaq). По данным за 1999 г., оборот НР составил $42,37 млрд, чистая прибыль - $3,491 млрд, активы - $34,108 млрд, число сотрудников - 84 400 человек.

Переговоры могут занять еще от месяца до полутора, поскольку PwC потребуется получить одобрение тысяч своих партнеров по всему миру. Сложности могут возникнуть также из-за того, что PwC является аудитором НР. Смена аудитора - непростой процесс, который требует согласования с Комиссией по ценным бумагам и биржам (SEC) США. Если переговоры о покупке консалтингового подразделения PwC пройдут успешно, НР начнет консультации с SEC. Да и сам процесс объединения консалтинговых подразделений НР и PwC представляется достаточно сложным. В НР работают 6000 консультантов, которых непросто будет ввести в круг из более чем 30 000 консультантов PwC.

Сделка, если она состоится, станет первым крупным приобретением НР после прихода Карли Фьорины на пост генерального директора компании в середине 1999 г. Весь прошедший год Фьорина занималась реорганизацией компании. Одна из ее инициатив - крупные инвестиции в развитие консалтинговых услуг, поскольку этот бизнес становится исключительно прибыльным для компьютерных компаний. Когда НР начала реорганизацию, компания нанимала по 200 консультантов в месяц. Во II квартале 2000 г. операционная прибыль консалтингового подразделения составила $178 млн при объеме доходов в $1,8 млн; его норма прибыли существенно выше, чем у подразделений по производству компьютерного оборудования.

Сейчас Фьорина, похоже, делает крупную ставку на вывод НР в лидеры рынка консультационных услуг путем объединения консалтингового подразделения PwC и подразделения НР по предоставлению услуг в секторе информационных технологий.

На отделение консультационного бизнеса от аудиторского фирмы "большой пятерки" идут под давлением регулирующих органов. SEC повела наступление на консультантов в конце прошлого года, когда было выявлено, что консультанты по менеджменту владели акциями компаний, аудит которых проводила их же фирма. Такая ситуация по американским законам недопустима, поскольку приводит к конфликту интересов.

Фирма Ernst & Young уже продала свое консалтинговое подразделение французской Cap Gemini, а KPMG выделила его в самостоятельную структуру. PwC в феврале объявила о намерении разделиться сразу на пять частей. В начале августа окончательно разделились Arthur Andersen и Andersen Consulting. Arthur Andersen, правда, начала собственный консалтинговый бизнес и вместе с Deloitte & Touche противостоит давлению SEC. (WSJ, 11. 09. 2000)