ПИСЬМО В РЕДАКЦИЮ

Уважаемый главный редактор! К сожалению, объективность в "Ведомостях" иногда уступает место размышлениям, подкрепленным скорее домыслами авторов, нежели фактами. Посвященная сотовой компании "ВымпелКом" статья "Отец-спасатель" в номере за 28 апреля - пример из этой серии.

Не хочу комментировать общий тон статьи - это дело автора. Но в материале есть целый ряд фактических неточностей, которые, на мой взгляд, дезинформируют наших клиентов и общественность в целом, наносят ущерб нашему имиджу и деловой репутации.

Ключевой тезис статьи состоит в том, что компания "ВымпелКом" "совершила стратегическую ошибку, развивая сеть в стандарте DAMPS, а не в GSM, на котором сконцентрировался основной конкурент - "Мобильные ТелеСистемы".

Напомню, что к моменту выхода обеих компаний на рынок у Минсвязи РФ существовала концепция - "один стандарт - один оператор", поэтому лицензия на GSM была выдана только МТС, причем на эксклюзивной основе. Увы, наша компания не могла получить доступа к этой технологии почти пять лет. Поэтому "ВымпелКом" начал работать в единственном свободном на тот момент диапазоне частот 800 МГц, используя технологию AMPS/DAMPS.

Монополия на стандарт обеспечила конкуренту временную фору, и, естественно, это не могло не сказаться на расстановке сил на рынке. Тем не менее "ВымпелКом", даже располагая менее совершенной с точки зрения рынка технологией, опережал конкурента по числу абонентов до конца 1999 г.

Может быть, автор считает стратегической ошибкой сам факт того, что мы начали работать на рынке? Или то, что мы, получив наконец лицензию на GSM в конце 1998 г. (причем с существенными ограничениями по частотному ресурсу), последние два года сделали невозможное, построив в московском регионе сеть, не уступающую по покрытию нашему конкуренту? За это время компания совершила фантастический рывок, завершив переход в стандарт GSM. Естественно, процесс перестройки оказался не простым и привел к определенным финансовым потерям и убыткам. Попробуйте безболезненно заменить двигатель на летящем реактивном самолете! Вместе с тем компания сегодня выходит из полосы убыточности. Анализ нашей финансовой отчетности показывает, что мы закончили год с самым низким за последние два года операционным убытком, самым высоким показателем EBITDA, самым высоким операционным доходом и самыми низкими затратами на привлечение абонентов. В 2001 г. запланирован возврат компании к прибыльности.

Теперь что касается сети DAMPS, которая, по мнению "Ведомостей", "понемногу сворачивается". Это противоречит действительности. Хотя основной фокус компании сегодня направлен на GSM, сеть DAMPS продолжает работать, и для клиентов, которым нужна прежде всего недорогая, но качественная связь в Москве, лучшей альтернативы нет. Мы готовим для рынка целый пакет новых предложений и, повторюсь, не собираемся сворачивать сеть DAMPS. Упомянутый же в статье факт списания части балансовой стоимости сети не более чем бухгалтерская операция, проведенная в соответствии с требованиями GAAP отчетности.

К сожалению, в статье есть и другие спорные места. В частности назначение Дмитрия Зимина на пост президента компании, а Джо Лундера - исполнительным директором, трактуется с точки зрения "кто кого отодвинул". Мы объявили о том, что эти перестановки не влияют на распределение функциональных обязанностей между руководителями компании. Г-н Лундер отвечал и продолжает отвечать за оперативное руководство компанией и за вывод ее к прибыльности, о чем еще раз извещаем редакцию газеты.

С уважением, руководитель службы по связям с общественностью АО "ВымпелКом" Михаил Умаров