Боссиди попросили вернуться
Получив от антимонопольных органов ЕС отказ утвердить слияние с General Electric, руководство Honeywell International решило потревожить находившегося на заслуженном отдыхе своего прежнего руководителя Ларри Боссиди и вновь доверить ему судьбу компании, оказавшейся в плачевном состоянии: после того как в середине июня GE впервые признала, что сомневается в возможности проведения через ЕС сделки на сумму $43 млрд, капитализация Honeywell сократилась на $6,6 млрд.
Майкл Бонсиньоре, сменивший Боссиди на посту генерального директора Honeywell в апреле 2000 г., подал в отставку всего через несколько часов после того, как стало известно о решении Еврокомиссии. Правительство ЕС посчитало, что после объединения компаний на рынке авиакосмической техники не останется места для конкурентов. В первый раз Ларри Боссиди занял пост генерального директора Honeywell International после того, как в 1999 г. руководимая им корпорация AlliedSignal купила Honeywell и взяла себе ее имя. Теперь ему приходится ломать голову, как улучшить экономический прогноз Honeywell, хотя руководство компании уже объявило, что из-за неблагоприятного поворота событий не сумеет получить запланированную прибыль. Аналитики довольно сдержанно отнеслись к назначению Боссиди и не торопятся с выводами. Сам он, подписав контракт сроком на один год, заявил, что намерен сохранить независимость Honeywell, несмотря на предположения специалистов, что в сложившейся ситуации на компанию обрушится масса предложений со стороны конкурентов GE о ее покупке. "Я вижу свою цель в том, чтобы сохранить независимость Honeywell, поставить ее на ноги, вернуть на работу уволенных сотрудников, после чего мы опять сможем говорить о слиянии. Пока совет директоров не намерен рассматривать такие предложения", - твердо заявил Боссиди.
По мнению наблюдателей, Ларри Боссиди являет собой разительный контраст по отношению к Бонсиньоре. Джеймс Кавайи, аналитик из Neuberger Berman, считает бывшего генерального директора Honeywell слишком мягким человеком. Что же касается Боссиди, его отличительными чертами, по общему мнению, являются жесткость и решительность. Упорство нынешнего руководителя Honeywell обнаружилось у него в относительно нежном возрасте. Играя в бейсбол за сборную школы, Ларри Боссиди демонстрировал весьма жесткий стиль игры. Он славился своими бросками и отчаянным стремлением к победе. Мальчишка играл так, что ему предложили контракт с командой юношей знаменитого клуба Detroit Tigers, от которого он, впрочем, был вынужден отказаться. Подростком Боссиди проводил немало времени, работая в обувном магазине, принадлежавшем его семье в городе Питтсфилд, штат Массачусетс. Много позже, оказавшись во главе Allied, стоимость которой составляла несколько миллиардов долларов, он как-то сказал, что его работа ненамного отличается от торговли обувью в семейном магазине. Разница в масштабах, уточнил он.
Уже учась в университете Колгейта, юный Боссиди сумел надлежащим образом использовать свой опыт работы в семейном магазине и снабдил обувью немало студентов. В университете он женился на девушке по имени Нанси, которая за долгую совместную жизнь родила ему девять детей.
В 1957 г. Боссиди получил диплом в области экономики, и в тот же год пришел на работу в General Electric на должность стажера отдела финансового менеджмента. В GE он проработал 34 года и дорос до должности исполнительного директора и заместителя председателя совета директоров компании. Несмотря на то что в 1991 г. Боссиди перешел на должность генерального директора AlliedSignal, легендарный глава GE Джек Уэлч до сих пор считает его одним из своих лучших учеников и наиболее верных последователей.
Дружба с Уэлчем, по мнению многих экономистов, может сослужить Боссиди хорошую службу. До сих пор два уроженца Новой Англии прекрасно понимали друг друга и в офисах корпорации, и на поле для гольфа. Они, говорят знающие их люди, слеплены из одного теста. В свое время Джек Уэлч получил от журналистов прозвище Нейтрон Джек за то, что, двигаясь к намеченной цели, сметал каждого, кто вставал на его пути. Кстати, как и Боссиди, Уэлчу пришлось вернуться с пенсии, чтобы провести, как он надеялся, блистательную сделку, которая могла бы стать достойным венцом его звездной карьеры. Уйдя в Allied, Боссиди получил возможность выйти из тени своего знаменитого босса и продемонстрировать, чему он у него научился. Он не посрамил своего учителя и быстро сумел улучшить финансовые показатели, увеличить производительность и сделать компанию серьезным конкурентом на мировом рынке. В 1994 г. журнал Fortune назвал его самым высокооплачиваемым генеральным директором в США - на тот момент компания платила ему $34 млн.
Руководя AlliedSignal, он не раздумывая продавал "лишние" компании, достававшиеся ему в результате слияний и поглощений, и беспощадно выживал из руководства тех, кто, по его мнению, показывал недостаточно высокие результаты. За восемь лет его пребывания во главе AlliedSignal курс акций компании вырос на 1000%.
В 1995 г. в интервью журналу Time Боссиди изложил свои правила достижения успеха. Их шесть. 1. Избавляйтесь от лишнего веса: "Прежде всего следует увеличить производительность. Хорошо развиваются только те, кто не страдает от ожирения". 2. Создавайте грандиозные планы: "Цели огромных размеров мобилизуют личный состав гораздо эффективнее, чем цели разумных размеров". 3. Развивайтесь за счет расширения на мировом рынке: "Новые, не успевшие "остыть" рынки, такие, как Индия или Китай, таят в себе много опасностей, но рискнуть стоит". 4. Стремитесь разнообразить ассортимент продукции: "Даже в самых неэффективных компаниях обновление ассортимента - залог роста". 5. Заполняйте ниши: "Покупайте небольшие компании, которые производят основную продукцию, которой вам не достает". 6. Не останавливайтесь ни перед чем на пути к победе: "Прекратите извиняться, но ни на секунду не прекращайте подталкивать менеджеров, добиваясь выполнения поставленных вами задач".