Фермер Потанин
Вчера президент "Интерроса" Владимир Потанин объявил о создании в рамках холдинга агропромышленной компании с уставным капиталом в $100 млн и оборотными средствами в $200 млн. Как стало известно "Ведомостям", частью этого проекта станет приобретение крупного пакета компании "Росхлебопродукт" - гиганта отечественного АПК. То, что "Интеррос" решил вложить в агробизнес значительную часть выручки от недавней продажи нефтяной компании "СИДАНКО", не может не вызывать оптимизма у "продвинутых" аграриев. "Это еще раз подтверждает, что пора прекращать относиться к селу как к бедному родственнику, которому нужны подачки, - говорит депутат Госдумы, председатель совета директоров агрофирмы "Белая дача" Виктор Семенов. - Это самые крупные инвестиции в АПК за всю новейшую историю России".
"Городские", по выражению Семенова, компании давно работают на сельскохозяйственном рынке: подразделения "ЛУКОЙЛа", "Газпрома" и "Альфа-групп" торгуют сахаром и зерном, "Сибнефть" инвестирует в "Омский бекон". Но "Интеррос" взялся за дело с иным размахом. И начинает он отнюдь не с нуля. Как рассказал "Ведомостям" источник, близкий к руководству корпорации "Росхлебопродукт", скоро завершится сделка по приобретению "Интерросом" "солидного" (но не контрольного) пакета акций этой компании. Председателем совета директоров "сельскохозяйственного" подразделения "Интерроса" станет тогда глава "Росхлебопродукта" Леонид Чешинский (сейчас, кстати, он входит в совет директоров Росбанка - составной части потанинской бизнес-империи). "Росхлебопродукт" был основан в 1992 г. на базе Госкомитета по хлебопродуктам (в прошлом Министерство заготовок СССР и Министерство хлебопродуктов и комбикормовой промышленности СССР). В последние годы корпорация являлась уполномоченной компанией федерального правительства по реализации гуманитарной помощи из США и Европы. Сегодня в собственности корпорации порядка 82 акционерных обществ, в их числе мелькомбинаты и элеваторы, крупный свинокомплекс на 140 000 голов, восемь птицефабрик. Дмитрий Ушаков, генеральный директор новой структуры "Интерроса", в интервью "Ведомостям" не подтвердил и не опроверг сведения о грядущей сделке.
Так или иначе, база для дальнейшего развития новой сельскохозяйственной компании понадобится. Через три года новое подразделение "Интерроса" по замыслу ее основателей уже должно занимать порядка 7% рынка зерна, а еще через некоторое время компания намерена войти "хотя бы в пятерку мировых лидеров в АПК". Для этого, по данным источника, близкого к "Росхлебопродукту", планируется приобрести около 1 млн га земли, при том что посевные площади, отводимые под зерновые по всей стране в 2001 г., составляют 47,5 млн га. Руководители новой компании говорят, что будут покупать доли в существующих агрофирмах. Приоритетными объектами для инвестиций станут компании, производящие птицу и свинину: новая компания собирается заниматься и растениеводством, и животноводством.
"Интеррос" уже озаботился вопросом экспорта. Потанин говорит, что в рамках агроподразделения будет создана транспортная компания, которая и станет доставлять продукцию за границу. Разрабатывается и "экспортный" брэнд.
Другие участники рынка, правда, говорят, что пока имеет смысл обсуждать не экспорт, а импортозамещение. Так считает, например, гендиректор компании "Русагро" Вадим Мошкович. "Интерес "Интерроса" к сельскому хозяйству еще раз подтверждает нашу уверенность в перспективах этого сектора экономики", - добавляет он.
"ЖИВОТНОВОДСТВО ДЛЯ НАС НЕ САМОЦЕЛЬ".
Первое интервью в роли сельскохозяйственного магната Дмитрий Ушаков дал "Ведомостям".
- Что подвигло "Интеррос" заняться сельским хозяйством? И почему компания решила войти в АПК именно сейчас? - Мы год исследовали этот рынок, прежде чем предпринимать какие-то шаги. Сегодня на рынке есть движение, Думой принят Земельный кодекс, есть шанс, что в скором времени будет принят закон об обороте сельхозземель. Появляется какая-то нормативная база и появляются реальные участники рынка, у нас уже есть конкуренты, как те, кто у всех на слуху (например, "Русагро" или "ОГО"), так и те, кто скрыты ("Газпром" и "ЛУКОЙЛ"). Мы запрыгиваем уже не в первый вагон этого поезда, а скорее в предпоследний. Я думаю, что отрасль принципиально изменится в течение ближайших трех лет.
- Каким вы видите российский АПК через три года? - Я считаю, что у России есть возможность обойти всю эпоху фермеров. Мы сделаем это за счет создания крупных компаний, за счет правильного менеджмента. Для успеха на этом поприще нужна некоторая решимость и некоторый авторитет. Если ты готов играть в эту игру, то надо играть здесь по-крупному.
- Почему именно вы решили возглавить агропромышленный проект "Интерроса"? - Мне было интересно изучать этот рынок. Я всю жизнь занимался большими сделками, и мне хотелось что-то создать с нуля. Я хорошо понимаю, как должна выглядеть правильная компания. "Интеррос" будет не единственным акционером нашего нового проекта, но мы будем закладывать стратегию деятельности компании, принципы ее деятельности будут совпадать с принципами "Интерроса". Я думаю, что моя деятельность в новой компании будет логическим продолжением того, что я делал в "Интерросе".
- Но вы же недавно были назначены председателем совета директоров Росбанка? - Росбанк - это состоявшийся банк, я думаю, мы найдем человека, который займет мое место.
- Почему в качестве приоритетных отраслей в сельском хозяйстве "Интеррос" выбрал для себя растениеводство и животноводство? - Суть любого бизнеса - это создание прибавочного продукта. Растениеводство уникально тем, что природа подарила нам землю, в которой уже заложено создание этого самого прибавочного продукта. Я хотел бы поставить это на конвейер, как большой бизнес. Животноводство же для нас не самоцель, это просто логическое продолжение растениеводства, это как нефтеперерабатывающий завод для тех, кто занимается сырой нефтью. Это новый передел, когда вы переделываете зерно в мясо - растительный белок в животный. Этот передел приносит новый прибавочный продукт.