Еще один шанс телекомов
В области передачи данных у нас также есть шанс выйти на новый уровень. Несколько лет назад у нас были мощные конкуренты: глобальные альянсы Concert, Unisource и Global One. Все три потерпели неудачу. У нас есть реальная возможность стать панъевропейским или даже глобальным "консолидатором" на этом рынке. Что делать со стационарной телефонией? И здесь можно пойти на необычное решение: вывести всю инфраструктуру в отдельный бизнес. Это будет стабильный, медленно растущий бизнес, но он станет предоставлять базовые услуги нам и другим телекомам, не имеющим собственных сетей. Инертность потребителей поможет нам сохранить долю этого рынка. Да и у регулирующих органов будет меньше возможностей мешать нам. (FT, 17. 12. 2001)
Докладная записка гендиректору одной очень большой телекоммуникационной компании от главы отдела стратегии. Тема: наше будущее.
Вы просили меня отреагировать на опубликованный вчера комментарий одного из наших акционеров. Цитата: "Я боюсь, что компания больше не контролирует свою судьбу. Она плывет по течению и наблюдает за тем, как новые игроки на рынке и госчиновники размывают ее бизнес". Для вас у меня две новости - хорошая и плохая.
Плохая: наш инвестор не зря волнуется. В период бума на рынке связи мы накопили огромные долги. Мы бросили все средства на покупку лицензий на мобильную связь третьего поколения, а это инвестиционный путь, избранный не нами. Новое законодательство ЕС также ограничивает нашу свободу и ведет к потере доли рынка.
На все это можно было не обращать внимания в конце 90-х, когда рынок ежегодно рос на 20%. Но теперь аналитики из McKinsey предсказывают, что доходы в отрасли будут расти ненамного быстрее, чем ВВП. Мы в ловушке: мы работаем в медленно растущем секторе и обременены долгом, который в перспективе не сможем обслуживать. Сейчас долги восьми крупнейших телекоммуникационных компаний Европы превышают $800 млрд.
Но есть и хорошая новость. Два из трех основных направлений нашего бизнеса - беспроводная связь и передача данных - растут намного быстрее, чем ВВП. Специфика этих направлений позволяет добиться значительной экономии на масштабе за счет транснациональных операций. Серьезные проблемы связаны с третьим направлением - стационарной телефонией. Творческий маркетинг. Нужны новые пакеты услуг и привлекательные цены. Пусть маркетинговые подразделения не просто сидят и выдумывают названия для продуктов, созданных инженерами и бухгалтерами. Новое поколение беспроводных устройств, сочетающих функции телефона и органайзера, наконец появилось.
По оценке Еврокомиссии, сейчас на долю услуг беспроводной связи приходится 38% европейского рынка телекоммуникаций, тогда как в 1998 г. услуги беспроводной связи составляли лишь 23% этого рынка. В Испании, Португалии, Австрии и Финляндии мобильная телефония уже приносит больше дохода, чем стационарная. Но в среднем распространенность мобильных телефонов в странах ЕС близка к предельной.
Традиционные монополисты в области стационарной телефонии заняли ведущие позиции в сотовой связи во всех европейских странах, кроме Британии. "Тенденция к укрупнению приведет к тому, что в этом секторе останется три-четыре лидера", - считают аналитики. Можно предположить, что в число лидеров попадут Vodafone и Orange, возможно, Deutsche Telekom, но остальным придется туго.