Andersen подвинули
В течение нескольких лет главным консультантом объединения российских операторов связи являлась компания Andersen. С этого года "Связьинвест" решил привлечь к реструктуризации своих "дочек" еще одного консультанта - компанию Accenture. Таким образом, в "Связьинвесте" будут параллельно работать две конкурирующие консалтинговые фирмы, которые некогда были частью единой компании - Arthur Andersen.
Компания Andersen была привлечена "Связьинвестом" в 1999 г. в качестве консультанта по объединению региональных операторов, входящих в холдинг "Связьинвест". За это время Andersen разработала программу реструктуризации отрасли, включающую преобразование 73 региональных компаний связи в семь межрегиональных объединений, примерно совпадающих с границами федеральных округов. Кроме того, компания координировала работу всех финансовых консультантов отдельных межрегиональных объединений. В этом году первый этап объединения компаний "Связьинвеста" завершается. Последнее собрание акционеров по объединению компаний Центрального региона пройдет 22 февраля. Не секрет, что пока объединение многочисленных предприятий связи в семь межрегиональных структур носит внешний характер - выстраиванием управления внутри новых структур пока никто не занимался.
Поэтому на прошлой неделе "Связьинвест" разослал некоторым своим компаниям письмо о начале "корпоративной реструктуризации объединяющихся компаний электросвязи". Сюрпризом стало то, что "глобальным координатором" этого процесса станет не Andersen, а другая консалтинговая компания - Accenture. В качестве пилотного региона выбрано Поволжье. Его компании объединяются на базе "Нижегородсвязьинформа", и процесс слияния акционерного капитала там уже очень близок к завершению. Сроки работы установлены очень жесткие: вся необходимая информация должна быть направлена в адрес консультанта уже до конца января. Новый консультант будет разрабатывать стратегию развития объединенных компаний, полностью выстраивать их бизнес-процессы. В "Связьинвесте" опровергают возможность смены консультанта. "Andersen остается глобальным консультантом по юридическому слиянию компаний, а также внедрению методологии бюджетирования, а Accenture будет заниматься слиянием бизнес-процессов", - подчеркивает директор департамента по информационному обеспечению холдинга Олег Михайлов. Впрочем, аналитики уверены, что сотрудничество Andersen и вышедшей из его стен компании Accenture не сложится. По их мнению, "Связьинвест", скорее всего, готовит смену консультанта и постепенно отодвигает Andersen от работы. "Маловероятно, что они могут работать вдвоем, - говорит руководитель аналитической группы ИК "Финанс-Аналитик" Наталья Мильчакова. - По сути, Andersen уже сделал то, для чего его нанимали, - разработал программу реструктуризации отрасли". "Участие двух конкурирующих компаний даже в различных этапах проекта выглядит странно", - говорит аналитик ИК "АТОН" Надежда Голубева.
Но в Andersen так не считают. "Нам давно известно об этом решении, - говорит партнер компании Andersen, руководитель группы телекоммуникаций Вадим Балашев. - Сам масштаб реформы требует от "Связьинвеста" одновременного движения по самым различным направлениям корпоративного управления и реформирования, а значит, привлечения консультантов с самой разнообразной специализацией".
Что касается оплаты услуг нового консультанта, в письме "Связьинвеста" сообщается, что она "будет осуществляться "Связьинвестом" без привлечения ресурсов реорганизуемых компаний". Впрочем, в бизнес-планах "дочек" заложено отчисление 5% от выручки на нужды отраслевых ведомств, в том числе примерно 1,5% на оплату услуг финансовых консультантов реформы "Связьинвеста". Таким образом, если в 2001 г. доход компаний "Связьинвеста" превысит $3 млрд (таковы оценки аналитиков), то на оплату консультантов холдинг получит в этом году $30 - 40 млн.