Борис Титов, президент агрохимической корпорации "Азот"
От удобрений - к взрывчатке.
Новые газпромовские топ-менеджеры отнюдь не всегда недовольны положением дел в своих дочерних компаниях. В числе "благополучных" - корпорация "Азот", созданная на паях 100% -ной "дочкой" "Газпрома" - "Межрегионгазом". "Газпром" решил остаться в капитале компании через "Межрегионгаз" и принял решение о выделении предприятиям корпорации годового лимита газа в размере 4,15 млрд куб. м для производства аммиака и азотных удобрений. Корпорация управляет крупными пакетами акций предприятий азотной промышленности - "Минеральные удобрения" (Пермь), "Азот" (Березники), "Череповецкий азот" и Кирово-Чепецкий химкомбинат (КЧХК). Под контроль ЗАО подпадает около 25% российского производства аммиака и азотных удобрений. Оборот корпорации в прошлом году составил около $300 млн. Президент агрохимической корпорации "Азот" Борис Титов рассказал "Ведомостям" о ситуации в отрасли и планах своей компании. А в этих планах - не только строительство нового завода по производству удобрений, но и перепрофилирование части мощностей на выпуск взрывчатых веществ.
- Совет директоров "Азота" возглавил зампредправления "Газпрома" Александр Рязанов. Можно ли понимать так, что вы теперь больше будете работать напрямую с "Газпромом", минуя "Межрегионгаз"? - То, что в состав совета директоров вошли представители "Газпрома", по нашему мнению, является подтверждением факта заинтересованности газовой компании в отраслях переработки газа, в том числе минудобрений. В составе совета директоров есть представитель "Межрегионгаза" - Сергей Ивашкевич, поэтому все хозяйственные связи, конечно, мы продолжаем вести с "Межрегионгазом". Однако в развитии стратегии корпорации будет участвовать как "Межрегионгаз", так и "Газпром".
- "Газпром" и "Интерхимпром" владеют акциями корпорации "Азот" на паритетной основе, по 46,5% акций, а кому принадлежат оставшиеся 7% акций? - Самой корпорации.
- А что с ними планируется делать? - Будет решать совет директоров и акционеры. Акции не голосуют и могут оставаться на балансе корпорации в течение года.
- Кто акционеры "Интерхимпрома"? - Более 65% акций контролируется группой компаний Solvalub, крупный пакет принадлежит "Межрегионгазу", остальное - миноритарным акционерам.
- "Газпром" сейчас проводит линию на получение в дочерних компаниях контрольного пакета. Было ли высказано такое намерение в отношении вашей корпорации? - На сегодняшний день юридически это паритет, он утвержден дополнительным соглашением между акционерами. Мы знаем, что "Газпром" принял решение избавляться от непрофильных активов, а в профильных активах иметь контрольный пакет. Но так как мы только начинаем работать в новой структуре, мы договорились, что определенный период времени поработаем вместе, отладим все хозяйственные связи с предприятиями группы, внутреннюю структуру корпорации и только потом будем решать этот вопрос.
- Собирается ли корпорация увеличивать принадлежащие ей пакеты акций в предприятиях? - На заседании совета директоров мы обсуждали инвестиционную программу корпорации. Мы считаем, что по трем предприятиям, которые входят в корпорацию, мы продолжим работать на существующих условиях. В череповецком "Азоте", например, у нас паритетное владение с корпорацией "Фосагро". В Березниках и Перми мы также не планировали увеличения нашей доли в акционерном капитале. А в Кирово-Чепецком химкомбинате мы боремся за контроль. Если государство выставит на продажу госпакет КЧХК, то мы будем участвовать в конкурсе. Кроме того, мы рассматривали приобретение пакетов акций других предприятий.
- "Азот" зарезервировал средства на приобретение новых активов? - Мы рассчитываем на внешние займы и, возможно, на средства акционеров. Я бы так сказал, что сегодня отрасль борется за выживание, учитывая географическое положение предприятий, технологическую отсталость отрасли (что делает производство неэффективным по сравнению с многими конкурентами на Западе), падающий внешний рынок, антидемпинговую политику некоторых стран. Сегодня 80% выпускаемых минеральных удобрений идет на экспорт и только 20% - на внутренний рынок. Наша задача в ближайшие два-три года добиться того, чтобы на внутренний рынок шло по крайней мере 50% производимой продукции.
- Зато вы потеряете свою долю на западных рынках...
- Удержать долю на западных рынках можно, только создавая новое экспортно-ориентированные производства. Во-первых, это должен быть совершенно другой уровень технологий, эффективности переработки природного газа. Во-вторых, лучшая логистика, географическое расположение, близость к рынку потребления, отсутствие, что очень важно, отсутствие в транспортной схеме железнодорожных перевозок.
- Почему это так важно? - Например, если в 1997 г. 33% в стоимости аммиака [произведенного] КЧХК на условиях FOB приходилось на газ и приблизительно 33% - на железнодорожные тарифы, то сегодня только 19% приходится на газ и 55% - на железнодорожные тарифы. Это было связано с тем, что МПС устанавливало экспортный тариф в долларах, при том что расходы МПС целиком рублевые. По сути, "Газпром" обеспечил выживаемость азотной промышленности. - Насколько завышены тарифы МПС? - Я не могу сказать точно, потому что это внутренняя кухня министерства. Для экспортно-ориентированной отрасли, связанной с необходимостью отгрузки продукции железнодорожным транспортом, самая главная проблема была именно в ней, в транспортировке. Так как при этом "Газпром" фиксировал цены для российских предприятий - естественно, в рублях, - получилось, что практически вся прибыль перетекла из "Газпрома" в МПС. Это был фактически товарный кредит отрасли.
- На совете директоров вы обсуждали вопрос строительства завода в Приморске. Расскажите подробнее об этом проекте.
- Мы намерены построить крупный завод с большими производственными мощностями, аналоги которого сейчас строятся в Катаре и других крупных газодобывающих регионах мира. Завод, который будет выпускать в год 600 000 т аммиака и 750 000 т карбамида. Период окупаемости проекта рассчитан на 8 - 9 лет и будет зависеть от цены на газ и цены на оборудование.
- Можно ли понимать так, что "Газпром" примет участие в финансировании в Приморске? - Нет, такого решения нет. Есть желание разработать совместную схему обеспечения финансирования этого проекта. Основной вопрос - это согласование с "Газпромом" и ФЭК возможности на инвестиционный период определить цену на газ на период окупаемости проекта. Речь идет о периоде 7 - 9 лет, а в целом срок эксплуатации завода рассчитан на 25 лет, поэтому это не так много.
- Какова стратегия корпорации в отношении развития внутреннего рынка азотных удобрений? - У нас есть проект, и он утвержден советом директоров "Азота" (Березники), о перепрофилировании части производства на выпуск пористой селитры для производства взрывчатых веществ. В России никто не производит такую селитру. Мы ведем сейчас совместную работу с федеральным агентством "Росбоеприпасы". Кроме того, мы развиваем собственную сеть реализации минеральных удобрений, покупая и арендуя базы сельхозхимии, для того чтобы приблизиться к потребителям, чтобы те могли забирать удобрения грузовым транспортом. С другой стороны, нам необходимо пережидать период межсезонья, так как заводы работают постоянно, а потребление - фактически два раза в год.
- Почему компания все-таки решила расстаться с акциями новомосковского "Азота"? - К сожалению, пакет акций был недостаточен для того, чтобы отстаивать свои позиции на предприятии. Вместе с тем, у нас сохраняется интерес к этому предприятию. У нас остался пакет акций и заинтересованность в развитии наших отношений.
Надо сразу определить, что сегодня отрасль борется за выживание, и мы договорились о сотрудничестве с владельцами других предприятий отрасли минеральных удобрений.
Мы уже практически решили вопрос создания "Фонда развития промышленности минеральных удобрений". На сегодняшний день в этот фонд вошли "Фосагро", "Еврохим" и "Азот". Мы учредили, можно сказать, лоббистский фонд, и мы выделяем определенные средства на то, чтобы решать проблемы отрасли.
На первом этапе стоит борьба за отмену экспортных пошлин на минеральные удобрения, потому что это неразумно в такой ситуации, когда отрасль борется за выживание - она все равно экспортно-ориентированная. Кроме того, мы собираемся вести совместную борьбу против введения новых антидемпинговых пошлин на минеральные удобрения в ЕС и США.
- А сейчас ведутся какие-нибудь расследования? - Рассматривается вопрос об увеличении пошлин на селитру в Европе.
К сожалению, думаю, что в марте решение будет принято. Лоббируют расследования против российских производителей крупнейшие европейские производители минеральных удобрений. При этом антилоббируют, т. е. выступают категорически против введения этих пошлин, сами европейские потребители - различные агропромышленные предприятия, объединения кооперативов, потребители. Английские кооперативы выступают против увеличения пошлин, потому что на самом деле это неэффективно из-за высоких цен на сырье от западных производителей.
- Ситуация на КЧХК, на контрольный пакет акций которого вы претендуете, нестабильная. Кто сейчас управляет комбинатом? - КЧХК сегодня управляет руководство комбината, избранное на майском собрании акционеров в результате объединения голосов госпакета и "Азота". Теперь мы имеем общую точку зрения с государством, потому что [старое] руководство во главе с гендиректором Борисом Дрождиным показало, как не следует управлять предприятием. Мы сменили команду менеджеров, и они разобрались с экономикой завода. Управление КЧХК идет в постоянном контакте с Минимуществом. В ноябре Минимущество прислало комиссию аудиторов для проверки деятельности предприятия, которая выявила, что показатели деятельности не ухудшились, несмотря на то что заводу отключали электроэнергию. У нас постоянно работают десятки комиссий из области, по каждому поводу оказывается давление, мешают работать на предприятии. И несмотря на давление местной администрации, даже областные комиссии подписывают заключения о том, что на заводе все нормально. Единственное, что прибыль снизилась, но это в результате того, что нам пришлось брать на убытки часть невозвратной кредиторской задолженности, которая была сделана предыдущим руководством.
К 1 января 2002 г. мы полностью погасили задолженность перед бюджетами всех уровней, увеличили зарплату на 25%. Вместе с тем продолжается постоянная попытка со стороны губернатора созвать новое внеочередное собрание с целью сменить руководство завода. - На какую дату назначено внеочередное собрание акционеров КЧХК? - На 29 марта. Они инициировали собрание начиная с октября. Но с государством мы договариваемся о том, чтобы это собрание было правильно созвано, чтобы потом его результаты не смогли оспорить.
- Какой пакет акций КЧХК контролируют Минимущество вместе с "Интерхимпромом"? - Государству принадлежит 19% акций от общего количества, что дает более 25% голосующих акций. Такое же количество у губернатора. У нас 26% от общего количества, что дает около 30% от голосующих. Поэтому у нас контроль.
- А привилегированные акции КЧХК не могут быть конвертированы в голосующие? - Мы выплачиваем дивиденды, поэтому привилегированные акции не голосуют.
- А когда предполагается выставить на продажу госпакет акций КЧХК? - В списке предприятий, акции которых выставляются на продажу в текущем году, КЧХК нет, но если оно будет выставлено, то в рамках утвержденной с "Газпромом" стратегии мы будем участвовать в покупке этого пакета.