Школа бизнеса для изобретателя
Несколько лет назад Владимир Павлов и несколько его коллег уволились из одного из зеленоградских НИИ, чтобы организовать собственную фирму. "Поначалу у меня не было даже телефона, не говоря уже о компьютерах", - рассказывает Павлов. Предпринимателю повезло с первым заказчиком. Владелец частной клиники в Твери заказал "Ристару" программу для автоматизации работы врачей с оцифровкой рентгеновских снимков и других изображений. Однако более важную роль в успехе "Ристара" сыграло другое обстоятельство: ученые удачно сняли офис в местном технопарке. На 9 кв. м располагались три стола, два компьютера и факс. Фирма Павлова, разрабатывающая сейчас комплексную программу автоматизации рабочих мест для клиники "Газпрома" на Мичуринском проспекте, до сих пор снимает здесь помещение, но уже гораздо более просторное (80 кв. м).
В инновационно-технологических центрах (ИТЦ) или технопарках предпринимателю-изобретателю легче всего начать свое дело. Российские ИТЦ объединяет Союз инновационно-технологических центров. На сайте союза www.unitc.ru можно найти описание всех 23 ИТЦ, входящих в союз.
Одна из услуг, которую предоставляют технопарки, - экспертиза изобретения на предмет технической и рыночной реализуемости. Эта услуга бесплатна, хотя первая экспертиза будет достаточно поверхностной, признает Владимир Леонтьев, замдиректора зеленоградского технопарка. "Рыночная оценка будет весьма приблизительной. На этом этапе важно определить, насколько проект вообще приближен к жизни", - говорит он. Следующий этап - создание промышленного образца. Арендовав офис в технопарке (в Зеленограде это обойдется в $6 за 1 кв. м в месяц), предприниматель получает помимо собственно офисного пространства необходимую для работы инфраструктуру: оргтехнику, научно-техническую базу института и прилегающих к нему предприятий. "Как правило, все разработки производятся по принципу кооперации - изобретатель-предприниматель для создания промышленного образца размещает небольшие заказы на разных предприятиях: в одном месте он делает корпус, в другом паяет схемы, в третьем еще что-то", - рассказывает Леонтьев.
Для Владимира Козлова, гендиректора ООО "ИДМ", создание промышленного образца было самым сложным. "Пока не будет промышленного образца, ни один серьезный инвестор - будь то фонд или частная компания - не будет воспринимать ваш проект всерьез. Деньги на это ищут кто как может - у друзей и знакомых", - говорит он. Основной заказчик программного обеспечения по сжатию и динамической обработке видеоинформации, которое они разрабатывает "ИДМ" - канадская компания. Поэтому Козлову, помимо прочего, пришлось получать зарубежный патент на свое изобретение.
С зарегистрированным малым предприятием, патентом на изобретение, промышленным образцом и начальными производственными мощностями значительно увеличиваются шансы получить внешнее финансирование. Например, в виде гранта от одного из научных фондов: в Фонде содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (этот фонд часто называют Фондом Бортника - по имени его руководителя Ивана Бортника), в Российском фонде фундаментальных исследований (РФФИ), в Министерстве промышленности, науки и технологий или в Министерстве образования. Бюджет фонда Бортника (www.fasie.ru) в этом году составит 440 млн руб. А всего на начало 2002 г. фонд профинансировал проектов на сумму 1,1 млрд руб., удовлетворив почти половину из 3367 заявок на финансирование.
Несмотря на большое число финансируемых проектов, фонд Бортника подходит к каждому из них очень индивидуально. "С каждым предприятием мы заключаем отдельное соглашение о том, в какой форме будут возвращаться вложения. Это могут быть передача государству патента на производство, поставки продукции заинтересованным государственным предприятиям, финансовая поддержка каких-нибудь фундаментальных исследований", - рассказывает Сергей Поляков, заместитель директора фонда.
Технопарк во Владимире - ООО "Владимирский инновационно-технологический центр" (ВИТЦ) - создан всего четыре года назад. Оборот работающих здесь фирм, составивший в 1999 г. 10,3 млн руб., за два года вырос примерно вчетверо (33,7 млн руб. за десять месяцев 2001 г.). Директор ВИТЦ Анатолий Фомин объясняет это помощью местных властей в поиске крупных заказчиков, сотрудничеством с германским венчурным фондом Berlin Capital Fond, инвестирующим в перспективные разработки, наконец, тем, что в отличие от других российских технопарков владимирский не специализируется на каком-либо направлении: химии, медицине, электронике и т. п.
Отсутствие специализации позволяет браться владимирскому технопарку практически за любые разработки. "Здесь появляется эффект синергии. Очень часто выполнение заказа требует кооперации фирм разной направленности. А в рамках нашего центра это легко осуществимо", - говорит Анатолий Фомин. Полтора года назад технопарк нашел перспективный проект по разработке систем автоматизации производства, предложенный тремя предпринимателями. Сейчас в их фирме "Контэл" работают уже 16 человек, среди заказчиков - "Мостеплоэнерго", аэропорт "Шереметьево" и другие компании.
Однако технопарки - это не только истории успеха. Зеленоградский технопарк не справляется с растущим спросом со стороны ученых, желающих извлечь прибыль из своих разработок. "Проблема в том, что желающих снять офис в нашем научном городке больше, чем самих помещений", - сетует Владимир Леонтьев. Однако к 2004 г. центр планирует построить новые корпуса площадью 20 000 кв. м.