Николас Хайек, глава компании Swatch Group
Николас Хайек, философ-антрепренер.
БАЗЕЛЬ - Глава Swatch Group Николас Хайек, возможно, самый популярный человек в Швейцарии. Человек, спасший для страны ее гордость - часовую промышленность.
Звезда Хайека взошла в начале 80-х гг. В тот момент швейцарская часовая индустрия оказалась в глубоком кризисе: покупатели окончательно перестали понимать, почему они должны платить тысячи долларов за механические швейцарские часы, когда на рынке появились японские кварцевые часы - в десятки раз более дешевые и гораздо более точные. Швейцарцы же с гибельным упорством продолжали собирать свою механику в золотых корпусах, отказываясь "опускаться" до массового рынка. В результате с 1970 по 1984 г. число занятых в швейцарской часовой промышленности сократилось с 90 000 до 30 000 человек. Два крупнейших объединения швейцарских часовщиков - ASUAG и SSIH, включавших такие марки, как Longines, Tissot, Omega, оказались на грани ликвидации.
За помощью компании обратились к Хайеку, возглавлявшему компанию Hayek Engineering. Хайек предложил ряд организационных изменений (таких, как слияние ASUAG и SSIH в единую группу, получившую название SMH), перепозиционировал ряд брэндов (например, Longines перестал делать механические часы, сфокусировавшись на дорогом "кварце"), но главное - решился нарушить табу и выпустил дешевые кварцевые часы с ярким дизайном. Часы под названием Swatch появились в 1983 г. В первые же два года было продано 2 млн пар. Еще через три года SMH стала крупнейшим производителем часов в мире (по объему продаж), а Хайек, собравший в своих руках крупнейший пакет акций компании, - ее гендиректором.
Далее Хайек начал "накачивать мускулы": в дополнение к уже имеющимся маркам были приобретены Breguet, Glashuette, Jaques Droz, а также целый ряд фабрик по выпуску комплектующих, в результате чего группа фактически превратилась в монопольного производителя компонентов для часов. SMH (в 1998 г. переименованная в Swatch Group) окончательно утвердилась в роли крупнейшего производителя часов в мире - как по объему продаж (на долю группы приходится более 20% мировых продаж), так и по количеству (более 10%). А интернет-бум и появившиеся благодаря ему многочисленные нувориши с неутоленной тягой к роскоши способствовали новому всплеску интереса к ювелирным и сложным механическим часам. По оценкам цюрихского банка Vontobel, на часы дороже $1500 приходится 45% продаж и 60% операционной прибыли Swatch Group, которой сегодня принадлежит 18 брэндов. В 2001 г. оборот группы составил 4,18 млрд швейцарских франков ($2,51 млрд) - на 1,9% меньше, чем в 2000 г.; чистая прибыль в 2001 г. - 504 млн швейцарских франков ($302 млн).
Во время ежегодного часового салона в Базеле, завершившегося на прошлой неделе, глава Swatch Group дал эксклюзивное интервью "Ведомостям".
В свои 73 года Николас Хайек ничуть не утратил бодрости и любви к эпатажу. Известно, что основатель Swatch может носить одновременно до восьми пар часов, но в день интервью на его руке только двое часов (правда, еще несколько лежат на столе). Мы беседуем на стенде "главной" марки Swatch Group - Breguet. На стенах висят новые рекламные плакаты с высказываниями великих о Breguet - в том числе Пушкина.
- Первый вопрос - о вашем сыне, Николасе Хайеке-младшем. В прошлом году вы объявили, что уступите ему пост генерального директора. Когда вы оставите руководство компанией? - Да, он мой преемник, но все обстоит не совсем так.
Дело в том, что у меня два поста: я председатель совета директоров и генеральный директор. Мы решили, что Николас будет полтора года готовиться, а затем займет пост гендиректора. Не могу назвать вам точную дату, когда он возьмет на себя большинство функций, которые сейчас возложены на меня, но этот день уже не за горами.
Я же в будущем останусь держателем контрольного пакета акций, т. е. компания будет принадлежать мне. Каков круг обязанностей владельца? Обеспечение работы компании - определение стратегии работы компании, подбор топ-менеджеров, контроль; в общем, мне придется следить, чтобы все было в порядке. Кроме того, у меня будут второстепенные функции, довольно необычные - контролировать работу [подразделений] Blancpain и Omega и руководить Breguet.
- Swatch Group заявила о планах открыть в текущем году от 50 до 100 новых часовых магазинов, в том числе новую сеть монобрэндовых бутиков Breguet и Omega и мультибрэндовых бутиков Tourbillon для ваших дорогих марок. Вы что-нибудь уже открыли? - Да, конечно. Мы открыли бутики Breguet в Париже, Каннах, Лондоне, Вене, Нью-Йорке. Omega - в Цюрихе, Милане, США, Китае.
- И каковы результаты? После вашего объявления было много публикаций, где высказывалось довольно скептическое отношение к идее продавать одну марку часов в одном магазине.
- Скептики есть всегда. Скептики были, когда я создавал свою первую компанию, вторую, третью. Скептики везде. Они мне нравятся.
- Так бутики приносят прибыль? - Конечно.
- Вы собираетесь открывать подобные бутики в России? - Может быть, если появится хороший партнер - такой, как Mercury. Сейчас с предложением открыть магазины в Москве и Петербурге к нам обращаются очень солидные люди, но мы пока не решили...
- Каковы ваши впечатления от России, что вы думаете о российском рынке? - Россия - великолепный рынок для эксклюзивных товаров. Наши часы прекрасно продаются в вашей стране.
- Какие брэнды? - Да все - Breguet, Blancpain, Omega, Longines, Rado, Tissot, Swatch...
- Какая доля в объеме продаж группы приходится на Россию? - Где-то 1 - 1,5%. (По некоторым оценкам, у самых дорогих брэндов группы - Breguet и Blancpain - на долю России приходится 5 - 8%. - "Ведомости".) - В Москве у вас сразу несколько дилеров - Mercury, Consul, "Джамилько"... Это типично и для других стран, вы не работаете на эксклюзивной основе? - У нас везде есть партнеры. В Британии у нас их около 2000. В России - пока немного.
- Вам нужно больше? - Да нет.
- Сколько в объеме продаж Swatch Group приходится на часы, а сколько на ваши другие бизнесы, например производство комплектующих для мобильной телефонии? - У нас 147 предприятий, которые выпускают комплектующие. В мире не найдется ни одних часов без наших деталей, мы - крупнейшие производители швейцарских часов.
Кроме этого мы занимаемся производством компонентов для телефонных систем, комплектующих для автопромышленности, еще делаем ювелирные украшения. Все вместе это потянет процентов на 15.
- А вы не планируете выпустить, например, мобильные телефоны под маркой Swatch? - Нет-нет. Если вы не контролируете на все 100% систему дистрибьюции, создается очень опасная ситуация. В телекоммуникациях сейчас все шатко. Вспомните: в прошлом году - Nokia, потом Motorola...
- В группе Swatch два основных подразделения: производящие часы для массового потребителя - Swatch или Flik Flak и часы класса люкс - такие как Breguet или Glashuette. Как вы видите будущее этих подразделений? - У нас не два, а 147 подразделений, и все они, конечно, будут развиваться.
- И тем не менее как вы видите будущее ваших марок для массового потребителя, той же Swatch? - Мы не производим товары для массового потребителя. Swatch - эксклюзивный товар. Swatch носят королева Великобритании, [глава концерна FIAT] Джованни Аньелли, все важные персоны...
- Но они же дешевые - какой это товар класса люкс? - Эксклюзив, предмет роскоши - это не только цена. Вот мой каттер для сигар от Cartier. Он стоит дешевле, чем Swatch. И тем не менее это предмет роскоши. Или вот у меня галстук от Hermes - он же недорогой, но это тоже товар класса люкс. И потому мы продаем часы Swatch в наших магазинах Tourbillion как еще один предмет роскоши.
- Что вы думаете о будущем бизнеса по производству эксклюзивных товаров вообще и часов класса люкс в частности? - Ну, как всякий бизнес, он подвержен цикличности. В последнее время он развивался очень хорошо: подъем, затем равнина, затем новый подъем и так далее. Но тем не менее мы должны быть готовы и к спадам...
Ну а что точно произойдет в будущем - я сам был бы рад это знать. Был бы Господом Богом, я бы вам ответил.
- Сколько, по вашим оценкам, в мире каждый год продается самых дорогих часов класса haute horlogerie? - Давайте посчитаем. Ежегодно в мире производится 1,1 млрд наручных часов. Чтобы проще было считать - 1 млрд. Из этого количества 950 млн штук - розничной ценой до 100 швейцарских франков, 42 млн - ценой до 750 франков и 8 млн - свыше 750 франков.
- И все же: сколько из них - произведения "высокого часового искусства" ценой свыше 170 000 швейцарских франков? - Это коммерческая тайна. Могу лишь сказать, что Swatch Group контролирует 80% рынка таких часов.
- Сейчас у Swatch Group 18 брэндов. Вы планируете делать новые приобретения? - Если у вас есть на примете хорошая компания, скажите мне. Все лучшее мы уже купили - мы владеем 300 компаниями.
- Вы были вдохновителем проекта по созданию микролитражного автомобиля Smart. Вы начали делать его совместно с Mercedes в 1994 г., но в 1998 г. вышли из проекта. Почему? - У нас с Mercedes была договоренность, что машина будет стоить столько-то и продавать мы ее будем так-то. Mercedes договор нарушил. Когда мы об этом узнали, мы сказали: "Верните нам деньги. Мы не хотим нести убытки".
Smart нес убытки в течение первых трех лет. Мы не могли на это пойти - на это ушла бы вся наша прибыль. Поэтому мы приняли решение выйти из проекта, а им пришлось все исправлять и заплатить нам за наши разработки. Mercedes выплатил нам $60 млн, а мы получили прекрасный опыт. - Но сейчас Smart очень успешен. Вы не жалеете, что больше не принимаете в нем участия? - Ничуть. Сейчас в Швейцарии все гордятся, что Smart - это моя разработка.
- Swatch Group объявила, что выкупит обращающиеся на рынке 4,48% акций. Зачем вы идете на этот шаг? - Потому что сейчас фондовые биржи совершенно развалились - они не оценивают реальную стоимость компании. Чтобы они хорошо работали, их надо модернизировать.
Сейчас мы тратим массу времени на аналитиков, на журналистов, которым надо все объяснять... Фондовый рынок уже не таков, каким должен бы быть. Поэтому мы скупаем свои акции, чтобы у нас было меньше акционеров и чтобы потом мы могли бы выкупить все акции.
- То есть вы опять хотите стать частной компанией? - Мы подумываем об этом.
- Вы один из самых известных людей в Швейцарии. Как вы себя чувствуете в роли "спасителя национальной часовой промышленности"? - Мы должны были придумать Swatch! Если бы этого не произошло, пришлось бы закрыть 90 фабрик и уволить 6000 рабочих. Мне нужны были большие объемы производства. И мы начали со Swatch. Когда убедились, что все идет хорошо, мы продолжили наращивать производство, затем занялись марками Omega и Longines. Ну а дальнейшую нашу историю вы знаете.
В любом европейском городе меня на улице узнают сразу же. Однако что такое слава - пыль! Не надо забывать, что мы всего лишь люди, что мы живем на крошечной планете в маленькой Солнечной системе. Я скромен, и я обычный человек, как всякий другой. Меня все любят, потому что я создаю новые рабочие места. Я философ-антрепренер. Я не стану бегать за каждым франком, чтобы сделать как можно больше денег.
- И какая у вас философия как у бизнесмена? - Я не бизнесмен!!! Я антрепренер, предприниматель.
- А в чем разница? - Разница огромная. Бизнесмен занимается бизнесом, а я - нет. Я - антрепренер. Антрепренеры - это Пикассо, Пушкин... Они создают вещь и отдают ее людям.
- Несколько лет назад в Италии похитили коллекцию часов Swatch из музея вашей группы. Какова ее судьба? - Да, итальянская мафия украла два или три грузовика с часами. Но ведь мы же до сих пор производим Swatch, так что мы все восстановили.
- Нет ли у вас планов показать эту коллекцию в Москве? - Конечно есть - мы собираемся сделать это в ГУМе. (Но я не скажу, когда это случится. Этим непосредственно занимается мой сын.) Так что передавайте привет Москве. В прошлом году я был в вашем городе, принимал участие в ТВ-шоу и был приятно удивлен - после него мне пришло несколько сотен писем из России.