Почти предприниматели
Если верить поговорке, что каждый солдат мечтает стать генералом, то можно предположить, что каждый менеджер мечтает создать свой бизнес. Однако решаются на этот шаг далеко не многие. Что же удерживает успешных управленцев от того, чтобы оставить работу по найму и основать свое дело? Этот вопрос "Ведомости" задали менеджерам, решившимся уйти в свой бизнес, и тем, кто по-прежнему работает наемным менеджером.
Дмитрий Морозов: оставил должность зампредседателя правления АКБ "Центрокредит", чтобы заняться собственным бизнесом в области биотехнологий. Сейчас - руководитель и владелец компании "Биокад", занимающейся производством генноинженерных противовирусных препаратов: Успешный менеджер, решившийся на создание собственного дела, изначально был к этому предрасположен. Весь вопрос в том, отважится ли он на этот шаг. Обычно такой этап наступает, когда человек как бы перерастает систему, среду, где он работает, и начинает чувствовать, что его способности реализуются не на все сто. Интересно, что именно такие люди, как правило, являются основными "двигателями" компании.
Второй вопрос в том, знает ли этот внутренне предприимчивый человек те громады проблем, которые неизбежны при начинании и ведении своего дела, и готов ли их решать. Здесь сталкиваются такие вещи, как креативность в бизнесе, с одной стороны, и необходимость системного мышления - с другой. Если этот баланс есть, тогда все в порядке, если нет, то тут уж как повезет. От нас как раз недавно ушел такой одаренный человек и решил сделать свой бизнес. К сожалению, у него ничего не вышло и ему пришлось опять стать наемным менеджером.
Юлия Сигунова: бывший директор по маркетингу и продажам холдинга Mail.ru. В начале этого года вместе с еще двумя бывшими наемными менеджерами основала компанию Event Factory, занимающуюся организацией презентаций и промо-акций: Молодой человек с высшим образованием, устроившийся в фирму "с именем", получает статус вне зависимости от того, какую должность он там занимает. Будь он хоть самым младшим из помощников, его греет тот факт, что за плечами, например, IBM, Bee Line или МТС. Открывая же собственный бизнес, он обрекает себя на постоянное самоутверждение, причем без тех гарантий, что давали солидные компании.
Второй момент касается непосредственно работы. Работая по найму, менеджер отвечает за определенный участок и получает заранее известный доход. В бизнесе же приходится брать на себя все 100% ответственности. Лично меня на открытие своего дела сподвигла, во-первых, команда, а во-вторых, рынок. Мы увидели, что в таком составе и на таком рынке способны составить серьезную конкуренцию всем [другим его] участникам и завоевать свое место под солнцем.
Сергей Лихарев: коммерческий директор Golden Telecom, руководитель российского подразделения Ассоциации выпускников ведущих бизнес-школ CluMBA: Предпринимательство и менеджмент - занятия разные по сути. И выбор человека между этими двумя стезями зависит прежде всего от его внутреннего склада. Менеджмент в каком-то смысле скучен, это скорее ремесло, чем высокое искусство. Он требует въедливости, усидчивости, кропотливости. Со временем это превращается в рутинный набор процедур: надо проанализировать задачу, разложить ее по полочкам, раздать соответствующие распоряжения, собрать результаты воедино и довести дело до конца. Кроме того, работа менеджера всегда несколько "однобока", его область ответственности узко специализирована: производственник не лезет в финансы, а финансист в производство. В общем, менеджеры искренне верят в то, что "красота не прихоть полубога, а хищный глазомер простого столяра". В предпринимательстве же все наоборот. Там надо развивать бизнес "взрывным образом". Времени делать все методично и последовательно, как привыкли большинство наемных менеджеров, обычно нет. Кроме того, предприниматель не может быть узкоспециализированным, он должен думать обо всех сторонах бизнеса: и маркетинге, и производстве, и финансах и т. п. При такой работе уже не до перфекционизма, не до "вылизывания" мельчайших деталей. Для большинства менеджеров это крайне неуютная ситуация. Людей же, сочетающих в себе качества и менеджера, и предпринимателя, крайне мало. Билл Гейтс, Дмитрий Зимин или Михаил Ходорковский - редкие исключения. Ну а кроме того, успешный менеджер, даже если его по духу и тянет в предпринимательство, всегда трезво оценивает риск такого перехода. И далеко не каждый оказывается готовым поставить на карту свою успешную карьеру и стабильное благосостояние ради, в общем-то, неопределенного будущего. Поэтому даже во времена инвестиционного бума конца 90-х гг. в США не больше 10 - 20% выпускников ведущих бизнес-школ отваживались открывать собственное дело или войти в команду "стартапов".
Леонид Берштейн: совладелец и руководитель компании "Алеф Кофе", продающей кофе, чай и оборудование ресторанам и кафе. До этого работал менеджером по продажам в компании "Юнайтед Бевериджис", еще раньше - инвестиционным менеджером в американской инвестиционной компании Agri-Business Management Company: Менеджер, решивший оставить карьеру ради собственного бизнеса, должен обладать двумя качествами: желанием быть самостоятельным и [устойчивостью] к стрессу. Отсутствие таких качеств и является преградой для этого шага.
Второй важный пункт - это, собственно, наличие возможности для открытия своего дела. Так было, например, в моем случае: я увидел, что рынок практически не занят и риски минимальны. Но это было два года назад. Если бы я сейчас рассматривал эту возможность, то скорее всего отказался бы от затеи: условия уже не те.
Еще один вопрос - позиция, которую занимает менеджер. Если это наемный директор, то он уже фактически выполняет все функции, присущие руководству собственным бизнесом, и вероятность, что он оставит этот пост, крайне мала. Кроме того, решаясь открыть свое дело, человек, как правило, смотрит, нет ли у него возможности реализовать свои планы в рамках той организации, где он сейчас работает. У директора [компании] этих шансов больше. У меня есть знакомый, занимающий топовую позицию в фирме, торгующей ресторанным оборудованием. Он решил создать в этом направлении собственную фирму, даже деньги под проект уже нашел - но в последний момент остановился. Скорее всего, подойдя вплотную к тому, чтобы сделать этот шаг, он более здраво оценил все предстоящие сложности и понял, что ему это не потянуть.
Евгений Попов: ушел с должности директора по маркетингу испанской компании Chupa Chups Trading и вместе с двумя другими менеджерами из международных компаний организовал рекламную и издательскую фирму "Дед Мороз": Каждый человек, занимающийся управлением, рано или поздно приходит к мысли, что он должен нести ответственность за коллектив людей. Менеджер практически любого уровня так или иначе делит эту ответственность с вышестоящим начальством. Но приходит момент, когда он чувствует в себе силы создать собственный коллектив, вести его, развивать. Можно даже провести такую аналогию: как для женщины важно продолжить род, так и для менеджера на определенном этапе важно создать свой коллектив.
Весь вопрос в том, что одни менеджеры дозревают до этого состояния, другие нет. Либо приходят к этому слишком поздно. В моем случае это была внутренняя потребность: я почувствовал, что могу и должен сделать в этой жизни больше.