Независимый директор в маленькой компании
Законы, принятые недавно в сфере корпоративного управления в США и предназначенные в первую очередь для крупных публичных компаний, как выяснилось, затронули и другой сектор экономики. Небольшие частные компании в разных странах вводят в свои советы директоров независимых членов, назначают комитеты по аудиту и принимают другие меры предосторожности. Но российских бизнесменов мировые тенденции почти не касаются. Это показал международный опрос, проведенный недавно аудиторской компанией Grant Thornton и исследовательской Wirthlin Worldwidе. В рамках исследования было опрошено 6058 предпринимателей из 19 стран. Все респонденты - владельцы, которые непосредственно участвуют в управлении своими компаниями. Кроме того, было установлено ограничение по оборотам бизнеса: годовой оборот 76% из 260 российских компаний, опрошенных в ходе исследования, не превышал 10 млн фунтов стерлингов.
Главной задачей опроса, который состоялся осенью прошлого года, было выяснить, насколько предпринимателей в разных странах мира коснулись новые, более жесткие правила корпоративного управления для публичных компаний, введенные в Соединенных Штатах. Результаты оказались неожиданными для авторов исследования. 56% респондентов уже предприняли какие-то действия в этом направлении или планируют это сделать. 28% сообщили, что в их компаниях уже есть независимые директора, 34% - что сформированы ревизионные комиссии. Двое из трех собственников (66%) усилили в своих компаниях внутренний контроль. Интересно, что предприниматели из Мексики даже больше, чем американцы, уверены в том, что ужесточение законодательства повлияет на их бизнес. Сильно озабочены этими проблемами также в Нидерландах, Южной Африке, Великобритании. Однако общемировая тенденция практически не затронула собственников компаний в нашей стране - российские респонденты реже всех соглашались с утверждением, что новые американские законы повлияют на их бизнес.
"Ни я, ни мои знакомые, занимающиеся проблемами корпоративного управления, не знаем ни одной средней компании (по российским понятиям), где были бы независимые директора, которым к тому же платили формально зафиксированную зарплату. А уж комитеты по аудиту во всех российских компаниях можно пересчитать по пальцам", - сказал Игорь Беликов, руководитель Российского института директоров. Российские предприниматели говорят, что время независимых директоров и т. п. в их компаниях еще не наступило. "Финансирование маленьких компаний проходит у нас обычно за счет средств акционеров", - говорит Лев Николау, один из основателей сети интернет-центров Cafemax. Даже если предприниматели ищут инвестиции за рубежом, то скорее среди маленьких частных фондов, которые не очень волнует наличие в компании независимых директоров.
Семейная компания "Алтан" (оборот около $9 млн в год), производящая макароны под маркой "Гранмулино" в Алтайском крае, недавно выпустила облигационный заем на Сибирской фондовой бирже (СМВБ). Сейчас в совете директоров "Алтана" три члена семьи, два наемных топ-менеджера и два представителя одного из акционеров - греческого венчурного фонда. Президент компании Валерий Покорняк говорит, что сейчас на его бизнес "вспышки на солнце влияют больше", чем новые американские законы, однако признает, что через какое-то время придется им подчиниться. Со временем даже сравнительно небольшим российским бизнесам придется жить по общемировым правилам. Владислав Максимов, президент компании "Консолит", например, видит свою компанию публичной через два-три года. К тому времени и могут понадобиться независимые директора. "Мне они будут нужны, чтобы у людей рождалось ощущение, что это открытая структура", - говорит он. Впрочем, некоторые предприниматели считают авторитарный стиль управления наиболее эффективным. Михаил Торопов, совладелец и руководитель компании "Ратибор" не приемлет американскую систему корпоративного управления. "В частном бизнесе это приводит к тому, что за компанию в результате никто не несет ответственности", - считает Торопов.