ПИСЬМА В РЕДАКЦИЮ
На статью "Почему второй не хочет быть первым? " (N 52 от 27. 03. 2003, стр. А8).
Руководители довольно часто пытаются вытащить на первые роли тех, кто к этому не готов, и намеренно не продвигают тех сотрудников, которые справились бы с предпринимательской ролью.
По моим наблюдениям, это связано в первую очередь с боязнью конкуренции со стороны так называемых первых лиц. Принцип "опираться можно лишь на то, что оказывает сопротивление", разделяют очень немногие руководители, вот и получаем два неприятных следствия: 1) на устойчивых вторых ролях редко бывают "паровозы", даже потенциальные. Это вагончики. Соответственно, скорость всего состава равна тянущей силе паровоза минус инерционное сопротивление вагончиков; 2) тщательно задвигаемые руководителями потенциальные конкуренты из числа ближайших подчиненных вначале провоцируют конфликтные ситуации в коллективе, а потом уходят работать к реальным конкурентам. В любом случае руководитель их теряет как великолепный кадровый резерв, потенциал для развития своего бизнеса.
Выход обычно находится тогда, когда организация начинает всерьез внедрять коллегиальные органы управления. Но это тема отдельной большой статьи.
Марина Вишнякова, директор по персоналу управляющей компании группы компаний "Росмэн", Москва.
На статью "Дилерам предстоит селекция" (N 51 от 26. 03. 2003, стр. Б8).
В снижении вознаграждения нет ничего странного: просто грядет пик продаж сотовых телефонов и контрактов. С середины апреля по середину августа всегда продается аппаратов на 30 - 35% больше, чем в остальные месяцы (за исключением декабря). Это связано с тем, что люди опять уезжают на дачи и покупают себе сотовый и вообще перед летом и первые два месяца лета покупательская активность возрастает. Видимо, все дело в том, что операторы отбирают себе часть этой прибыли для того, чтоб предложить абонентам-летникам новые, лучшие тарифные планы.
Евгений Чичваркин из "Евросети" верно говорит, что дилеры проработают лето на ура, потом будут ждать декабря, а потом опять 23 февраля и 8 марта, потом опять снижение комиссии... И так каждый год... Не надо так драматизировать: все в порядке, просто бизнес продаж сотовых телефонов медленно но верно переходит из сверхдоходных в обычные. Когда я начинал торговать мобильными в 1999 г., средний салон (20 - 30 кв. м) приносил $8000 в месяц, в 2000 г. - $5000, в 2001 г. - $4000, в 2002 г. - $3000, в этом пока $1500 - 1800.
Станислав Маслюк, Москва.
На статью "Холодный фронт" (N 51 от 26. 03. 2003, стр. А4).
Автор статьи, несомненно, прав, когда говорит, что нынешний мир многополярен и необходимо иметь в виду все его полюсы при принятии глобальных решений. Только вот как-то снова пытается представить Европу слабенькой и беспомощной перед великодушной и сильной Америкой. О каком военном бессилии идет речь? В чем сила? В том, чтобы бросить вооруженные силы противников войны на помощь Саддаму? Да на это силы и решимости нет ни у кого. Есть решимость объяснить Штатам, что их безумные идеи поддержать свою экономику путем наглого вторжения в суверенное государство приводят весь мир в нестабильность и порождают новые угрозы. Нельзя заставить людей быть счастливыми и свободными под дулами автоматов и прицелами томагавков. А циничные заявления о борьбе за демократию и свободу просто низводят эти понятия до рекламного слогана.
Алексей Горенкин, Москва.
На статью "Холодный фронт" (N 51 от 26. 03. 2003, стр. А4).
"Меня беспокоит та Европа, и особенно Германия, которая не усвоила уроков холодной войны и не передала их будущим поколениям... " Вы знаете, где-то мы это уже слышали. Только в речах наших "патриотов", тоскующих по сильной державе, суперармии и двухполюсном мировом порядке, что враг не дремлет и только и ждет удобного часа. И в последнее время, глядя на печальный урок Югославии и Ираку, действительно начинаешь задумываться, а не возвращаемся ли мы в ту эпоху. Многотысячные антивоенные демонстрации, аресты несогласных, цензура, ввод войск якобы для поддержания истинно народного или свержения антинародного режима, гонка вооружений, выход военных на первые роли. Но слава богу, это не Россия. Она перестроилась. Как перестроилась и перестраивается вся Европа. И я благодарен судьбе, что мы идем, мы тянемся за Европой, что мы пытаемся умерить свою гордыню [...]. И я тоже беспокоюсь. Но меня беспокоит не Европа, но Америка. Все бы было ничего, если бы это был тихий больной: сумасшедшие идеи, мания величия, непоследовательность в речах и действиях. Все можно сгладить, но буйство...
Алексей Пешков, Краснодар.
На статью "Холодный фронт" (N 51 от 26. 03. 2003, стр. А4).
Самый главный вопрос: "А кто входит в этот самый евроатлантический север, кто формирует участников и составляет рейтинг близости менталитета [...]? ". Исходя из этого и возникает естественный страх у каждого, а не отнесут ли нас к категории "неевроатлантического севера", к которым будут относиться как к низшему сорту, что естественно в данном случае, когда американцы единолично, наплевав на международное право, решили наказать весь иракский народ. Поэтому, когда политическая проституция прикрывается красивыми идеологическими ширмами, не надо пытаться журналистам помогать им это делать. [...] А история ни разу не зафиксировала случая, когда война была на благо общечеловеческих ценностей (особенно применительно к истории Америки). Тарас Тягло, Санкт-Петербург.
На статью "Страхование вместо лицензий" (N 50 от 25. 03. 2003, стр. А1).
Авторы [...] приписали ФКЦБ отсутствующие у нее достоинства, указав, что ее чиновники лишили лицензии "через суд" 50 компаний в течение года. К сожалению, лишение лицензий профессиональных участников фондового рынка производится самой ФКЦБ по внесудебной процедуре, так как действие закона "О лицензировании" на рынок ценных бумаг пока не распространяется.
Петр Лансков, член совета директоров ПАРТАД и НАУФОР.
На статью "ЦИТАТА НЕДЕЛИ" (N 50 от 25. 03. 2003, стр. А4).
Мнение большинства граждан по важнейшим вопросам не всегда является правильным. Мышление людей подвержено стереотипам и эмоциям. Задача руководства страны - обеспечить наиболее рациональный путь к экономическому и политическому успеху вне зависимости от текущей общественной конъюнктуры. России не стоило выступать против военной акции в Ираке. Смена режима позволит Ираку начать выплату нашей стране суверенного долга. Участие в нефтяных проектах даст возможность российским компаниям получить дополнительные прибыли и увеличить капитализацию.
Россия никогда не была и не станет частью западного мира. Поэтому негативное отношение большинства граждан к агрессивным действиям сопредельной цивилизации естественно. Формирование нового центра силы и консолидация евразийского экономического пространства являются важнейшими задачами нашей страны. Однако вряд ли стоит жертвовать энергетическим сотрудничеством с США ради поддержки сомнительного режима Саддама Хусейна.
Александр Разуваев, ведущий аналитик ФК "Мегатрастойл".
На интервью "Михаил Моторин, заместитель министра финансов" (N 49 от 24. 03. 2003, стр. А5).
При любых изменениях [в системе учета] издержки будут. Было бы правильным расширить количество компаний, которые должны вести только налоговый учет, не ограничиваясь перешедшими на упрощенку. Было бы логичным, если компания, обязанная представлять отчетность по МСФО, и учет вела бы по МСФО. Несправедливо требовать от компаний вести учет по национальным стандартам, проводить трансформацию [для налогообложения] и сдавать отчетность по МСФО [одновременно]. Вот это и приведет и к жульничеству, издержкам и произволу чиновников.
Кирилл Парфенов, президент клуба банковских бухгалтеров, Москва.
На статью "Они уже в Ираке" (N 48 от 21. 03. 2003, стр. А1).
Во дворе слепили снежную бабу [...]. Моя двухлетняя внучка Ариша участвовала в ее создании. И когда мальчик Саша, такая же кроха, потихонечку начал разрушать это снежное создание, то Ариша, использовав свой словарный запас в защиту снежной бабы (наверное, феминисткой будет), попросту укусила мальчика за руку. Бабу этим она спасла, но сразу даже для своей мамы попала в разряд агрессоров.
Бесполезно было маленькой Арише объяснять на примере Буша и Саддама об ужасах агрессии. Привожу пример с домашним котиком: "Хороший у нас котик, а если Ариша его обижает, то он кусается. Но котик не может говорить, а Ариша - девочка и должна словами все решать". А потом я подумала, наверное, маленькому Бушику бабушка так не говорила.
Ирина Субочева, Москва.
На статью "Смолмясо" продолжают делить" (N 47 от 20. 03. 2003, стр. Б7).
В статье содержится высказывание начальника управления по связям с общественностью АПК "Агрос" Павла Олиянчука: "В последнее время нарушение прав акционеров стало для "Русагрокапитала" нормой".
Считаю, что опубликованная информация не соответствует действительности, а также наносит ущерб деловой репутации ОАО "Русагрокапитал". Сообщаю вам, что в настоящее время между ОАО "Русагрокапитал" и АПК "Агрос" ведутся судебные разбирательства. Суть разбирательства: 11 мая 1999 г. советом директоров ОАО "Смолмясо" было принято решение о премировании генерального директора Скорбящева 10% именных акций общества. Настоящий факт сейчас оспаривается в арбитраже Смоленской области как дарение. 23 сентября 2002 г. акционеры, владеющие пакетом акций ОАО "Смоленский КХП" в размере 45%, были силовыми методами не допущены к участию во внеочередном собрании акционеров общества инициатором созыва собрания - АПК "Агрос". 25 сентября 2002 г. совет директоров ОАО "Смолмясо" принял решение о продаже 10% акций (находившихся на балансе общества) ООО "Ривьера", подконтрольной АПК "Агрос". Для принятия такого решения требовалось созвать общее собрание акционеров ОАО "Смолмясо". Подчеркиваю, что в данных случаях факт наличия нарушений прав акционеров должен признать Арбитражный суд Смоленской области, соответствующие иски в который были поданы 25. 09. 2002 и 3. 10. 2002. Также сообщаю вам, что возбуждены и рассматриваются судебные дела в Арбитражном суде Смоленской области и районном суде г. Смоленска о признании незаконными сделок по приобретению и продаже акций ОАО "Смолмясо", владельцем которых в настоящее время является АПК "Агрос". Размер пакета оспариваемых акций составляет 30% от общего количества голосующих акций ОАО "Смолмясо".
В настоящее время судами г. Смоленска и Смоленской области на спорный пакет наложены обеспечительные меры в виде ареста и ведутся судебные разбирательства, результатам которых, возможно, явится возврат спорных акций на баланс общества.
Яков Шляпочник, генеральный директор ОАО "Русагрокапитал".