ПИСЬМА В РЕДАКЦИЮ

Решение руководства "Альфа-групп" принять участие в управлении аэропортом "Шереметьево", даже если речь идет только о строительстве третьего терминала, может самым серьезным образом повлиять на процессы, происходящие в московском аэроузле, в том числе на исход иностранных авиаперевозчиков - уставших от длительной неопределенности и отсутствия четкого плана действий у российских партнеров - из стремительно утрачивающего свои позиции "Шереметьево". У "Альфа-групп", напротив, имеется значительный опыт по реструктуризации приобретаемых ею недооцененных активов, наращиванию их капитализации и последующей продаже доли бизнеса стратегическому иностранному инвестору. Приватизация всего аэропортового комплекса, участие в котором, по мнению Елены Сахновой, и есть долгосрочная цель "Альфа-групп", навряд ли является таковой в действительности - госкомпания за последние 10 - 15 лет над многим утратила контроль в "Шереметьево". Пожалуй, единственный сегодня интересный для частного капитала вид бизнеса, еще контролируемый госпредприятием, - аэровокзальное обслуживание пассажиров требует значительных инвестиций. Применительно к строительству третьего терминала, в котором так остро нуждается "Аэрофлот", это проект "с нуля", успешная реализация которого сама по себе уже достаточное основание для предметного интереса к нему со стороны расчетливых руководителей "Альфа-групп".

На статью "Освободить от военной службы" (N 67 от 17. 04. 2003, стр. А4).

Идея, предложенная в этой статье, не нова, но от этого не становится менее актуальной. Полагаю, что предложенный механизм возможно также развить, установив, что отсрочка представляется тем лицам, которые хоть и не являются предпринимателями, но платят в бюджет из реально полученного дохода определенную сумму налогов - например, 1000 - 2000 руб. в месяц, что будет эквивалентно 12 000 - 24 000 руб. в год. Это также позволит решить проблему с коррупцией в военкоматах. Не секрет, что сумма взятки, которую призывники платят за каждый год отсрочки, составляет от $500. Развивая эту тему, целесообразно предложить введение некоего военного налога (сбора) в размере 12 000 руб. в год с лиц, постоянно работающих и не желающих проходить военную службу. Собранные денежные средства (2,1 млрд руб., умноженных на девять - возраст с 18 до 27 лет, - 18,9 млрд руб.) возможно использовать для финансирования создания профессиональной армии.

nakko@novoship.ru.

На статью "Освободить от военной службы" (N 67 от 17. 04. 2003, стр. А4).

С интересом прочитала предложение об освобождении работников малого бизнеса от несения воинской службы. [...].

Почему только малый бизнес? Разве молодой человек 18 - 27 лет, работающий в среднем сегменте российского бизнеса, не приносит доход государству и экономике страны в целом? А сотрудник крупной компании, где взаимоотношения с налоговыми органами, как правило, строже да и зарплата может быть выше, еще более выгоден как источник поступления денежных средств в бюджет. При этом есть неплохая вероятность, что любой из них, в перспективе, может стать ценным для экономики специалистом. Таким образом, деление молодых людей на полезных (освобождаются от армии) и не очень (немедленно в призывной пункт) мне кажется некорректным. [...].

Второе. Нужно ли нашей экономике фактическое стимулирование снижения числа студентов? Ведь часть из них наверняка пойдет в малый бизнес (уж очень не хочется в армию!), при этом не имея ни желания, ни, возможно, способностей. Обязательный и практически подневольный труд, увы, в не очень престижном секторе экономики, да еще и в период активного профессионального роста с 18 до 27 лет вряд ли даст существенный прирост экономических показателей страны. [...].

И последнее, об армии. Я думаю, для наших генералов любое решение не будет радостным. Нужна дешевая рабочая сила, и в получении денежных средств на контрактную армию они реально не заинтересованы. Контрактники более образованны и требовательны - следовательно, проблем с ними больше. А менеджмент в армии отсутствует. [...] В целом на настоящий момент оптимальным остается вариант альтернативной службы, правда, не с такими нормативами, как сейчас. Но это отдельная тема.

Ирина Сухова, Москва.

На статью "Секрет бессилия" (N 67 от 17. 04. 2003, стр. А4).

Секрет бессилия правительства в одном - нежелании устранять причину всех напастей - сверхдоходы экспортеров нефти. Размер экспортных пошлин на нефть прямо пропорционален желанию правительства стабилизировать макроэкономическую ситуацию.

Kuchumov@chmz.umn.ru.

На статью "Кто платит за обиды менеджеров? " (N 65 от 15. 04. 2003, стр. А7).

Топ-менеджер профессионально непригоден, если не может отделить форму от содержания. Если топа легко спровоцировать на "обиду", неконтролируемый эмоциональный выплеск, значит, его надо заменять. Он уязвим, а значит - уязвим целый функциональный блок компании.

Топ-менеджеры сами формируют среду вокруг себя, и если первое лицо компании позволяет себе такую манеру поведения, которую данный топ-менеджер не приемлет, у последнего два выхода: самый простой и непрофессиональный - уйти искать лучшей доли или затаиться, обидевшись; сложный, но профессиональный - выстроить деловую среду таким образом, чтобы у первого лица не возникала возможность эмоционально распуститься.

Компаний не существует отдельно от людей, выстраивающих их.

Марина Вишнякова, Москва.

На статью "Депозиты станут доходнее" (N 63 от 11. 04. 2003, стр. А6).

Рассмотрение поправок в Налоговый кодекс Российской Федерации является полнейшим свинством со стороны правительства, Центрального банка и Государственной думы [...]. А если учетная ставка рефинансирования будет снижена до 2%, как в США, как тогда изменять Налоговый кодекс? Вообще выбросить? А если Центральный банк не собирается снижать учетную ставку рефинансирования, то зачем он вообще нужен? Почему наши производители должны платить по привлеченным кредитам 25 - 28% годовых, да еще рубль к тому же укрепляется, а американские платят 4 - 6% годовых при дешевеющем долларе? Проблема не в Налоговом кодексе, а в неэффективной денежно-кредитной системе, которая не позволяет ни развивать производство, ни обеспечить экономику дешевыми финансовыми ресурсами, ни поднять доверие населения к национальной валюте, ни вообще создать хоть сколько-нибудь значительных финансовых накоплений и платежеспособный спрос. И именно этой проблемой должны заняться и правительство, и Центральный банк. [...] Данные поправки, безусловно, облегчат жизнь Сбербанку и некоторым вкладчикам, у которых есть депозиты с высокими процентными ставками. Но это очень малая часть населения. Для всех остальных же они означают консервацию процесса снижения стоимости кредитов, а значит, отсутствие роста производства и повышения среднего уровня жизни населения.

Сергей Котков, внештатный помощник депутата Государственной думы Алексея Мельникова по Санкт-Петербургу.

На статью "Без маркетинга" (N 64 от 14. 04. 2003, стр. А7).

Не вполне понимаю позицию главных героев статьи - основателей компании Green Mama: они утверждают, что не признают маркетинга, в то же время придерживаясь четкой маркетинговой политики и стратегии.

Странным кажется и тот факт, что слово "маркетинг" в компании употреблять не принято, поскольку, во-первых, это слишком общее понятие. Но в таком случае можно отказаться от многих слов, кажущихся общими на первый взгляд, - "управление", "производство" и пр. Во-вторых, маркетинг якобы подразумевает некое "технократичное механистическое" отношение к рынку, тогда как "рынок живой" и нельзя всех потребителей подводить под один знаменатель. Но разве, определив потребность российского рынка в натуральной косметике с экстрактами трав, основатели Green Mama не подвели своих потенциальных покупателей под общий знаменатель? И, разработав брэнд и продукт в соответствии с данной потребностью, они не применили тем самым стандартного маркетингового инструментария (например, маркетинг микса)? Ольга Шарыгина, генеральный директор исследовательской компании "Бизнес Порт", Санкт-Петербург.

На статью "Фридман просит "Шереметьево" (N 64 от 14. 04. 2003, стр. А1).

Сергей Нестерчук, Москва.

На статью "Бирже РТС не дают покоя" (N 62 от 10. 04. 2003, стр. А1).

Акционерное общество или некоммерческое партнерство - не самая важная дилемма, которая сейчас должна стоять перед участниками фондового рынка. Исторические примеры организатора торгов, созданного в виде акционерного общества, в России имеются. Детище еще союзного Внешэкономбанка - Московская межбанковская валютная биржа - была создана именно как АО. [...].

Глупо также полагать, что после реорганизации биржа изменит свои тарифы. [...] Несмотря на то что собственники и организаторы торговых площадок не выделяют получение прибыли как основную цель, конкуренция между ними существует (об этом свидетельствует набор проектов, планируемых и реализованных за последнее время). Сегодня работать на РТС дешевле, чем на ММВБ, но разница в комиссии составляет 0,0025%. Если РТС собирается либерализовать свою клиентскую политику и переориентироваться на небольших клиентов, то повышение платы за свои услуги больше чем на эти двадцать пять десятитысячных процента скорее снизит обороты, чем увеличит прибыль биржи. Так что трейдерам ухудшение от акционирования РТС не грозит.

Но есть и другая сторона медали: фондовый рынок состоит не из одних спекулянтов - с изменением организационной формы РТС может измениться и отношение площадки к эмитентам. Но об этом уже должны заботиться не брокерские компании, а сами эмитенты и те, кто им помогает при выходе на торги, - инвестиционные банки и финансовые консультанты [...].

В заключение хочется сказать, что Нью-Йоркская фондовая биржа тоже когда-то задумывалась как некоммерческий клуб по интересам. Брокеры сами собрались и скинулись на кофейню, а потом, сделав из этой кофейни мощный институт на рынке ценных бумаг, сделали ее корпорацией, а себя акционерами. Чем сейчас является NYSE, я думаю, напоминать не стоит.

Илья Косых, трейдер ИК "Финанс-Аналитик", Москва.

Письма в редакцию можно присылать по почтовому или электронному адресам, указанным в выходных данных газеты. Редакция может публиковать письма в сокращенном виде. Просьба указывать имя, фамилию, город и место работы.