Быстрее, выше, сильнее

Спорт в эпоху Владимира Путина - это наше все. Великие российские спортсмены рассказывают гражданам с телеэкранов, что без спорта жизнь не имеет смысла. Да и сам президент России не раз демонстрировал, что находится в прекрасной форме: то лихо скатится на лыжах с горы, то ловко бросит соперника на татами. Негоже отставать и финансистам, конечно, в первую очередь из госбанков. Например, честь Банка России во многих видах спорта в первой спартакиаде сотрудников министерств и ведомств "За здоровую Россию! " защищали спортсмены Московского ГТУ. В первенстве по метанию дротиков им не было конкурентов. Зимой прошли соревнования Сбербанка. А на днях в "Лужниках" состоялась первая открытая спартакиада Внешторгбанка. В финальной части приняли участие более 600 сотрудников ВТБ в составе 45 команд. Футбольный матч между сборными ВТБ и правительства Москвы завершился боевой ничьей - 1:1. За москвичей голом отметился вице-мэр столицы Валерий Шанцев, сравнявший счет с пенальти. На соревнованиях по теннису победила пара Александр Браверман (первый замминистра имущественных отношений) и Дмитрий Белов (председатель совета директоров Тендер-Банка) , в упорной борьбе переигравшая в финальном матче братьев Михаила и Александра Зурабовых (председателя правления ПФР и председателя совета директоров "Аэрофлота"). Скорее всего, на таких соревнованиях крепнут не только дух и тело, но и деловые связи. Можно предположить, что почин "Сбера" и ВТБ поддержит, например, Россельхозбанк, а там, глядишь, на свои спартакиады позовут и частные банки.

Опубликованные вчера финансовые результаты сотового оператора "МегаФон", подсчитанные по западным стандартам бухгалтерской отчетности, обрадовали аналитиков. Особенно обнадежил их рост рентабельности "МегаФона" по показателю EBITDA (прибыль до налоговых отчислений и выплат по кредитам). Она выросла с 34% в 2002 г. до 51% в первой половине 2003 г. Между тем хорошие финансовые показатели не только демонстрируют значительный рост прибыльности бизнеса самого "МегаФона", но также являются хорошим индикатором для его конкурента - компании "ВымпелКом". У этих двух сотовых операторов много общего. И "МегаФон", и "ВымпелКом" предпочитают строить региональные сети с нуля, а не покупать готовые компании. Похож у них и такой важный показатель, как размер средней выручки с одного абонента (ARPU). Но "ВымпелКом" начал работать во многих российских регионах позже "МегаФона". Поэтому аналитики рассматривают результаты "МегаФона" как ориентир для показателей "ВымпелКома" в ближайшее время. Например, эксперты делают вывод, что EBITDA-рентабельность регионального бизнеса "ВымпелКома" (во II квартале 2003 г. она составила 36% против 24% в I квартале) продолжит расти. "Региональные вложения окупаются быстрее, чем все предполагали, к тому же становится очевидно, что на российском рынке есть место для трех операторов", - говорит аналитик Объединенной финансовой группы Алексей Яковицкий.

Реформа энергетики наконец запущена. На минувшей неделе премьер-министр Михаил Касьянов поставил подпись под правительственным распоряжением о создании объединенных генерирующих компаний (ОГК) , проект которого в РАО написали еще два года назад. Политическая воля проявлена, и, казалось бы, уже ничто не может задержать реформу. Но у РАО "ЕЭС России" есть другие акционеры, кроме государства. И каждый из них сейчас пытается продавить наиболее выгодные для себя условия. Группа МДМ, например, предложила вовсе не создавать территориальные генерирующие компании, а раздать миноритариям РАО и его региональных "дочек" электростанции. Неясна окончательно и судьба ОГК, одобренных государством. Эти компании планируется сформировать из федеральных станций и активов АО-энерго. На ближайшем заседании совет директоров РАО рассмотрит вопрос о механизме создания ОГК. Их два - базовый, предложенный РАО ЕЭС (ОГК создается как холдинг, а затем переводится на единую акцию) , и альтернативный, разработанный миноритариями (ОГК формируются путем присоединения к "главной" станции). Но оба они рискуют провиснуть еще на год. По словам источника, близкого к РАО, не все акционеры региональных энергокомпаний готовы поменять свои акции в существующих компаниях на мизерную долю в будущих ОГК, если контроль в них достанется другому стратегическому инвестору. Такие упрямцы могут блокировать решение о создании ОГК. Правда, долго это делать не удастся: с 1 января 2005 г. принимать решение о реорганизации АО-энерго можно не квалифицированным большинством акционеров, а простым большинством.