"Проблема менеджмента - самая серьезная в России"

"Русский текстиль" - крупнейшая группа компаний на текстильном рынке России - вырос из компании "Пауэр Интернейшнл", занимавшейся в начале 90-х продажей аккумуляторных батарей. Сырье для них добывалось в основном в Таджикистане, а в 1994 г. основатель компании Зеин Ахабаев решил заняться сбытом другого сырья из Таджикистана - хлопка. В конце 90-х к торговле он добавил и текстильное производство. Сейчас управление группой компаний он передал 29-летнему Константину Волкову, под руководством которого "Русский текстиль" решился выпустить крупнейший в отрасли облигационный заем - на 500 млн руб. Правда, разместить удалось только треть выпуска, а вслед за этим компания удивила инвесторов, предложив выкупить облигации в течение двух месяцев с доходностью почти 20% годовых. Волков утверждает, что его компания не разочаровалась в фондовом рынке.

- Как вы оцениваете итоги размещения облигаций ОАО "Альянс "Русский текстиль"?

- Мы ими удовлетворены. Это неплохо для компании, которая в первый раз выходит на фондовый рынок. Другое дело, что мы не стали играть с рынком, не стали делать какие-то там технические закрытия. Объявили именно то, что у нас купили реальные инвесторы. Мы пытаемся с самого начала своей деятельности быть достаточно честными с инвесторами. Надеюсь, что они это когда-нибудь оценят.

- Почему вы сделали предложение о двухмесячной оферте?

- Это связано с тем, что инвесторы, которые приобрели на первичных торгах облигаций примерно на 170 млн руб. , фактически получили в свои руки бумагу, которую при таком объеме первичного размещения сложно признать ликвидной. Мы пошли на такой шаг, дабы сделать наши бумаги интересными для инвестора, сделать их рыночным инструментом, который можно в любое время продать или купить. Мы размещение займа не в последнюю очередь расцениваем как создание публичного имиджа компании. Инвесторы получат порядка 19% годовых. Мы готовы делиться. Главная наша цель - зарекомендовать себя как честного и нежадного эмитента. И наша задача - сделать компанию узнаваемой, а отрасль - привлекательной для инвестора. Мы хотим вывести компанию на рынок публичного капитала, сделав таким образом свое финансовое положение еще более устойчивым. Нельзя же все время вариться в собственном соку, таким образом можно и похоронить компанию.

- Какие дальнейшие планы "Русского текстиля" по работе на фондовом рынке?

- Наш план - подождать. Посмотреть, как будут торговаться бумаги первого выпуска, и если они будут востребованы, мы сделаем второй выпуск. Что-либо говорить про IPO, размещение акций пока преждевременно.

- Ваш первый заем выполняет больше функции презентации, чем сбора средств на конкретные проекты?

- Сейчас мы собрали около 170 млн руб. с рынка. Это деньги людей, которые ни меня, ни кого-либо еще из компании никогда и не видели. Им понравилась именно наша бумага, они поверили в "Русский текстиль". Цель любого займа - в первую очередь собрать деньги. Но мы понимали, что в первый раз собрать все 500 млн руб. нам бы не удалось.

- На какие цели будут направлены собранные средства?

- Они будут вложены в техническое перевооружение Тейковского и Тверского текстильных комбинатов. Это установка трех печатных машин и двух отделочных линий. После этого у нас будет возможность выпускать ткани шириной три метра. Это европейский стандарт производства тканей, позволяющий снизить себестоимость производства швейных изделий.

- Как вы оцениваете свою долю рынка? Кого вы считаете своими конкурентами?

- Мы занимаем порядка 20% рынка производства хлопчатобумажных тканей в России. Вторая компания на рынке, на мой взгляд, - это TDL ( "Ивановотекстильоптторг") , объединяющая четыре предприятия в Иванове. Они контролируют около 8% рынка. Дальше, наверное, идет компания, которую сейчас формирует "Базовый элемент", - "Трехгорная мануфактура" и комбинат в г. Озеры. Сейчас о них можно говорить как о единой компании. Где-то на том же уровне находится "Гута текстиль".

Можно сказать, что сопоставимого с нами игрока пока еще нет, но эти компании хорошо растут: укрупняются, скупают фабрики. Я думаю, что рано или поздно у нас появится реальный конкурент. Это будет только на пользу нашей компании, потому что сегодня мы, не чувствуя дыхания в спину, где-то можем позволить себе расслабиться.

- Аналитики еще полтора года назад называли текстильную отрасль привлекательной для инвесторов, тем не менее процесс роста холдингов идет очень медленно. Почему?

- Наверное, это связано с тем, что, придя в текстильную отрасль, инвесторы сталкиваются с несколькими проблемами: закупка сырья, сбыт - и, главное, кадры. На текстильных предприятиях большая часть менеджеров - люди пенсионного возраста. Вот, наверное, из-за этих проблем никто не может быстро получить максимальный результат. На текстильном рынке никогда не было жесткой конкуренции, не было крупных холдингов. "Гута", "Базовый элемент" появились только сейчас. Им нужно время, чтобы правильно расставить акценты, чтобы где-то ошибиться, а потом исправить недочеты. "Базовый элемент", мне кажется, грамотно подходит к своему текстильному бизнесу. Сейчас там будут происходить процессы консолидации, объединения тех промышленных активов, которые они приобрели. "Гута" поменяла полностью команду на своих предприятиях. В свое время "Гута" взяла менеджмент из "Ростекстиля", т. е. людей, которым за пятьдесят, со своим менталитетом, со своим подходом к работе. Я думаю, что "Гута" сейчас на правильном пути, доверив управление молодым, энергичным ребятам. Если она будет действовать так же, то имеет хороший потенциал для роста. ..

- Kак вы считаете, в текстильный бизнес будут приходить еще крупные инвесторы?

- Я думаю, да. Конечно, есть более привлекательные в инвестиционном плане отрасли. Но текстиль - это реальный сектор, реальный сбыт. Каждый человек в России покупает себе комплект постельного белья. Поэтому текстиль - это интересный бизнес, с достаточно хорошей рентабельностью и хорошей оборачиваемостью средств.

- Откуда вы берете менеджеров?

- Растим. На самом деле проблема менеджмента - самая серьезная в России. Она есть и в банковском секторе, в той же самой нефтянке. У нас молодые директора на предприятиях, молодые руководители всех отделов. Средний возраст руководителей около 30 лет. Только часть из них - люди со специальным образованием, потому что хорошему управленцу не обязательно быть текстильщиком. Нужно уметь правильно распорядиться ресурсами, имеющимися в распоряжении компании. Например, некоторое время назад к нам перешла команда менеджеров по региональным продажам из "Вимм-Билль-Данна".

- А как вы пришли в "Русский текстиль"?

- Ну, это было лет семь назад, когда я пришел в компанию "Пауэр Интернейшнл", состоявшую из семи человек. Начал заниматься финансами. Со временем компания значительно выросла, стала инициатором создания альянса "Русский текстиль".

- Вы являетесь акционером альянса?

- Да. У меня есть небольшой пакет.

- Как будет развиваться бизнес "Русского текстиля"?

- Мы будем концентрироваться в ближайшие два года на повышении эффективности работы уже имеющихся у нас четырех текстильных фабрик. Кроме того, будем полностью менять подход к сбыту нашей продукции: из традиционных складов мы будем делать удобные мелкооптовые супермаркеты по продаже текстиля и готовых изделий. У нас 30 таких складов в России и семь на Украине. Мы хотели бы довести нашу долю рынка в 2004 г. до 30%.

- Какую сумму вы инвестируете в развитие производства?

- Около $12 млн - в закупку нового оборудования, в том числе с предприятий, где экономическая ситуация сейчас не очень хорошая. Мы будем стремиться к тому, чтобы трехметровые ткацкие станки и машины по печати были нашим ощутимым конкурентным преимуществом на какой-то срок. То есть мы рассчитываем стать монополистами на этом сегменте рынка.

- А сколько вы вложите в создание мелкооптовых магазинов?

- Там требуются не такие значительные инвестиции, измеряемые сотнями тысяч долларов. Наша структура продаж сегодня достаточно хороша, и для ее реорганизации потребуется только косметическое воздействие.

- $12 млн для легкой промышленности - это серьезные инвестиции. Сколько вы вкладывали в развитие производства раньше?

- Раньше цифры были значительно меньше. В прошлом году мы порядка $3 млн инвестировали в переоснащение своих предприятий.

- Вы собираетесь создавать магазины по розничной продаже текстильных изделий?

- Это задача 2004 г. У нас уже есть четыре розничных магазина: один в Москве и три в регионах. Мы проанализируем их работу за год, посмотрим, какой у них объем продаж, какая рентабельность. И на основании полученных данных попытаемся сделать розничную сеть.

- С какой целью вы приобрели миноритарные пакеты акций фабрики "Родники-Деним" и Самойловского ХБК, контроль над которыми принадлежит холдингу "Яковлевский"? Планируете ли вы увеличивать эти пакеты акций?

- Это интересные предприятия, но, к сожалению, мы их не приобретали. Эти пакеты приобрел наш партнер - инвестиционная компания, с которой мы работали. Мы с ней не аффилированы. С их точки зрения, акции этих предприятий были недооценены, и они купили два блокирующих, насколько я помню, пакета, очевидно, с целью дальнейшей перепродажи. Компания занимается инвестициями, и я думаю, что в текстиль они полномасштабно не пойдут. К сожалению, на этих предприятиях они столкнулись с сопротивлением основного акционера.

- Но почему тогда руководство этих предприятий утверждало, что пакеты приобрел именно "Русский текстиль"?

- Мы заняли позицию в защиту интересов нашего партнера, потому что подобные конфликты отрицательно влияют на имидж отрасли. Глупо не пускать на предприятие инвестора, у которого более 20% акций. В России бизнес стал гораздо более цивилизованным, корпоративные войны, попытка не пустить акционера на собрание акционеров - все это уже странно становится. Если на каком-то текстильном предприятии такое происходит, это накладывает отпечаток и на отрасль в целом.

- Сейчас предприятия легкой промышленности в Москве и других крупных городах скупаются с целью перепрофилирования их территории. Как вы относитесь к этому процессу?

- Это хорошо. В столице, например, более рентабельно на земельном участке делать бизнес-центр, чем промышленное предприятие. Я думаю, то же самое происходит и во всех цивилизованных странах. Мне кажется, в Лондоне на центральных улицах фабрику найти сложно. Это правильно еще и потому, что предприятию невозможно быть конкурентоспособным, работая в Москве. Взять только заработную плату: в среднем по отрасли она составляет 4000 руб. , а в Москве - порядка 9000 руб.

О КОМПАНИИ.

В группу компаний "Русский текстиль", основанную в 2001 г. , входят ОАО "Альянс "Русский текстиль" (сбытовая структура) и фабрики ОАО "Тейковский ХБК" (хлопчато-бумажный комбинат) в г. Иваново, ОАО "Товарищество Тверская мануфактура", ОАО "Муромский ХБК "Красный Луч", швейная фабрика "Элегант". Оборот группы в 2002 г. составил около $260 млн. Основным акционером ОАО "Альянс "Русский текстиль" является основатель компании, председатель совета директоров альянса Зеин Ахабаев.

БИОГРАФИЯ.

Константин Волков - президент группы компаний "Русский текстиль" и президент ОАО "Альянс "Русский текстиль". Родился в 1974 г. Учился в МАИ. Женат, воспитывает сына.