ПИСЬМА В РЕДАКЦИЮ

На статью "Кто подвел "Норникель" (N 18 от 4. 02. 2004, стр. Б1).

Верный диагноз.

На статью "Отечество и истина" (N 23 от 11. 02. 2004, стр. А4).

[. .. ] Как учили советских врачей: правильно поставленный диагноз - половина успешного лечения. То есть при явной цикличности в истории и сохраняющихся тенденциях развития страны лучше все же знать, что было, для более адекватного планирования, в том числе и бизнеса, в период "что будет".

Михаил Гулейков, менеджер по маркетингу и продажам, Москва.

Неверные противопоставления.

На статью "Отечество и истина" (N 23 от 11. 02. 2004, стр. А4).

Комментарии либеральных авторов, изложенные на страницах вашей газеты, почти всегда имеют схожий подход и вывод. Что конечно же логично. Это было особенно заметно на примере статьи Игоря Долуцкого. Обращают на себя внимание ясно прослеживающиеся особенности такого подхода плюс одни и те же исторические аналогии. Общий принцип - все выводы основываются только на крайностях.

Если речь заходит о патриотизме и любви к Родине, то есть истинно ее любившие Герцен и Чаадаев - и потому бескомпромиссно обличавшие ее многочисленные язвы - и неумело ее любившее жандармы, такие язвы лишь приумножавшие. На деле именно идеи Герцена ( "долой дикое самодержавие") воспитали убийц Александра II, которому, возможно, всего лишь дня жизни не хватило для того, чтобы подписать первую русскую конституцию и избежать нарастающего раскола общества. Но главное, такое впечатление, что между двумя этими крайностями нет и не было никого более. Ведь именно такими людьми "посредине" наполнена история XIX в. в России, именно они пытались предотвратить нарастающий кризис. По сути, именно радикальные либералы помешали им довести свое дело до конца. А любовь таких людей к Родине совершенно необязательно "рождала героев (видимо, только в смысле ратных подвигов) , разделяла народы или питала национальную ненависть". Это ложные посылы. Их любовь к Родине заставляла их действовать: развивать местное самоуправление, кооперативное движение, созидать на любом поприще.

Алексей Ананьев, Москва.

Прошлое и будущее.

На статью "Отечество и истина" (N 23 от 11. 02. 2004, стр. А4).

[. .. ] Без правдивого освещения, анализа и понимания прошлого не будет достойного настоящего. Хватит генеральных линий в нашей жизни. Пусть будут свобода и честность в изложении истории. Наши дети будут сильнее, мудрее и ответственнее оттого, что они знают правду. Ведь знание истории, законов развития общества помогает людям и жить, и строить свою жизнь, и растить детей.

Светлана Булыгина, бухгалтер, Москва.

История - элемент пропаганды.

На статью "Отечество и истина" (N 23 от 11. 02. 2004, стр. А4).

"Три четверти века государственной фальсификации - такого не знала ни одна страна в ушедшем столетии". Безусловно, знала, и, наверное, не одна страна. Спросите любого российского историка о том, как освещена Вторая мировая война в американском учебнике или ином пособии или книге.

Использование школы и преподавания истории в частности как элемента государственной пропаганды закономерно. Государству нужны лояльные граждане, и никогда в школьных учебниках ни одной страны не будет написано о преступности существующего государства. Можно осуждать отдельные, наиболее черные периоды истории, верно. Но делать это будут всегда осторожно, чтобы не подорвать престиж настоящего "режима". Это неизбежно. Практическая проблема состоит в том, что патриотизм сейчас склонны подменять национализмом. Имевшийся в СССР хоть какой-то опыт балансирования между различными национальными группами и создания общей "политкорректной истории" (если он, конечно, имелся) уже утерян. А новых разработок пока нет. Но они появятся очень скоро, должны появиться.

Михаил Щур, специалист по связям с общественностью, "КорпусГрупп Столица", Москва.

Бостонское чаепитие.

На статью "Заграница не помогла российским брокерам" (N 21 от 9. 02. 2004, стр. Б1).

Итоги работы Бостонской консалтинговой группы по заказу РТС, НДЦ и НАУФОР над исследованием регулирования фондового рынка подтвердили то, что было очевидно в самом начале, - деньги профучастников выброшены на ветер, как в свое время бостонский чай в море. Сумма банальностей, с пафосом представленная как вершина аналитической мысли, действительно дала некоторые аргументы и ФКЦБ. Но не только и не столько те, о которых пишется в данной статье. Комиссия теперь может сослаться на этот опыт, когда нужно будет объяснить, почему миллионы бюджетных рублей, перекачанные из комиссии в СПбГУ на аналогичные исследования, тоже не дали никаких внятных результатов - кроме диссертационной деятельности ее руководителя.

Петр Лансков, руководитель фонда "Инфраструктурный институт", Москва.

Полуфеодальная Россия.

На статью "Инвесторам положены льготы" (N 20 от 6. 02. 2004, стр. А6).

По сути, в России сейчас сложилась полуфеодальная система. Правящая элита в России, что в Москве, что в провинции, получает основной доход не от классической добавленной стоимости на капитал в результате эффективного труда в условиях конкуренции, а от ренты (сырьевой, административной или монопольной). Поэтому этой элите не нужны инвестиции, в которых она, элита, не принимает участия, и не нужны инвесторы. При хорошем потенциальном рынке, сравнительно низкой стоимости энергоносителей и рабочей силы инвесторы не спешат в Россию, потому что их здесь не ждут. Во многих регионах России невозможно открыть бизнес без участия правящего клана, а именно это участие в последующем и не даст развития этому бизнесу. Правящая элита подсознательно боится нормальных инвесторов и нормального капитала, ведь при его развитии и росте существующая так называемая элита будет не нужна. Поэтому сейчас в России началась борьба бюрократии и чиновничьего рентного бизнеса с нормальным эффективным бизнесом. [. .. ].

Олег Ермаков.

Лакомый кусок.

На статью "Милиция без охраны" (N 19 от 5. 02. 2004, стр. А2).

Грустно становится. .. Бюджет МВД формируется из трех основных источников: государственный бюджет, лицензионно-разрешительная деятельность и услуги вневедомственной охраны.

При этом основной доход от деятельности вневедомственной охраны составляют доходы за охрану объектов различных форм собственности. Охрана квартир граждан при любых условиях оказывается нерентабельной, поскольку ежемесячная плата в 160 руб. не окупает всех расходов отделов вневедомственной охраны на оплату труда электромонтеров, милиционеров, амортизацию техники, оплату услуг телефонных станций.

Компенсация нерентабельности охраны квартир происходит за счет доходов от охраны объектов. В свете вышесказанного заявление высокопоставленного источника в комиссии Алешина, пояснившего, что пока речь идет о том, чтобы запретить ГУВО оказывать некоторые платные услуги юридическим лицам, звучит чрезвычайно лукаво. Получается, что жирный кусок охранного рынка будет отдан в качестве подарка частным охранным предприятиям, а наиболее убыточная отрасль останется вневедомственной охране.

Перевод службы вневедомственной охраны полностью на коммерческую основу, с выводом ее из состава МВД, приведет к резкому росту уличной и иной преступности, поскольку в ночное время в населенных пунктах наиболее мобильным и эффективным средством охраны общественной безопасности являются группы задержания вневедомственной охраны, которые несут круглосуточную службу. [. .. ].

Алексей Дергилев, Екатеринбург.

Вредное хеджирование.

Вопрос о хеджировании рыночных ценовых рисков до сих пор жарко обсуждается на Западе в деловых и академических кругах. Большинство экспертов сходятся во мнении, что хеджирование вредит акционерам публичных компаний. Как сказал глава "Шеврон-Тексако", "акционеры ожидают от нас ценовых рисков по нефти, поэтому они сами более эффективно управляют ими". Более того, наличие рыночных рисков дает инвесторам дополнительный diversification benefit, покрывающий дополнительные риски и увеличивающий sharpe ratio, так как акции компании менее коррелированы с остальным рынком. Если инвестор считает эти риски чрезмерными, то он действительно может стать в обратную ценовую позицию сам - например, продав/купив фьючерсы на нефть или никель через брокера с минимальными транзакционными издержками.

Такая же логика применима относительно валютных/фондовых спекуляций наших банков: акционеры сами могут "спекульнуть", если захотят, через профессиональных брокеров - для этого не обязательно создавать и содержать банк, если только эти открытые позиции не вызваны операционными потребностями банка в его основной деятельности.

Дмитрий Гречкин, директор по корпоративным финансам группы "Бринкфорд", Киев, Украина.

Английское ОСАГО.

На статью "Пробки в ГАИ" (N 16 от 2. 02. 2004, стр. Б3).

А вот в Англии, где я жил одно время, все гораздо проще: водители обменялись данными страховок и разъехались, и никакой полиции, если нет травм у людей. Затем водитель извещает страховую компанию, иногда рисует схему происшествия. А некоторым страховым компаниям достаточно телефона - они делают запись на пленку и приравнивают ее к письменному заявлению. Для чего усердствовать в определении вины (если только страховая компания в силу прошлого менталитета не норовит извернуться и что-то себе пригреть) - ведь страхуется именно вина. И никто никаких страховых сумм не выплачивает, а автомобиль забирается в мастерскую и возвращается отремонтированным (и "подставы" на дорогах сами собой отпадут - денег ведь не выхлюздишь).

Юрий Синев, Южно-Сахалинск.

SITA остается в бизнесе.

На интервью с гендиректором Equant Даниэлем Каклиным (N 237 от 25. 12. 2003, стр. А5).

К сожалению, в справке к интервью сказано, что в 1997 г. компания SITA была переименована в Equant. На самом деле последняя была образована на базе глобальной телекоммуникационной сети, свою долю в которой SITA продала компании France Telecom в 2002 г. В том же году SITA разделилась на некоммерческую международную организацию SITA SC и провайдера программного обеспечения SITA INC. SITA SC предоставляет глобальные телекоммуникационные решения для авиатранспортного сообщества. Именно на эту компанию, как материнскую для нынешней компании Equant, ссылается в своем интервью г-н Даниэль Каклин. SITA INC предоставляет информационные услуги авиатранспортному сообществу, в том числе всем российским авиаперевозчикам и аэропортам.

Алексей Шубенков, генеральный представитель SITA SC/SITA INC в России