Проект “Б”: Винни, Винни
Авторы книг о бизнесе стараются как могут. Они ищут неожиданные сравнения и броские метафоры. Чтобы помочь нам добиться успеха в бизнесе, консультанты и журналисты ищут вдохновения повсюду. В ход идут китайские стратагемы, восточные единоборства, секреты лидерства от Аттилы, секреты успеха от Винни Пуха, подробное изучение опыта футбольных или баскетбольных тренеров.
Поскольку рынок огромен и сравнения быстро исчерпываются, авторы погружаются в историю. Мастера жанра, написавшие уже не одну книгу о менеджменте, предлагают бизнесменам учиться на историях из жизни двора королевы Елизаветы I, на особенностях президентства Франклина Рузвельта, а также на детском опыте игры в “Монополию”. Встречается и болезненный бред – что-то вроде “Господь – мой брокер”, а бывают и серьезные книги со спорными названиями – например, “Иисус – гендиректор”.
Но все эти креативные книги о бизнесе можно и не читать. Потому что по-настоящему глубокие экзистенциальные вопросы, встающие перед человеком, не меняются ни со временем, ни со сменой занятий. “Не желай дома ближнего твоего; не желай жены ближнего твоего, ни раба его, ни вола его, ни осла его” – совет очень актуальный как во времена Ветхого Завета, так и в наше время. С соответствующими изменениями он должен был бы звучать и в помещениях МОК, и в штаб-квартире Enron. “Гамлет” Шекспира – красочное изображение личных и профессиональных последствий нерешительности, которая так же вредна современному топ-менеджеру, как и обитателям замка Эльсинор. Не нужно ни глубокого знания теологии, ни особой начитанности, чтобы это осознать.
Метафора и аналогия – очень сильные инструменты убеждения. Но только когда параллели точны и убедительны. Можно, например, сказать, что стать гендиректором General Electric – это все равно, что выиграть состязания по стрельбе из лука с участием Робин Гуда. Но ограниченность этой аналогии настолько очевидна, что сравнение ничего не проясняет и не добавляет. “Бизнес – это как игра в гольф”, – это еще из одной книги. Интересное сравнение – особенно если бы оно имело хоть какое-то отношение к действительности.
Хорошие метафоры основываются более чем на одном общем свойстве и обретают силу благодаря тому, что автор сравнения учел не только одну-две детали, но ситуацию в целом. Я не ждал многого от книги под названием “Если бы General Motors управлял Аристотель”. Но на ее страницах обнаружилась очень серьезная дискуссия о связи Аристотелевой этики и сложившихся представлений о взаимоотношениях между обществом и корпорациями.
Очень хорошо понимаю, что не легко было ее автору, серьезному философу Тому Моррису, когда он садился за работу и выбирал название. Многомиллионные тиражи бессмысленной макулатуры с броскими названиями кого-то из авторов отталкивают, а кого-то заставляют выдумывать безумные заголовки, чтобы хоть как-то выделиться. Приходится приписывать свои мысли то Ларе Крофт, то Усаме бен Ладену, то Аристотелю.
Остается только порадоваться, что при всем этом по-настоящему содержательные книги о бизнесе все еще продаются – книги Джима Коллинза, Ларри Боссиди, Майкла Льюиса. А нового и интересного – довольно мало. (FT, 11.08.2004, Максим Трудолюбов)