Испытание отдыхом

Некоторых заставить отдыхать непросто. Сергей Щербинин, директор по продажам группы компаний “Рольф”, за полтора года работы отпуск брал всего один раз. “Все время возникают какие-то дела – отчеты, встречи, митинги, – говорит он. – Вот и в этом году запланировал поездку в Испанию, но чем ближе подхожу к этому времени, тем дальше его отодвигаю”. Руслан Ильясов, HR-директор металлургического концерна “Alcoa-Россия”, планируя свой отпуск, никогда не забывает: чем дольше его нет на работе, тем больше накапливается дел. “Мне за день приходит порядка ста писем, и, если я вернусь через десять дней, их будет тысяча”, – говорит он. Щербинину из “Рольфа” о полноценном отпуске даже думать страшно. “28 дней [положенные по Трудовому кодексу] – это вся жизнь, 1/12 года! За это время может столько измениться!” – говорит он.

Не стремящийся в отпуск сотрудник – лишь на первый взгляд находка для работодателя, полагает Глеб Архангельский, гендиректор консалтинговой компании “Организация времени”. По его мнению, плановое отсутствие руководителя позволяет выяснить, насколько он умеет грамотно выстраивать рабочие процессы и делегировать полномочия. “Работодатели подчас демонстрируют невротическую привязанность к ключевым сотрудникам, – говорит Анна Бурова, замгендиректора консалтинговой компании “Экопси Консалтинг”. – Им кажется, что если Ивана Ивановича нет рядом, значит, какой-то участок работы провисает”. У “иван-ивановичей”, как следствие, привычка отдыхать атрофируется, а компания получает систему управления, не способную работать в отсутствие ключевых лиц. “Одни менеджеры построят паровоз – и он едет, а другие бегут за ним и без конца подкручивают гайки”, – говорит Архангельский. “У хорошего руководителя, находящегося в отпуске, ничего форс-мажорного на работе не случится”, – соглашается Дмитрий Агарунов, владелец и гендиректор издательского дома GameLand.

При этом Агарунов не любит отпускать людей дольше чем на полмесяца. “В течение двух недель сотрудника можно заменить без потерь, но если его нет месяц, сделать это становится сложнее”, – говорит он.

“Уходить в отпуск больше чем на две недели сегодня считается дурным тоном, – комментирует Ольга Литвинова, старший консультант HR-департамента Cornerstone. – Это может отразиться на результатах работы структурного подразделения и компании в целом: клиенты и партнеры надолго остаются без внимания”. Чтобы не допускать ухода сотрудника больше чем на полмесяца, некоторые идут на ухищрения. Владислав Быханов, руководитель сектора “Нефть и газ” хедхантинговой компании Cornerstone, рассказывает о практике включения в трудовой договор положения, которое регламентирует, что единовременный отпуск сотрудника не может превышать двух недель. За несоблюдение увольняют: даже по Трудовому кодексу время и продолжительность отпуска должны быть согласованы с работодателем. Он вспоминает, как менеджер по продажам одной торговой фирмы, не получив согласия руководства на отпуск в три недели, ослушался. По возвращении отдохнувшего уволили, засчитав отсутствие как прогул. “Две недели – самый безопасный срок, когда отсутствие человека на работе не наносит ущерб бизнесу”, – оправдывает работодателя Евгений Гражданский, партнер компании Suvorova & Partners Executive Search.

Впрочем, дело может быть в жадности компаний. “Работодатели используют меньшее, чем им реально требуется, количество работников и, чтобы обеспечить производственный цикл, сокращают их отпуска”, – говорит Яна Метелева, замначальника отдела технологии работы и статистического учета управления планирования, технологии работы и контроля Федеральной службы по труду и занятости (Роструд). С точки зрения трудового законодательства, если сотрудник был в отпуске меньше чем 28 дней, то у работодателя будут дополнительные расходы. Переносить на следующий год можно не более недели, а задолженность компания должна компенсировать денежными выплатами, пропорциональными среднемесячной зарплате работника. “Если этого не делать, то грозит штраф в размере от 5 до 50 МРОТ, т. е. от 500 руб. до 5000 руб.”, – говорит со ссылкой на ст. 5.27 Кодекса об административных правонарушениях Олег Шеврин, специалист по трудовому праву. Повторное выявление этого нарушения грозит гендиректору запретом на занятие руководящих должностей сроком до трех лет. По словам Метелевой, нарушения по срокам отпусков встречаются при проверках в 90% случаев, “особенно в сфере малого и среднего бизнеса”. В прошлом году ведомство провело по России 252 000 проверок, из них 4869 – специально по нарушениям в сфере “установления рабочего времени и времени отдыха”, где было выявлено 72 935 нарушений. По итогам 5784 работникам предоставили задержанные отпуска. На 89 247 должностных лиц были наложены штрафы на сумму 115 млн руб. “Но это за все нарушения, отдельную статистику по штрафам за “отпускные” нарушения мы не ведем”, – говорит Татьяна Жигастова, замначальника управления надзора и контроля за соблюдением законодательства о труде Роструда.