Пьер-Ив Гримо: «В России нет обреченных отраслей», - Пьер-Ив Гримо, генеральный директор «Банка сосьете женераль восток»

С октября 2008 г. вместо Марка-Эммануэля Вивеса БСЖВ руководит бывший CEO корейского подразделения SG Пьер-Ив Гримо. Тихий и сдержанный человек и наверняка однолюб – как иначе можно объяснить 33-летнюю верность структурам Societe Generale (SG)?

– Внутри группы существует практика обмена опытом между странами и подразделениями. В среднем каждые три года руководитель получает направление возглавить одно из подразделений группы SG в той или иной стране и заключает, соответственно, трехлетний контракт. Я сменил Марка-Эммануэля Вивеса (гендиректор BSGV последние 2,5 года. – «Ведомости»), который перешел в Росбанк.

– Мы работаем с большинством крупнейших корпоративных клиентов во всех сферах деятельности, например с компаниями «Аэрофлот», «Магнит», группой компаний «Связьинвест».

– Сейчас очень непростое время. Работали ли вы в таких условиях раньше? С каким чувством приехали в Россию?

– Если говорить о моих впечатлениях о России, то я, безусловно, полон энтузиазма. Вести речь об антикризисном опыте применительно к нынешним российским условиям не совсем корректно, поскольку ситуация на рынке страны, как и на мировых рынках, является во многом уникальной, не похожей ни на один кризис, который нам удалось уже пережить за последние 50 лет. Я полагаю, нас ждет достаточно сложная, но нужная работа, которая позволит приобрести бесценный опыт.

– Почему выбор пал на вас?

– Какие задачи вам поставлены, на какой срок?

– Бизнес BSGV в России развивался очень активно в последние 2–3 года, ежегодно активы практически удваивались. Передо мной стоит задача обеспечить дальнейший рост, хотя, учитывая последние события в мировой экономике, мы ожидаем, что темпы роста будут более сдержанными. Акцент в развитии будет сделан на качественную сторону дела. Однако мы намерены продолжать выдавать кредиты и привлекать депозиты на рыночных условиях. Наша задача – увеличение активов, а один из ключевых показателей – рентабельность капитала – должен составлять порядка 20%. Мы убеждены, что сможем обеспечить этот уровень.

– В России резко упал спрос на кредиты. Чтобы поддерживать рост активов, вам неизбежно придется озаботиться проблемой спроса.

– Общий показатель спроса на кредиты в целом по рынку действительно не внушает оптимизма, однако не стоит делать вывод, что ситуация во всех банках одинакова. На наш взгляд, первопричина заключается не только в падении уровня спроса со стороны потенциальных заемщиков, но и в сужении спектра банковского предложения. Многие банки в период кризиса вынуждены были отказаться от программ долгосрочного кредитования, таких как ипотека, из-за значительного удорожания и дефицита ликвидных средств, а также сузить сегмент программ потребительского беззалогового кредитования, связанного с повышенными рисками. Иными словами, потребители перестали брать кредиты не потому, что потеряли к ним интерес, а оттого, что найти банк с необходимой кредитной программой стало значительно сложнее.

– Откуда банк будет привлекать деньги?

– В прошлом году мы привлекали средства с рынка и от головного офиса, но с осени ситуация резко изменилась. Размещение облигаций и синдицированных займов практически невозможно (или сильно ограничено), можно было бы сказать, что эти сегменты рынка временно закрыты. Ключевым источником ресурсов остаются депозиты, а их привлечение, как никогда ранее, – основной задачей. Другим источником фондирования стали аукционы Банка России. Что касается материнского финансирования, в конце декабря BSGV получил субординированный кредит в 100 млн евро от материнской компании на поддержку развития бизнеса. Группа предоставляет только долгосрочное финансирование, короткие деньги мы изыскиваем самостоятельно. Хотя общая ситуация на рынке усложнила задачу банка по привлечению депозитов, нам удалось в 2008 г. более чем удвоить их объем.

– Кто основные конкуренты BSGV в России?

– «Райффайзен» и «Сити», еще «Юникредит».

– Как будут интегрироваться бизнесы Росбанка и BSGV?

– В России у нас две самостоятельные сети: BSGV и Росбанк. Можно провести параллель с Францией, где сосуществуют SG и Credit du Nord. Обе сети развиваются – каждая в своем сегменте рынка. В России BSGV и Росбанк будут развивать каждый свою долю рынка – BSGV больше ориентирован на верхний сегмент среднего класса. Оба банка будут развивать сотрудничество: например, мы могли бы делиться лучшими достижениями и опытом между сотрудниками посредством непрерывной совместной каждодневной работы или разделить расходы на IT-обеспечение и IT-инвестиции. В отношении крупных корпоративных клиентов мы стараемся определить по договоренности с клиентом, какой банк смог бы предоставить ему банковские продукты или услуги в зависимости от потребностей. Такая модель взаимодействия двух сетей применяется группой во всем мире.

– Кто ваши крупные корпоративные клиенты?

– Какие отрасли или крупные компании в кризис смогут продолжить развитие? Не собираетесь ли вы переориентировать бизнес на средние и мелкие компании?

– Преодолеть кризис и продолжить развитие может компания любой отрасли, которая способна отрегулировать политику в соответствии с новыми рыночными реалиями и найти планы выхода из сложной ситуации. В российской экономике нет обреченных отраслей, есть проблема неэффективного управления и использования ресурсов, но это уже совсем другая тема.

– Есть ли представление, каким будет развитие банковской системы?

– Надо помнить, что кризис начался не в России, а в Америке. Но он быстро превратился в глобальное явление и задел Россию. Причем сильнее, чем Европу, потому что здесь экономический рост происходил более быстрыми темпами. В России велика вероятность общего замедления развития экономики. Абстрагироваться от него не получится. Группа SG пришла в Россию всерьез и надолго и будет адаптировать бизнес к ситуации – будут взлеты и падения, мы к этому готовы.

Многие эксперты сходятся во мнении, что развитие экономической ситуации зависит во многом от динамики изменений показателей развития США. Поэтому прежде всего все хотят знать, что принесет экономике США план президента Обамы, и затем каждому из нас на своем уровне необходимо будет адаптировать свои действия, помня, что, только помогая друг другу преодолевать сложности, мы сможем пережить кризис.

– Как вы оцениваете ситуацию в экономике России и в банковской системе?

– Сейчас много дискуссий на тему того, что должен делать ЦБ. Я не экономист, у меня, как у банкира, весьма прагматический взгляд на эти меры. Считаю, что если бы девальвация была резкой и курс рубля одномоментно был опущен на 50–60%, то была бы создана драматическая ситуация. Блокировать процесс спада невозможно, но его нужно и можно контролировать. ЦБ лавирует и пытается контролировать рынок. Он оказывает давление на всех участников, стремясь стабилизировать ситуацию. Например, недавно ЦБ проводил беззалоговый аукцион, в котором участвовали и мы. Объем рублей был лимитирован, и процентные ставки выросли с 13% до 18%. Я считаю, что подобные действия – лучший способ противостоять сложившейся ситуации.