Нет стимулов

Но даже у крупных государственных вузов эндаументы по сравнению с западными пока небольшие. Самый большой в России фонд целевого капитала МГИМО (524 млн руб.) сформирован в основном за счет трех выпускников: Владимира Потанина, Алишера Усманова и Фаттаха Шодиева, которые перечислили по 125 млн руб. Фонд Финансовой академии – 200 млн руб. – оплачен Михаилом Прохоровым и несколькими другими известными и богатыми выпускниками. Крупные российские бизнесмены и компании обещали «Сколково» $180 млн, но перечислено не все (сколько – школа не комментирует). Поэтому школа была вынуждена взять кредит в Сбербанке на завершение строительства кампуса. «В России сначала надо научиться искать средства на текущую деятельность, и в этом контексте фонд целевого капитала для школы, который у нас тоже есть, – это лишь один из многих инструментов, которые позволяют создать стабильную финансовую базу в долгосрочной перспективе», – рассказывает директор по стратегическим проектам «Сколково» Елена Чернышкова.

Анатолий Милюков, руководитель бизнеса доверительного управления группы Газпромбанка, считает, что дело в кризисе: «Как только фонды начнут заниматься фандрайзингом в условиях уже приходящей в себя экономики и продемонстрируют бизнесу, насколько эффективно и в каких целях будут тратиться их средства, мы удивимся, как эта тема всем интересна».

Спустя почти три года после принятия закона о фондах целевого капитала (эндаументах) в России создано около 50 таких фондов, средства перечислены примерно в 80% из них на общую сумму 2,7 млрд руб. Такие оценки дает профессиональная ассоциация благотворителей «Форум доноров», реализующая программу «Развитие целевых капиталов в России». Позволить себе эндаумент могут самые сильные и крупные организации, причем, как правило, из области образования – больше половины фондов созданы для поддержки ведущих вузов, обращает внимание Мария Черток, директор фонда «CAF Россия».

Если вуз строит стратегические планы, то без долгосрочного источника финансирования не обойтись, соглашается ректор Российской экономической школы (РЭШ) Сергей Гуриев. В перспективе доходы от эндаумент-фонда составят 20% бюджета школы (в США в среднем 30–40%, по данным National Association of College and Business Officers). Пока РЭШ собрала 500 млн руб. – и этого недостаточно. Гуриев считает, что в России до сих пор легче собирать пожертвования на текущую деятельность, а не вклады в эндаумент. В 2008/2009 учебном году такого рода помощь составила 30% бюджета школы в 176,6 млн руб., еще 28% привлечено за счет платы за обучение, включая студенческие займы, 25% школа заработала на исследовательских проектах, от иностранных фондов получено 17%, по данным годового отчета РЭШ.

Другие университеты также более успешны в формировании фонда помощи текущего развития. Доходы от управления капиталом эндаумента Высшей школы менеджмента (ВШМ) СПбГУ (75 млн руб.) обеспечили ей 3% бюджета школы на 2010 г., который составил 400 млн руб. Зато средства благотворительного фонда компаний и частных лиц – 21% бюджета (плата за обучение – 59%, 17% – бюджетное финансирование СПбГУ и научные гранты из федерального бюджета). Пока размер эндаументов не позволяет говорить о качественном прорыве отечественной науки, создании в России наукоградов и центров знаний. Кампании по сбору средств на затратные проекты и на Западе проводить не очень легко, но там средние доноры понимают важность эндаументов и готовы давать им деньги. У нас это пока удел в основном супербогатых, говорит Черток.

«В целом рынок пожертвований в образование составляет примерно $50 млн в год, причем во все его сегменты, в том числе в начальное образование. То есть в России есть считанные компании, с которыми можно хотя бы обсуждать взнос в $10 млн», – сожалеет Чернышкова.

Назад к альма-матер

Около 65% выпускников Колумбийского университета, школы бизнеса Tuck и других университетов жертвуют в свой фонд ежегодно. Более половины средств эндаумента Колумбийского университета (США) – взносы выпускников и студентов.

Выпускник Гарвардской школы бизнеса Анатолий Милюков ежегодно перечисляет деньги в фонд школы. «Мне высылаются письма с предложением сделать пожертвования, и это воспринимается как корректное напоминание о способах отблагодарить школу. Просто там люди достигли высокого мастерства в этом вопросе и превратили фандрайзинг в неотъемлемую часть политики школы», – делится он.

Жертвователи гораздо активнее, если они видят, что выпускники тоже готовы вносить средства. Причем важен не размер пожертвований, а сам факт и массовость, соглашается Игорь Баранов, первый заместитель декана ВШМ СПбГУ. В январе 2008 г. выпускники школы обещали внести в созданный тогда эндаумент 15 млн руб. – и большая часть суммы ими внесена. Правда, гораздо больше перечислено компаниями-партнерами.

Но пока в России даже в лучших вузах не сформирована полная база выпускников. По информации представителя РУДН Владимира Тимошека, университет закончили 70 000 человек, в базе – 34 000, но с активными контактами – 2000. МГИМО закончили 35 000 человек, из них 9500 – в Ассоциации выпускников.

Первую кампанию по сбору средств среди алюмни начала весной РЭШ, где учится 250 студентов. Но Гуриев предупреждает: важно не переусердствовать с платой за обучение. «Выпускник должен понимать, что школа дала ему гораздо больше, чем он заплатил за образование», – говорит он.

Не стоит рассчитывать на существенную монетизацию этих усилий, уверен Сергей Филанович, декан ВШМ ГУ-ВШЭ. В США есть выбор – отдать деньги в налоговую инспекцию или на благотворительность, в России надо платить в любом случае. Поэтому у нас или вообще нет стимула для благотворительности, или взносы уведены в полусерые схемы, сожалеет Филонович.

Со следующего года президент обещал ввести льготы по налогу на прибыль для организаций и частных лиц, оказывающих благотворительную помощь, напоминает Черток. Они станут реальным стимулом для доноров за пределами «золотой сотни».

С ростом размера эндаумент-фондов у любого университета в мире с бюджетным финансированием возникает риск сокращения этого финансирования, обращает внимание Милюков. В мире есть две модели развития эндаумент-фондов: американская и европейская. В Америке образование в основном в частных руках и эндаументы наряду с платой за обучение являются основой финансирования учебных заведений. В России, как в Европе, преобладает государственное образование. Поэтому эндаументы могут стать серьезным подспорьем, но не заменой бюджетному финансированию, прогнозирует Милюков.