Помоги сопернику

В любой компании случается ситуация, когда двое претендуют на одну и ту же более высокую должность. Соперничество требует от менеджера определенной стратегии

Майк Лейблинг, коуч и автор книги Working With the Enemy («Работая с вра­гом»), говорит, что в ситуации соперничества полезен миролюбивый разговор примерно в том духе, что «победит, конечно, лучший». Но дальше надо оценивать положение вещей как можно более реалистично и трезво. «Принимайте к рассмотрению только факты, не думайте об эмоциях других людей», - говорит он.

Чернить соперника всегда плохо. «Нападки на оппонента, даже если вас попросили высказать ваше мнение, всегда выставляют говорящего в невыгодном свете. Лучше ответить так: «Я не могу сказать, насколько Боб подходит для этой должности. И поэтому думаю, что лучшая кандидатура - это я», - объясняет Майк Фиппс, соучредитель консалтинговой компании Politics at Work.

Нужно проводить четкий водораздел между попытками очернить соперника и кропотливым сбором фактов, которые могут склонить чашу весов в вашу сторону. Можно собрать любую информацию, от серьезных проступков, совершенных соперником, - например, подделывание счетов - до придирок к мелким ошибкам и неточностям в его резюме.

Вы можете рассказать о том, что узнали, прямым текстом, а можете намекнуть, что дело вовсе не так просто, как кажется. Только от вас зависит, как далеко вы готовы зайти, говорит Лейблинг. Алан Редмэнн, бизнес-психолог из Criterion Partnership, замечает, что на поступки личности может оказать сильное влияние корпоративная культура компании, а также внешние факторы, например острая нужда в деньгах. «Вас нельзя называть интриганом только потому, что вы делаете все возможное, чтобы победить», - добавляет он.

Не надо сбрасывать со счетов и то, что вам придется потом многие годы жить с принятым вами решением. Это, кстати, касается не только попыток очернить соперника. Если ваш оппонент действительно совершил нечто плохое, а вы это скрыли и он выиграл, мысль о его победе будет мучить вас годами, напоминают эксперты.

Если вы все же победили в гонке, вам так или иначе придется выстраивать отношения с проигравшим. Редмэнн советует урегулировать конфликт самому. «Скажите что-нибудь типа: «Мне нужна твоя помощь в этой работе», сдержите эмоции и сделайте акцент на том, как вы можете помочь бывшему сопернику».