Советы консультанта: Кризис может помочь
Директору нужно учиться
Из чего складывается способность к обучению на опыте. cамоанализ, способность к рефлексии - успешные лидеры хорошо понимают свои сильные и слабые стороны критическое мышление - успешные лидеры готовы тщательно анализировать различные факторы сложных ситуаций, выявлять новые закономерности и, что не менее важно - умело информировать о своих наблюдениях коллег и руководителей cпособность выстраивать отношения в конфликтных ситуациях восприимчивость и открытость к переменам целеустремленность - способность достигать результата в новых для себя ситуациях и вдохновлять на достижение результата своих коллег
Как показывают результаты последних исследований в Центральной и Восточной Европе, включая Россию, наряду с руководителями коммерческого и производственного направлений во главе компании все чаще можно увидеть и экс-финансового директора. До разразившегося в 2008 г. мирового кризиса подобные назначения были характерны в первую очередь для Западной Европы и США, где и сегодня роль CFO продолжает расти и крепнуть в глазах бизнес-сообщества.
В 2013 г. на должность CEO концерна Siemens был назначен его бывший финансовый менеджер Джо Кайзер, а в период трансформации в Nokia пост временного президента занял экс-CFO Тимо Ихамуотила, которого после завершения сделки с Microsoft прочат на пост и гендиректора компании.
Что отличает успешного CFO и какие качества говорят о его готовности к тому, чтобы возглавить бизнес? По данным исследований Korn Ferry, более 40% руководителей не справляются со своими новыми обязанностями в течение первого года после назначения. Они профессиональны, компетентны, образованны, обладают необходимым опытом, однако этого оказывается недостаточно, для того чтобы успешно вписаться в новую роль.
Сегодня акционеры ожидают от CFO не только блестящей работы с цифрами. Все чаще владельцы видят в нем партнера и советника, способного предложить различные хорошо обоснованные варианты развития компании. Существует ли качество, оценив которое можно сделать надежный вывод об успешности CFО в новой роли? Вместе с нашими коллегами из Korn Ferry мы выделяем ключевое качество успеха - Learning Agility - способность к обучению на опыте.
По исследованиям Korn Ferry, CFO демонстрируют наивысшие проявления критического мышления, целеустремленности, самоанализа и чуть менее высокие в части восприимчивости к переменам. Наибольшего внимания требует область построения взаимоотношений. Знакомые CFO инструменты обучения - тренинги и работа с коучем - дают не более 30% в успешном развитии нового навыка. Здесь главным инструментом становится опыт решения конкретных задач.
Более активное включение себя в общекорпоративные проекты, с одной стороны, и ответная готовность руководителей привлекать СFO к вопросам общего управления компанией - с другой, как раз позволяют развить новые качества и подготовить сильного преемника.
Во времена мировых, локальных или чисто отраслевых кризисов CFO может вполне стать для компании тем антикризисным менеджером, который поможет ей пережить тяжелые времена и даже стать генератором глобальных перемен в организации.