Письмо

Бирюзовый без приказа

На статью «Как победить «бирюзовые» иллюзии» (№ 115 от 27.06.2017, стр. 21)

Бирюзовую организацию нельзя «построить» сверху вниз – это признак красной организации, ведомой лидером, любые поползновения «назначить» цвет или «приказать» сотрудникам быть бирюзовыми являются признаком неготовности менеджмента. До бирюзовой надо внутренне дорасти владельцам и верхнему слою управленцев, которые затем не приказами, а своим поведением станут создавать новую культуру. И да, им нужны KPI и бонусы, потому что они не готовы внутренне стать другими, особенно с учетом ожидания от них быстрых результатов (сегодня внедрили, а еще вчера должны были получить результат, деньги-то потратили!).

Надо быть бирюзовым самому, и тогда бирюзовые люди начнут собираться вокруг вас и, если вам повезет, бирюзовая компания получится. Это небыстрый процесс и без гарантированного результата, но, если получится, конкурировать с вами никто не сможет.

Федор Савельев, Москва