Статья опубликована в № 1348 от 15.04.2005 под заголовком: ОТ РЕДАКЦИИ: За нас, за вас

От редакции: За нас, за вас

Прослушать этот материал
Идет загрузка. Подождите, пожалуйста
Поставить на паузу
Продолжить прослушивание

Возможность или невозможность, как теперь оказалось, сделки по продаже “Силовых машин” немецкому концерну Siemens зависела прежде всего от позиции властей. И хотя формально решение о продаже “Силовых машин” принимала Федеральная антимонопольная служба, было ясно, что дело не только и не столько в вопросах конкуренции.

Нужно признать, что причины для размышления были – есть доводы как за, так и против продажи немцам “Силовых машин”. Главный плюс сделки – российская компания стала бы частью глобальной энергомашиностроительной корпорации, удовлетворяющей до трети мирового спроса в этой области. Никто из возможных российских претендентов на покупку “Силовых машин”, среди которых “Базэл” и РАО ЕЭС, не обладает глобальной системой производства и продаж, которая есть у немецкого концерна. Кроме того, Siemens – один из инновационных и технологических лидеров сектора энергомашиностроения, причем в областях, где Россия несколько отстала, например в теплоэнергетике. Правда, с вопросом передачи технологий не все просто – Siemens не обязательно стал бы сразу налаживать на российских предприятиях производство самой передовой продукции.

К более важным рискам сделки можно отнести то, что “Силовые машины” – это до 80% российского рынка гидрогенераторов и 50–60% рынка турбин в нашей стране. И речь идет о рынках с перспективой роста на десятки миллиардов долларов – новые собственники энергогенерации скоро будут менять свои изношенные мощности. К тому же сегодня “Силовые машины” успешно конкурируют с тем же Siemens и на международных рынках – в частности, в Индии (за год – два контракта на $250 млн каждый), Юго-Восточной Азии и Латинской Америке.

Но никто не слышал из уст госчиновников цифр расчетов, прогнозов будущей динамики рынков и оценки целесообразности тех или иных шагов по сделке Siemens – “Силовые машины”. Зато мы слышали про проблему оборонных составляющих “Силовых машин”. Еще в декабре эта проблема казалась разрешимой – после вывода из продаваемой компании Калужского турбинного завода, выпускающего оборудование для атомных подлодок, и подготовки поведенческих условий для Siemens премьер-министр Михаил Фрадков не видел препятствий для сделки. Но потом он передумал – все перевесили оборонные страхи.

История Siemens – “Силовые машины” – пример более общей тенденции. Необъяснимые колебания и изменения решений российских властей, по мнению немецкого политолога Александра Рара, ведущего специалиста по России и СНГ в Германии, запутывают иностранных партнеров России, заставляют задумываться о смене курса и о том, кто же контролирует власть в России. При большей определенности с курсом инвестиций было бы больше, считает эксперт. И видимо, не только инвестиций – сегодня у нас есть шанс укрепить свое политическое влияние в мире, оставить российский отпечаток на определении пути его развития, учитывая грядущее председательство России в “восьмерке”. Но чтобы не упустить этот шанс, Кремлю нужно определиться: мы хотим интеграции или будем настаивать на жестком противопоставлении отечественного и иностранного, наших и ваших?

Пока никто не прокомментировал этот материал. Вы можете стать первым и начать дискуссию.
Комментировать
Читать ещё
Preloader more