Мнения
Бесплатный
Бо Паркер
Статья опубликована в № 2656 от 28.07.2010 под заголовком: Инновации: Кривая опыта

Инновации нельзя организовать

Как мы увидели в первой части публикации, существует несколько способов, позволяющих воспроизвести успех Кремниевой долины. Но самое главное заключается в том, что Кремниевые долины на Тайване, в Израиле и Ирландии начинали с того, что дополняли деятельность калифорнийской Кремниевой долины, а не конкурировали с ней, хотя в конечном итоге они стали ее конкурентами.

Но одинаков ли уровень их успеха? До какой степени эти примеры революционной инновации сопоставимы с деятельностью калифорнийской Кремниевой долины, продолжающейся до сегодняшнего дня? Это приводит нас к вопросу о том, что мы вообще понимаем под инновацией. Или, точнее, каковы разные виды инноваций и какие из них могут стать целевыми для России в настоящий момент.

Типы инноваций

В очень широком понимании я рассматриваю инновации следующим образом.

1. Инженерные инновации и научные инновации. Как указывалось выше, инженерные инновации заключаются в том, чтобы определить, какие минимальные знания необходимы для того, чтобы двигаться вперед даже в отсутствие полного понимания. Научные же инновации заключаются в формировании знаний, их анализе и длительном обсуждении. Только инженерные инновации ведут к созданию реальных продуктов. Израиль стал серьезным источником инженерных инноваций, что, наряду с доступом к венчурному капиталу и американским рынкам, помогло его устойчивому развитию. На чем в большей степени сосредоточена сегодня Россия – на инженерной или научной деятельности?

2. Инновации, относящиеся к производству, и инновации на уровне продуктов. Тайвань начал с деятельности, приносящей низкую добавочную стоимость, т. е. со сборочного производства. Со временем знания и опыт тайваньских специалистов развивались, и они смогли внедрять инновации на местах, особенно в области миниатюризации компонентов. В конечном итоге они занялись разработкой инновационных продуктов путем распространения своих возможностей и в результате стали центром как производства, так и разработки ноутбуков с тайваньскими брендами, которые вышли на западные рынки. Существуют ли сейчас в России секторы, которые в своем развитии следуют той же кривой опыта? Что это за секторы?

3. Дополняющие инновации и революционные инновации. Тайвань производит лучшие ноутбуки, но Apple сделала iPad. Мумбаи пишет коды для операционных систем, но VMware создала виртуализацию сервера. Многие страны скопировали опыт Yahoo! и eBay, создав местные поисковики и аукционы, но Марк Цукерберг сделал Facebook самой популярной социальной сетью в интернете. Почему? Конечно, определенную роль играет бренд. Но еще один фактор заключается в агрессивных клиентах, нацеленных на будущее. Как обстоит дело с этим в России?

4. Секторные инновации и универсальные инновации. Секторные инновации могут быть серьезными генераторами стоимости, например в области фармацевтики. Однако инновации, которые оказывают наибольшее воздействие в целом, – это универсальные инновации: электротехника, компьютеры, интернет, мобильные компьютеры, и похоже, что именно сейчас эти области начинают соответствовать данному определению. Если у вас есть продукты и услуги на начальных этапах развития универсальных инноваций, то считайте, что ключ к успеху у вас в кармане. Суть еще в том, что никакое государство еще ни разу не было готово выбрать революционную, универсальную инновацию. Вероятно, на это способен только рынок.

5. «Малобюджетные» инновации и инновации «по рыночной цене». В 60-е и 70-е гг. США направили больше дюжины астронавтов на Луну. В процессе этой работы возникали тысячи малых и больших инноваций. Тем не менее, когда я последний раз заходил на сайт Expedia.com, я не смог заказать себе билет на Луну! А все потому, что инновации, связанные с полетами на Луну, не проходили реальную проверку на рынке. Самой сложной задачей, стоящей перед большинством инноваций, является достижение целевой цены, которая совпала бы с выгодой, получаемой покупателем. Самой сложной задачей для России может стать принятие решения о том, как перевести системы инноваций из «малобюджетной» сферы в сферу «рыночной цены».

Перспективы

Есть ли что-то общее, что объединяет все эти виды инноваций? Все эти виды инноваций объединяет то, что они должны пройти кривую опыта. Нужно в прямом и переносном смысле погрузиться в сегодняшние успешные технологии и применить знания, полученные в результате опыта, сначала для того, чтобы процессы стали более отлаженными, затем – чтобы вносить небольшие, добавочные инновации в продукты, а после этого – создавать глубокое понимание рынка и клиентов, которое ведет к революционным, коммерчески успешным инновациям. И для того чтобы действительно попасть в цель, новаторам необходимо занять правильную позицию на ранней стадии разработки продукта или изменения рынка, предпочтительно с привлечением универсальной технологии.

Существуют ли широкие области новых технологий, которые (хотя бы потенциально) являются универсальными по характеру и находятся на относительно раннем этапе своего цикла развития?

Будучи главным редактором издания «Технологический прогноз», я вижу несколько таких областей. Среди них я могу назвать облачные вычисления (cloud computing), массивно-параллельные компьютерные кластерные платформы для анализа данных, семантические технологии, позволяющие компоновать программы в процессе обработки для проведения работы, мобильные компьютерные платформы и переход от медицинской помощи для избранных к заботе о здоровье всех и каждого.

В первой части публикации я напомнил вам о том, что самое инновационное место на планете – калифорнийская Кремниевая долина не была чьим-то проектом. Это феномен, полностью выросший «снизу вверх». Крайне важно понимать разницу между тем, как действует Кремниевая долина сегодня, и обстоятельствами, которые, как представляется, сыграли важную роль при ее создании. Многие регионы допускали ошибку, думая, что для создания собственной Кремниевой долины им нужны только венчурный капитал, университетские исследования, налоговые льготы и образованные граждане. Очень немногие из них достигли своих целей.

Однако, несмотря на то что ни один из проектов нельзя назвать альтернативой калифорнийской Кремниевой долины, все они приносят определенную выгоду. Вопрос в том, стоила ли эта выгода вложенных в них средств? Осуществление разумных инвестиций требует четкого понимания того, как формируются успешные регионы, а не того, как они действуют после достижения успеха.

Наконец, я хотел бы подчеркнуть огромную роль, которую играет счастливое стечение обстоятельств, зависимость от пути предшествующего развития и теории хаоса и сложности. Это не значит, что люди, составляющие планы, принимают решение, подбросив монетку. Это значит, что тем, кто эти планы составляет, необходимо думать о создании экосистемы, которая будет вознаграждать за неудачи; делать много мелких ставок вместо нескольких крупных; развивать способности по раннему выявлению неудачных и удачных проектов; поощрять тех, кто достигает успеха на раннем этапе, но беспристрастно давать второй шанс тем, кому не удалось достичь успеха в этот раз; создавать коммерческий потенциал через интеграцию с глобальными международными компаниями для создания спроса и избегать искушения «выказывать особую благосклонность» или «делать крупные ставки» в отношении компаний, находящихся на ранних этапах развития, которые еще не прошли горнило коммерческого испытания.

Это значит, что подход «сверху вниз» в вопросах предоставления финансирования, инфраструктуры, капитала, налоговых и юридических решений, а также наличия образованного населения, приятного места для жизни, базовых научных открытий и общества, доброжелательно относящегося к предпринимательской деятельности, необходим, но не достаточен. Хорошо подготовленная почва для успешных инновационных кластеров удивит тех, кто будет ее обрабатывать, – удивит тем, сколько времени занимает достижение поставленной цели, тем, на каких рынках они будут успешны, тем, какие продукты и услуги приведут к первым успехам и заставят говорить о данном кластере как о важном международном регионе, и тем, что даже успешным кластерам необходимо помнить, что всегда существует риск того, что вы изобрели велосипед.

Первая часть публикации вышла вчера, 27.07.2010

Пока никто не прокомментировал этот материал. Вы можете стать первым и начать дискуссию.
Комментировать