Игорь Цуканов: Не первая и не последняя реформа "Роснано"
«Роснано» вступила в очередную фазу реорганизации: до 1 мая она обещает примерно на треть сократить численность сотрудников, одновременно расширив их специализацию. Прежде ключевым подразделением компании было инвестиционное: менеджеры были «заточены» находить проекты, договариваться с их основателями об условиях инвестиций, оформлять сделки. Поскольку ключевая цель «Роснано» – добиться, чтобы к 2015 г. в России производилась нанопродукция стоимостью не менее 900 млрд руб., то на старте компании было важно собрать обширный портфель проектов – с приличным запасом прочности, учитывая, что многие проекты, как признавался «Ведомостям» предправления «Роснано» Анатолий Чубайс, могут и не «выстрелить».
Сейчас портфель разросся: по состоянию на 30 января 2013 г. «Роснано» участвует в финансировании 109 различных проектов с общим бюджетом 491,7 млрд руб., из которых на долю «Роснано» приходилось 209 млрд руб. За каждым из этих проектов нужно присматривать – чтобы вовремя заметить проблему или успеть вовремя зафиксировать прибыль. Поэтому «Роснано» увеличивает штат управляющих менеджеров (в том числе антикризисных) и сокращает «инвестиционщиков». Параллельно компания несколько сузит круг отраслей, в которые будет инвестировать.
Эта реформа уже далеко не первая на веку «Роснано» (насчитывающем всего-то шесть лет). В 2011 г. бывшая госкорпорация акционировалась, выделив некоммерческие функции в самостоятельный инфраструктурный фонд. Сейчас, сокращая штат и расходы на управление, она параллельно готовится к частному размещению 10% акций. У инвесторов свои пожелания к компании – например, чтобы она вышла или хотя бы структурно отделила несколько проектов, которые могут быть некомфортны для иностранцев, и «Роснано» пытается учитывать все это.
Эта реформа явно и не последняя. Поскольку 130 млрд руб., внесенных государством в «Роснано» в момент ее создания, рано или поздно кончатся, компании предстоит научиться реинвестировать уже заработанное, что предполагает реформу ключевых показателей эффективности. А во вчерашнем интервью «Интерфаксу» Чубайс высказал еще одну идею – перерегистрировать «Роснано» в инвестиционное товарищество (см. статью на стр. 16).
У Чубайса не просто имидж реформатора – он реформатор по духу, и, пока он у руля «Роснано», преобразования не завершатся.
Многих людей со стороны этот дух реформаторства ужасно раздражает. Даже сокращение штата они используют как повод для наезда: потратили миллиарды, теперь закрывать проекты начинают – и где в итоге государственные деньги? Руководствуясь такой бесхитростной логикой, разные проверяющие инстанции действительно могут однажды явиться в «Роснано» с неприятными вопросами. Но тут важно держать в голове две вещи. Во-первых: «Роснано» создавалась в 2007 г. как инструмент формирования рынка, на тот момент напрочь в России отсутствовавшего, а значит, все ее инвестиции по определению рискованные. И во-вторых: много ли вы знаете госкомпаний, преобразования в которых сводятся не к раздуванию штата и росту затрат, а, наоборот, к их радикальному сокращению?