Алексей Забродин: «Система оценки российских решений – шаг к зрелости IT-рынка»

Импортозамещение инфраструктурного оборудования для центров обработки данных (ЦОД) является важным шагом в развитии национальной экономики и повышении ее устойчивости.

Использование российских разработок позволит улучшить производительность и надежность информационных систем, сократить зависимость от иностранных поставщиков и снизить расходы на закупку и эксплуатацию систем.

Покупатель в темном лесу

Фактически мы всей страной активно ринулись в импортозамещение в сфере IT только три года назад. Ранее имевшие место попытки что-то заместить в настоящем, большом промышленном масштабе носили скорее декларативный характер.

Сейчас, если заглянуть в реестры Минцифры и Минпромторга, которые являются критериями для того, чтобы считать разработку отечественной или не отечественной, мы увидим, что в нашей стране существует более 15 производителей серверов, десяток операционных систем, более 13 систем хранения данных и т. д. То есть это больше, чем крупных компаний в этих областях во всем мире, где есть уже какие-то устоявшиеся лидеры.

У нас пока все достаточно неопределенно. И как потребителю во всем этом многообразии понять, что лучше, а что хуже именно для его актуальных задач? Естественно, каждый производитель хвалит свои продукты, а объективных критериев нет. Чем один сервер лучше другого – у него производительность выше? Или наработка на отказ? Или просто металл корпуса толще?

По рынку ходят страшные истории о том, как заказчик закупил 1000 серверов, например, а они вообще не работают. Кроме того, госкомпании действуют в рамках федеральных законов о госзакупках, где вообще мало что учитывается, кроме цены. Квалификация производителя рассматривается редко и не во всех типах закупок. Что в итоге делать потребителю со всем этим многообразием?

Для него это темный лес и большие риски. Уже сделав какие-то закупки, обратно ничего не изменишь, деньги потрачены, новых бюджетов нет. Для госорганизаций это еще и риск признания расходов нецелевыми со всеми вытекающими последствиями.

Наглядная картина

Нужно какое-то мерило, источник, куда можно заглянуть и объективно сказать: вот эти решения лидируют, эти догоняющие, но перспективные. А вон те аутсайдеры, которым надо или прекращать этим заниматься, или подтягивать свою продукцию до приемлемого уровня. Это нормальный процесс конкуренции, просто мы находимся пока в начале пути. Не смогут сосуществовать на российском рынке 10 ведущих операционных систем, если во всем мире их, скажем, три.

Если в школе отменить все оценки, мы не сможем сказать, кто отличник, а кто двоечник. Но отечественный IT-рынок пока именно так и существует.

Что можно сделать, как создать инструмент, позволяющий одним обзорным взглядом сразу четко понять, как обстоят дела в том или ином IT-сегменте?

В принципе, в мире такой инструмент есть – это так называемый «Магический квадрант» от аналитической компании Gartner. У него есть определенная специфика, но он все же показывает, что в той или иной нише один производитель технологий в чем-то лучше другого. В «Магическом квадранте», напомню, две оси – способность к реализации решений и завершенность видения рынка, т. е. понимание, как рынок будет развиваться в будущем.

Соответственно, в зависимости от расположения на этих осях игроки делятся на четыре большие группы: лидеров, догоняющих, визионеров и нишевых игроков.

Все вместе дает достаточно прозрачную картину, глядя на которую потребитель может сказать: вот это решение для нас больше подходит, а вот это – в той или иной степени меньше.

«Мистический квадрант»

Мы решили сделать нечто подобное для российских решений. Это не копия западного «Магического квадранта», потому что мы рассматриваем конкретные продукты конкретных производителей, а не просто компанию в целом.

Кроме того, мы видим в решении Gartner несколько важных недостатков: субъективность (многие оценки зависят от мнений аналитиков), фокус на крупных игроках, что недооценивает инновационные и нишевые решения, недостаток технических деталей, из-за чего могут быть упущены важные характеристики продукта.

Мы решили сделать визуализацию результатов по схеме, схожей с Gartner, и назвать ее «Мистический квадрант ITR» – Information Technology Rating (рейтинг информационных технологий). Насчет мистики это шутка – никакой магии и мистики в нем, как и в Gartner, конечно, нет.

Под нашими данными – серьезная технологическая основа, причем объективная. Это не просто мнения экспертов, которым, например, один сервер больше нравится, потому что в нем четыре порта USB, а не три, как у конкурентов, или слотов памяти больше.

Нами созданы оригинальные авторские методики оценки, которые базируются на объективных количественных данных, включая результаты тестирования в собственной лаборатории РТК-ЦОД. Все методики будут опубликованы и согласованы с производителями, которые будут приниматься к сравнению.

Шаг к зрелости

На наш взгляд, эта тема очень сложная, но перспективная, потому что сейчас все находятся фактически в потемках.

У нас уже готовы исследования нескольких технологических ниш: серверное оборудование, сетевое оборудование, хранилища данных. Мы сравнили решения, провели испытания в лаборатории, сделали выводы и теперь готовы об этом рассказать. Это первые сравнения, со временем их будет больше, и мы намерены сделать их полностью прозрачными и доступными для рынка – бесплатно.

В принципе, сейчас даже не важно, кто на первом этапе окажется в лидерах, а кто среди догоняющих – ситуация на рынке динамична и успеет поменяться еще не раз. С нашей точки зрения, «Мистический квадрант ITR» – это в первую очередь очень серьезный шаг вперед к зрелости нашего IT-собщества в целом, потому что зрелый рынок без объективных аналитических инструментов его оценки существовать не может. &