Радий Хабиров: «Поседел сильно, время-то непростое»

В течение 1990-х и 2000-х гг. Башкирия была одним из немногих регионов РФ, которые благодаря ресурсной базе и эмоционально заряженной местной общественности могли выстраивать «особые отношения» с федеральным центром (хотя и не подписывали с ним договор о разграничении полномочий). Все эти годы республикой руководил Муртаза Рахимов, с именем которого была связана не только башкирская политика, но в значительной степени и бизнес. После отставки в 2010 г. одного из главных региональных тяжеловесов отношения Уфы с Москвой изменились. А с 2018 г. Башкирией руководит Радий Хабиров. Работавший с 2003 по 2008 г. в администрации республики чиновник на многие годы покидал регион из-за подозрений в притязаниях на пост главы Башкирии со стороны Рахимова и получил опыт на Старой площади. В интервью «Ведомостям» Хабиров рассказал, как на республике сказались санкции, кто готов инвестировать сейчас в регион и как его жизнь изменилась после начала спецоперации.

– В силу того что в Башкирии было локализовано не такое большое количество предприятий с иностранным капиталом, мы особо остро не почувствовали санкции в этой части. Ушли некоторые из крупных сетей вроде IKEA. Но те предприятия, которые были локализованы, остались. Например, есть некоторые европейские компании, которые работают у нас, – я не буду их называть, потому что так их можно подставить, – и они не просто не ушли, они занимаются развитием своего бизнеса в республике, открывают новые производства.

Нас санкции затронули со стороны логистики, поскольку были разорваны как раз логистические цепочки. Поэтому мы почти год занимались тем, что расшивали эти вещи. Или если взять машиностроение, то был ощутимый удар по предприятию «НефАЗ», поскольку там были импортные детали. Но есть другие страны, и сейчас автобусы, электробусы поставляют оттуда – и они прекрасно работают. Так что недостаток с транспортом мы восполнили.

– Был и плюс в ситуации с санкциями: ушли компании, которые поставляли большое количество нефтепромыслового оборудования для крупных нефтяных компаний. А Башкирия всегда была центром компетенций по нефтепромысловому оборудованию. И если раньше мы конкуренцию с западными компаниями проигрывали, то сейчас эту нишу мы стали завоевывать. Наши нефтепромысловые предприятия стали шире поставлять все необходимое для добычи, переработки нефтепродуктов крупным компаниям по всей России.

То есть, с одной стороны, увеличили количество того, что сами делаем. С другой стороны, просто нашли других поставщиков.

Например, мы постоянно и много закупали сельхозтехнику. Очень большие объемы. Раньше мы закупали у John Deere, Claas и др. Пришли белорусы и практически полностью эту линейку заменили. Заходит бизнес из дружественных стран, та же [китайская] Zoomlion и другие компании, которые поставляют технику. Начали появляться малые колесные трактора, которые поставляет Индия. Не хватало междугородних автобусов, их сейчас поставляет Китай. Санкции – это, конечно, очень неприятная история. Она каждый раз заставляет что-то менять, быть активными и много думать. Но еще раз повторю: тяжелого эффекта на ситуацию не оказали.

Инвестиции в Башкирию

– На бумаге у нас был ряд крупных проектов – например, с турецкой компанией Sanica Pipe. Там инвестиции в предприятия по производству систем отопления должны были быть порядка 6 млрд руб. Но после всей этой истории проект пока закрылся. Хотя они уже создали предприятие, у них есть земля, они хотят продолжать работу. Но посмотрим, как дальше пойдет. Самые крупные сейчас – это наши внутренние инвестиции. Причем очень большие инвестиции идут в сельское хозяйство. Это инвестиции, связанные с компанией «Эконива» Штефана Дюрра. Кстати, вот еще пример, когда немец создал компанию в России, у них предприятия, по-моему, в 15 регионах России. Они продолжают работать в России и продолжают инвестировать. В магазинах по России везде есть продукция «Эконивы». Кроме того, есть большие инвестиционные проекты по линии Уральской мясной компании, это около 15 млрд руб. То есть самые крупные инвестиционные проекты именно в сфере сельского хозяйства.

Кроме того, в регион пришла [московская] компания «Фарус», которая производит высшие жирные спирты. В Башкирии их производили до 1990-х гг., но потом производство было закрыто. А без высших жирных спиртов многие отрасли экономики не работают, Россия их импортировала. Кроме того, компания «М синтез», которая производит присадки для топлива, – их инвестиции порядка 20 млрд руб. Большие надежды у нас и на тесное взаимодействие с «Камазом», на базе Туймазинского завода автобетоновозов строим индустриальный парк, там объем инвестиций порядка 6 млрд руб. По итогам 2022 г. мы впервые превысили планку по инвестициям в 500 млрд руб. – они составили 512 млрд. Хотя это все по крупицам собирается, надо добавить.

– Сейчас в республике есть ряд мероприятий, которые направлены на поддержку инвестиционных проектов, – это и налоговые льготы для тех, кто реализует приоритетные инвестиционные проекты, и возможность получения земли в аренду без торгов, и льготные арендные ставки на землю, и разные субсидии. В нынешней обстановке очень важно максимально поддерживать активность предпринимателей, а для этого нужно создавать уникальные условия для бизнеса. У нас с 1 июля заработает программа защиты и поддержки инвестиций. Она будет идти по пяти направлениям, среди которых исключение разных барьеров для получения мер поддержки, сбалансированные преференции для инвесторов вроде расширения льгот, снижения регламентных процедур и другие меры.

– Мы особо на себе не чувствуем. Мы получим в этом году очень неплохие дивиденды от «Башнефти». Поэтому нам все это не аукается. На нас сказывалось это, когда в рамках ОПЕК+ были ограничения на добычу и переработку. Это было в 2020 г. Сейчас мы комфортно себя чувствуем.

– Мы их работу только с положительной стороны оцениваем. У нас были предварительные переговоры с руководством «Русского водорода» (компания, управляющая госпакетом акций БСК. – «Ведомости») по развитию предприятия. БСК планирует выполнять инвестиционную программу, которую ранее утвердил совет директоров. Вопрос с сырьевым обеспечением, конечно, актуальный, у компании есть долгосрочная программа развития, согласно которой имеется понимание, откуда брать сырье. Пока БСК продолжит эксплуатацию карьера Шахтау.

– Башкирия стала одним из четырех пилотных регионов по внедрению исламских принципов в банковское обслуживание. Причем мы надеемся, что оно позволит привлечь и зарубежные инвестиции из стран исламского мира, – это особенно актуально в условиях санкций. Эксперимент по внедрению партнерского финансирования будет идти два года, получателями смогут стать все – независимо от религии. Давать это финансирование будут финансовые организации, юрлица, которые зарегистрированы в форме фонда, АНО и др., а деятельность будет регулировать Центробанк. Рассчитываем, что сможем изучить, как это будет работать, чтобы потом определить подходы к правовому регулированию.

В ожидании выборов

– Они к нам приезжали, мы с ними общались. Мы готовы поддержать любую конструктивную партию. Но мы им сказали, что они должны работать на местах. У них региональная сеть находится пока в стадии активного формирования. Посмотрим, что будет. Здесь я прогнозы давать не буду. Но мы понимаем, что все-таки традиционные парламентские партии имеют сильное преимущество, они ведут работу, региональные отделения. Тот же лидер ЛДПР [Леонид] Слуцкий приезжал в Башкирию, мы с ним общались. Поэтому каких-то неожиданностей и тем более революционных тенденций тут не будет.

– Положительно. В регионах главным политическим актором все-таки является губернатор. У нас иная система в отличие от других стран. И если у губернатора получается работать, если он представляет плюс для партии, в которой он состоит, то почему бы ему не поделиться своим рейтингом с этой партией?

– У меня рейтинг выше, чем у них.

– Существенно.

– Не могу пока сказать, нужно оценить, насколько мы готовы к этому технически. А окончательное решение примет ЦИК. Пока нам достаточно того, что КОИБы применяются на выборах.

Спецоперация и республика

– В Башкирии большая линейка предприятий, которые в периметре «Ростеха»: Кумертауское авиационное предприятие, Уфимское моторостроительное предприятие (УМПО), ряд других заводов. Они сейчас обеспечены заказами. У них проблема в том, что не хватает рабочих рук. Мы вообще сейчас сталкиваемся в республике с нехваткой рабочих рук, да и по всей России такая ситуация. У нас впервые уровень безработицы по методологии МОТ 3,4%. Людей не хватает. Я не могу сказать, что мы прямо перестраиваем экономику. У нас задача – развивать экономику. И там, где что-то надо делать для СВО, мы делаем.

На ПМЭФе мы презентовали беспилотник БАС-200. Но это беспилотник для гражданской авиации. Разработки БПЛА идут у нас сейчас на базе Уфимского института науки и технологий, на базе Нефтяного университета. На базе каких-то небольших предприятий формируются группы людей, которые собирают коптеры и отправляют их на передовую.

– Да, мы планируем его запустить, но он пока находится в стадии формирования. Башкирия первой в России, еще до спецоперации, получила экспериментальный правовой режим для полетов беспилотников. Сейчас мы еще запускаем радиоэлектронный кластер, подаем заявку на него, после чего должны получить финансирование и начинаем строить объект. В Башкирии сейчас удалось заякорить китайское и белорусское предприятия по производству БПЛА разных классов. Они представили уже несколько изделий и сейчас планируют выйти на серийное производство.

– Меньше тысячи.

– Предприятие полностью обеспечено заказами. И вполне ритмично работает. Им не хватало порядка 2000 рабочих, и они нашли людей.

– А что значит много – десять, 100, 200? У нас ушло туда больше десяти чиновников. Например, первый зампредседателя правительства [Азат Бадранов] пошел туда. Он молодой парень, ему 36 лет. Уже год почти воюет в составе нашего добровольческого батальона.

– У нас там уже три добровольческих батальона. И мы 29 июня завершаем формирование полка, который туда отправится. В его составе будет три мотострелковых батальона, танковый батальон, два артиллерийских дивизиона, автобат, управленческий, штурмовой отряд.

– Поддержка идет по всем направлениям – на уровне как региона, так и муниципалитетов. Из бюджета республики на поддержку выделено более 4 млрд руб. Кроме федеральных выплат есть региональные выплаты, например, для проходящих военную службу в башкирских батальонах – единовременное пособие в размере 200 000 руб. и ежемесячная выплата в размере 2000 руб. за каждый день службы, также есть другие выплаты и льготы.

– Поседел сильно. Время-то непростое.

– Мы не ждем. Мы работаем над тем, чтобы победить.