Поиск новых точек роста и снижение неопределенности перед крупными решениями — основные задачи, которые компании стремятся реализовать с помощью форсайта. Среди ключевых вызовов стратегического прогнозирования — высокая степень непредсказуемости будущего. К таким выводам пришли участники круглого стола с ведущими российскими компаниями «Технологии управления будущим», который прошел в ИСИЭЗ 1 апреля 2026 года.

В условиях нарастающей геополитической и экономической турбулентности традиционные подходы к стратегическому планированию перестают обеспечивать бизнесу необходимую устойчивость. Линейные прогнозы теряют актуальность, а горизонт неопределенности расширяется, требуя от компаний новых подходов к принятию решений.

Форсайт становится ключевым инструментом работы с непредсказуемым будущим. Он позволяет компаниям выявлять ранние сигналы изменений, анализировать риски и события-джокеры, разрабатывать альтернативные сценарии и оценивать их влияние на бизнес-модели.

В ходе круглого стола, организованного Институтом статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ, эксперты ИСИЭЗ и представители крупнейших российских компаний («Эфко», ПСБ, «Россельхозбанк», «Р-Фарм», «Ростех», «Росатом», «Швабе», Ростелеком, МТС, ВНИРО и др.) обсудили существующие практики корпоративного форсайта, выделили их основные преимущества, а также трудности, с которыми приходится сталкиваться при формировании стратегии. Модератором выступил директор Центра научно-технологического прогнозирования ИСИЭЗ Александр Чулок.

Участники сошлись во мнении, что главный вызов для бизнеса — непредсказуемость будущего, которая с каждым годом возрастает.

По словам Игоря Макарова, руководителя Департамента мировой экономики НИУ ВШЭ, мировой порядок претерпевает крупнейшие изменения со времен Второй мировой войны. Происходят глобальные тектонические сдвиги, связанные с опережающим развитием стран Глобального Юга, кризисом мировых институтов, политизацией экономических отношений и выходом на первый план вопросов безопасности. Это определяет многовариантность будущего, для которого необходим сценарный анализ.

«Восемь лет назад мы поняли, что находимся в точке экзистенциальной неопределенности, — говорит Сергей Иванов, исполнительный директор и член совета директоров группы компаний «Эфко». — Каким будет мир через 20-30 лет? Каким будет наш потребитель, и будет ли это вообще человек? В этих условиях компаниям особенно важно иметь стратегию развития на несколько лет вперед».

По мнению Леонида Гохберга, первого проректора, директора ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, современный форсайт выходит далеко за рамки разовых стратегических сессий. Он опирается на многовариантность сценариев, системный охват различных областей науки, технологических направлений и рынков, доказательную базу на основе больших данных, включая статистику, патенты и библиометрию, а также экспертную аналитику, и базируется на выверенной методологии, сочетающей качественные и количественные методы.

Директор Форсайт-центра ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, заведующий кафедрой ЮНЕСКО по исследованиям будущего Александр Соколов подчеркнул важность методологической и научно-исследовательской базы при формировании образа желаемого будущего: «Без людей, компетентных исследователей, которые умеют собирать и интерпретировать данные, даже самые умные алгоритмы работать не будут».

Участники мероприятия, опираясь на собственные практики, также обратили внимание на важность социокультурной составляющей форсайта, необходимость вовлечения в процесс не только руководителей, но и рядовых сотрудников, обращение как к будущему, так и к прошлому опыту. Эксперты особо подчеркнули формирование компетенций будущего — определение знаний и навыков, необходимых для долгосрочного развития.

«Думать о будущем – сверхусилие. Спасибо ВШЭ, что своими аналитическими продуктами помогает эти усилия минимизировать», — отметил Сергей Иванов из группы компаний «Эфко».

Директор Центра стратегического прогнозирования ИСИЭЗ Михаил Голанд представил доклад по сценариям развития России до 2036 года, который был подготовлен НИУ ВШЭ в рамках стратегического технологического проекта «Национальный центр социально-экономического и научно-технологического прогнозирования». Доклад охватывает 14 ключевых направлений экономики и социальной сферы и содержит оценки текущей ситуации, кратко- и среднесрочные прогнозы, анализ трендов, вызовов, угроз и возможностей.

«Университет откликнулся на запрос делового сообщества и организовал совместную работу десятков исследовательских коллективов по прогнозированию развития нашей страны. Над проектом работают более двух сотен ведущих экспертов Вышки по широкому спектру направлений — от макроэкономики, геополитики, демографии, рынка труда, образования, науки и культуры до проблематики ИТ-отрасли, топливно-энергетического комплекса, сельского хозяйства, транспорта и логистики, пространственного развития, — рассказал Михаил Голанд. — Доклад показывает комплексную картину развития России и мира — от тенденций сегодняшнего дня до кратко- и среднесрочного будущего».

Заместитель руководителя Центра аналитики и экспертизы ПСБ Илья Ильин отметил, что в условиях неопределенности традиционные прогнозы становятся все менее надежными. Поэтому банки фокусируются на финансовой устойчивости и ищут способы подготовиться к возможным колебаниям. При этом подготовленные ВШЭ сценарии развития экономики дают научное обоснование для дальнейших расчётов и стратегического планирования в компании.

В рамках круглого стола Наталия Веселитская, ведущий научный сотрудник Лаборатории исследований науки и технологий ИСИЭЗ, представила второе издание книги «Форсайт: методы и практики».

«Книга — практическое руководство по проведению форсайт-исследований, которое позволяет создавать образ будущего и встраивать его в стратегию развития компании. Она может служить навигатором по реализации форсайт-проектов и выбору сочетаний методов для конкретных целей. Представленные кейсы демонстрируют возможности каждого из методов и полученные результаты в реальных проектах», — говорит Наталия Веселитская.

По итогам круглого стола участники подчеркнули: форсайт становится неотъемлемой частью современного корпоративного управления. Компании, активно использующие этот инструмент, получают возможность не только адаптироваться к изменениям, но и принимать более обоснованные решения, опираясь на большие данные, экспертизу и межотраслевое взаимодействие.

«Мы надеемся, что подобные встречи с представителями бизнес-сообщества станут регулярными, а Форсайт-центр ИСИЭЗ станет экспертной площадкой, обеспечивающей системный диалог о будущем между исследователями и бизнесом», — отметил Леонид Гохберг.