За технологическим лидерством отправили в школу

Дорогие деньги и высокая ключевая ставка не должны останавливать подготовку технологических проектов, считает председатель ВЭБ.РФ Игорь Шувалов. На заседании Совета Федерации 3 июня он рассказал, как госкорпорация формирует портфель проектов и почему одних только инвестиций для технологического рывка недостаточно.

Шувалов начал выступление со слов о том, что технологический суверенитет и технологическое лидерство страны – это разные задачи, и подменять одно другим нельзя. Суверенитет связан с необходимостью «обладать определенными технологиями для производства продукции», указал председатель ВЭБ.РФ. Лидерство же требует создавать новое, занимать уникальные ниши, конкурировать с зарубежными производителями на их же рынках и, главное, обеспечивать технологическое опережение, продолжил Шувалов. Это определение выработано в дискуссии с администрацией президента РФ, федеральным правительством и Российским научным фондом и теперь закладывается в бизнес-модель группы ВЭБ, уточнил он.

Запуск системы для обеспечения технологического лидерства происходит в условиях дорогих денег и кредитного охлаждения из-за высокой ключевой ставки, подчеркнул Шувалов. При этом, в обновленной бизнес-модели госкорпорации до 2030 года заложен портфель проектов совместно с партнерами на 30 трлн руб.

Мост между идеей и рынком

Формируемая ВЭБ.РФ система поддержки технологических проектов строится на понимании того, что институт развития должен не просто выдавать заемные средства, а сопровождать проект на всех стадиях – от экспертизы до выхода на рынок, отметил Шувалов. Среди наиболее востребованных нефинансовых мер – акселерационные программы, образовательные проекты для подготовки специалистов в области проектного управления, сопровождение публичных размещений, доступ к цифровым платформам и сервисам, а также поддержка участия в закупках и экспорте, уточнил доцент кафедры стратегического и инновационного развития Финансового университета Михаил Хачатурян. Отдельно Шувалов подчеркнул, что внутреннего спроса недостаточно для масштабирования многих высокотехнологичных проектов, и компаниям нужна поддержка для выхода на рынки Азии, Африки и Латинской Америки.

Комментируя подход ВЭБа к поддержке проектов, доцент кафедры международной торговли Всероссийской академии внешней торговли Александр Арский назвал госкорпорацию «мостом с двусторонним экономическим движением» между бизнес-идеями и их финансированием, который затем трансформирует эти связки в различные формы государственно-частного партнерства. Одной из ключевых особенностей этого «моста» Арский считает функцию экономической селекции. «При всем многообразии проектов, которые финансирует и сопровождает ВЭБ, неизменным общим требованием к ним является достижение последующей экономической эффективности и устойчивой работы на территории и в отрасли», – объясняет он. По словам эксперта, приоритет отдается инициативам, которые генерируют не только финансовую отдачу, но и социальные эффекты: создание новых рабочих мест, профилактику внутренней трудовой миграции, развитие территорий.

Для масштабирования такого подхода ВЭБ.РФ начал выстраивать цифровую инфраструктуру. На выступлении в Совете Федерации Шувалов сообщил, что корпорация совместно со «Сбером» запустила платформу для поиска, отбора и подготовки новых технологических проектов с участием банков, региональных организаций развития и самого бизнеса. Партнерами в этой работе выступают и другие крупные кредитные организации.

Однако сама по себе архитектура институтов и платформ – лишь каркас будущей системы, отметил Шувалов. Ее наполнение будет определяться тем, насколько удастся перейти от набора ярких, но разрозненных проектов к целостной системе технологического развития, уточнил председатель ВЭБ.РФ.

Деньги вдолгую

Дорогие деньги – не повод приостанавливать подготовку проектов, отметил Шувалов. По его словам, ключевая тактика сейчас – не форсировать выдачу кредитов любой ценой, а формировать качественный портфель к моменту снижения ключевой ставки. Сжатие денежного предложения не может длиться вечно, добавил он: «Не до бесконечности будет высокая ключевая ставка, не до бесконечности мы будем жить в условиях такого бюджетного ограничения».

Однако проблема не только в стоимости денег, но и в сроках возврата инвестиций, уточнил доцент кафедры информатики РЭУ им. Г. В. Плеханова Александр Тимофеев. По его мнению, задача институтов развития на треке технологического лидерства – сопровождать научную разработку до стадии рыночного продукта, принимая на себя риски на начальных этапах, когда проект еще не генерирует прибыль. Коммерческие банки ориентированы на возврат вложений в течение 5–7 лет, тогда как проекты в микроэлектронике, фотонике и новых материалах требуют финансирования с горизонтом 10–15 лет, пояснил эксперт.

Одним из инструментов, который позволяет институтам развития брать на себя такие риски, Тимофеев назвал поручительства ВЭБ.РФ. По его словам, они покрывают до половины основного долга по проектам технологического суверенитета. Гарантийный портфель корпорации по итогам 2025 года вырос на 52,3%, до 2,48 трлн руб., уточнил эксперт.

Инвестиции в человека

Помимо финансовых и инфраструктурных инструментов, Шувалов обозначил еще одно условие технологического рывка – пересборку образовательной цепочки. Он заявил, что с точки зрения института развития технологическое лидерство начинается не с работы инженеров и конструкторов, а еще со школьного образования. «Лидерство сегодняшнего дня и завтрашнего дня – это первоклассные школьники и выпускники наших школ», – пояснил глава ВЭБ.РФ.

Одним из шагов в этом направлении стала консолидация контроля над крупнейшим в России издателем школьных учебников. По поручению президента России в 2025 году ВЭБ.РФ получил 75% компании «Просвещение», еще 25% отошли Российскому фонду прямых инвестиций. Также госкорпорация запустила проект «ПроШкола» – строительство учебных заведений по концессионной модели, к методологической поддержке которых затем подключится «Просвещение».

Важное звено – партнерство с ведущими технологическими университетами и институтами инноваций. Среди них институт «Сколтех», Московский физико-технический институт и другие университеты. По словам Шувалова, такое объединение экспертизы и построение экосистемы знаний должно стать основой для трансформации научных разработок в технологии и бизнес-проекты.

Как отметили опрошенные «Ведомости. Инновации и технологии» эксперты, выстроить такую цепочку непросто, но возможно. Главный вызов – сокращение дистанции между школой, вузом и реальным сектором. Директор Научно-образовательного центра развития образования Президентской академии (РАНХиГС) Владимир Блинов приводит как пример продуктивной синергии проект «Космические классы» Роскосмоса, где удалось выстроить бесшовный путь ученика от школы до инженерной профессии.

Ректор Московской школы управления «Сколково» Александр Ким добавил, что даже сильная естественно-научная подготовка не гарантирует успеха, если выпускник не обладает управленческими компетенциями. Он отметил, что между лабораторной идеей и рыночным продуктом – длинный путь: от проверки гипотез и прототипирования до работы с индустриальным заказчиком и масштабирования. На каждом из этих этапов технология может застрять не потому, что она слабая, а потому, что вокруг нее не выстроена управленческая система. Способность соединять научную, инженерную, предпринимательскую и регуляторную логики Ким назвал определяющей компетенцией для тех, кто претендует на лидерство. Формироваться она должна задолго до прихода в корпоративные лаборатории – с той самой школьной парты, добавил эксперт.

Итоговый контур системы для обеспечения технологического лидерства, который формирует ВЭБ.РФ, выглядит так: дальний горизонт планирования – от школы до глобального рынка, сопровождение проектов, разделение рисков с частным инвестором и опора на новую предпринимательскую культуру, перечислил Шувалов. «Государство должно защищать и поощрять право предпринимателей на риск: работу с рыночными возможностями, поиск партнеров, запуск предприятий и инвестиции. Для развития инвестиционного климата нужно поддерживать добросовестное предпринимательство, чтобы бизнес направлял сбережения на инвестиционное развитие», – подчеркнул председатель ВЭБ.РФ.