В ВЭБ.РФ рассказали о подходах к работе с молодыми кадрами

Молодые специалисты в России все реже задерживаются на первых местах работы, и работодателям необходимо адаптировать подходы к их привлечению и удержанию. Об этом заявил главный управляющий директор ВЭБ.РФ Святослав Шевалье на конференции «Цифровая индустрия промышленной России-2026» (ЦИПР-2026).

По его словам, представители поколения Z (20–29 лет) уже составляют около 15% занятых, но отличаются высокой трудовой мобильностью. Как отметил Шевалье, в среднем на первом месте работы они остаются от пяти до 12 месяцев, а на втором – не более двух лет. В этих условиях перед компаниями встает задача не только привлечения, но и удержания сотрудников, несмотря на инвестиции в их обучение и адаптацию, указал эксперт.

Он также подчеркнул, что уровень заработной платы перестает быть ключевым фактором для молодежи. В частности, около 70% зумеров принимают решение об уходе из-за избыточного контроля со стороны руководства, а 62% – при отсутствии карьерных перспектив. В связи с этим, по его оценке, работодателям необходимо выстраивать системную работу с этой категорией сотрудников.

В ВЭБ.РФ для этого внедрена многоступенчатая модель взаимодействия с молодежью, привел пример Шевалье. Госкорпорация проводит дни открытых дверей в вузах и организует кейс-чемпионаты, позволяющие оценить практические навыки студентов. Лучшие участники получают приглашения на длительную практику, в ходе которой могут попробовать себя в разных подразделениях, поработать с наставниками и совмещать занятость с учебой. В результате постоянную работу получают до 10% кандидатов, прошедших отбор.

Для принятых сотрудников с первого дня формируется пятилетний карьерный трек с заранее определенными уровнями дохода, уточнил Шевалье. По его словам, дополнительно предусмотрена система внутренних экзаменов каждые полгода, по итогам которых возможно повышение заработной платы – при высоких результатах сотрудники получают прибавку по заранее известной шкале.

«Мы стараемся выращивать молодых перспективных специалистов, формируя в них нашу корпоративную культуру и предъявляя высокие требования к их профессиональным качествам. Это позволит нам побороться в решении таких непростых задач, как технологическое лидерство», – подчеркнул Шевалье.