ВШЭ нашла эффективный способ управления компанией для декарбонизации

Наличие профильной экспертизы в области декарбонизации у членов совета директоров и системное взаимодействие компании с заинтересованными сторонами по климатическим вопросам являются наиболее эффективными механизмами корпоративного управления для снижения выбросов парниковых газов, сообщает пресс-служба Высшей школы экономики (ВШЭ). К такому выводу пришли исследователи ВШЭ Евгения Киселева и Линара Хадимуллина, проанализировав данные 81 крупнейшей публичной нефтегазовой компании мира за период с 2016 г. по 2022 г.

Они изучили 567 значений переменных и оценили влияние различных механизмов управления ESG на объем выбросов парниковых газов. При этом использовали эконометрическую модель с фиксированными эффектами. «Согласно полученным данным, массово внедряемые универсальные ESG-практики, такие как создание комитетов по устойчивому развитию, привязка вознаграждения топ-менеджеров к ESG-показателям или высокий общий рейтинг корпоративного управления, сами по себе не гарантируют сокращения углеродного следа», – отмечает ведущий аналитик Центра цифровых технологий для природно-климатических проектов НИУ ВШЭ Хадимуллина. Эти инструменты охватывают слишком широкий круг задач, что размывает фокус внимания бизнеса на конкретных целях по снижению выбросов.

В последние годы компании активно внедряют элементы управления ESG (Environmental, Social, Governance – экология, общество, управление). Это нефинансовые показатели, которые демонстрируют инвесторам, клиентам и обществу, заботится ли бизнес об окружающей среде, людях и корпоративной этике. Однако до сих пор оставалось неясным, какие инструменты управления ESG-аспектами действительно приводят к снижению выбросов.

Новое исследование экспертов ВШЭ показало, что наибольшую эффективность демонстрируют два механизма: системное взаимодействие компании с заинтересованными сторонами по вопросам изменения климата и наличие у совета директоров профильной экспертизы в области углеродного регулирования и декарбонизации. Именно эти инструменты статистически связаны с более низким уровнем выбросов парниковых газов.

Полученные результаты также позволяют по-новому взглянуть на развитие теории стейкхолдерского корпоративного управления. Авторы показывают, что для решения климатических задач недостаточно универсального подхода, который ориентирован на широкий круг стейкхолдеров. Более эффективным оказывается специализация компетенций внутри компании и работа с заинтересованными сторонами именно по вопросам декарбонизации.

«Климатическая повестка сфокусирована на результирующем показателе – выбросах, а от компаний ожидается достижение целей чистых нулевых выбросов в жестко ограниченные сроки, – добавила доцент департамента финансового менеджмента Высшей школы бизнеса ВШЭ Киселева. – Если целевые ориентиры четко определены, то выстраивание инструментария их достижения целиком ложится на плечи самих компаний».

Практическая значимость работы заключается в том, что ее результаты могут использоваться как компаниями при совершенствовании систем корпоративного управления, так и регуляторами при разработке новых требований в области раскрытия информации о достижении целей климатической повестки. Исследование подтверждает целесообразность перехода к более специализированным механизмам климатического управления, которые позволяют сосредоточить ресурсы компаний на достижении измеримых результатов по сокращению выбросов парниковых газов.