Статья опубликована в № 4055 от 14.04.2016 под заголовком: Стратегия Ротенбергов

Банк Ротенбергов хочет стать универсальным

Группа «СМП банка» утвердила стратегию до 2020 года
Прослушать этот материал
Идет загрузка. Подождите, пожалуйста
Поставить на паузу
Продолжить прослушивание

Менеджмент «СМП банка» планирует сделать из него универсальный банк, рассказал «Ведомостям» человек, близкий к банку, и подтвердил его контрагент. Превращение должно произойти до 2020 г., следует из стратегии группы «СМП банка» (есть у «Ведомостей»), утвержденной советом директоров в октябре 2015 г. В группу входят «СМП банк» и санируемый им Мособлбанк, пояснил представитель группы.

К 2020 г. «СМП банк» и Мособлбанк должны удвоить кредитный портфель – он должен составить 300–400 млрд руб. (на 1 марта около 180 млрд). Практически все кредиты корпоративные, на розницу приходится лишь 13 млрд руб. Это изменится: на розницу должно будет приходиться 20% кредитного портфеля – 70–80 млрд руб. Розница – в том числе кредитование хороших клиентов «с открытого рынка» – должна увеличить доходность группы и обеспечить обслуживание сотрудников корпоративных клиентов банков, говорится в стратегии. Кредитование будет консервативным, акцент будет на комиссионных и пассивных продуктах, указано в документе.

Корпоративный портфель к 2020 г. должен будет составить 250–300 млрд руб. (сейчас – 171,5 млрд). Расти он будет за счет существующих клиентов, компаний с госучастием или участвующих в реализации госпрограмм, а также за счет среднего бизнеса. «Перспективными отраслями мы видим нефть и газ, энергетику и транспорт, строительство, розничную торговлю», – перечисляет предправления «СМП банка» Александр Левковский. Группа планирует существенно снизить кредитование бюджетов субъектов и муниципалитетов, следует из стратегии.

Снимут или нет

В стратегии «СМП банка» отдельно отмечается фактор санкций. Вероятность их отмены или усиления не указывается – группа лишь упоминает отмену санкций среди «возможностей» и ужесточение санкций среди «угроз».

Кредитование малого и среднего бизнеса (МСБ) группа, наоборот, должна увеличить: к 2020 г. оно должно составить 30–35 млрд руб., или около 10% портфеля. Сейчас портфель МСБ по группе – 10 млрд руб., говорит Левковский. «МСБ показывает высокую рентабельность, это хороший источник транзакционных доходов и диверсификации бизнеса», – говорится в стратегии. «Согласно нашему прогнозу, экономика имеет высокие шансы начать восстанавливаться уже в следующем году», – объясняет Левковский, замечая, что доходность МСБ при правильной организации процессов не уступает рознице.

По сути, «СМП банк» планирует стать крупным универсальным банком, говорит аналитик Национального рейтингового агентства Карина Артемьева. У банка есть необходимый скелет, для того чтобы надстроить бизнес-направления, которые будут приносить доход, говорит она: «По итогам 2014 г. чистая процентная маржа банка была 2%, а по итогам 2015 г. она, по нашим расчетам, нулевая: депозиты физлиц за год выросли почти в 2 раза, а выплачиваемые по ним проценты – в 3 раза до 9 млрд руб.».

«СМП банк» активно кредитовал регионы – это низкорисковый сегмент, но и крайне малодоходный, рассказывает Артемьева. Логично, что банк хочет переключиться на кредитование МСБ – оно очень доходно, особенно если выстраивать работу с гарантийными фондами, добавляет она, кроме того, МСБ часто работает с крупным бизнесом, который банк уже кредитует. «Банк может сделать розницу очень доходной при минимальных рисках – зарплатных клиентов у него много», – полагает Артемьева.

«В рознице банку предстоит толкаться локтями, планы выглядят довольно агрессивно», – размышляет замдиректора центра макроэкономического прогнозирования и инвестиционной стратегии Бинбанка Наталия Шилова. Планы по корпоративному портфелю она считает реальными с учетом горизонта планирования 3,5 года.

«На наш взгляд, оживление на рынке розничного кредитования при отсутствии шоков можно ожидать к концу 2016 г. В рамках базового сценария мы ориентировались на среднегодовой темп прироста 6–8% по рынку в 2017–2020 гг.», – говорит Левковский.

Многие игроки сейчас заняли выжидательную позицию, возможности для агрессивного роста есть – можно быстро вырасти в очень крупного игрока, если банк готов брать на себя серьезные риски, говорит топ-менеджер банка из топ-20, добавляя, что органический рост несет в себе сейчас больше рисков, чем рост через приобретение активов.

Капитал на развитие у СМП есть, говорит Артемьева, недавно банк получил ОФЗ по госпрограмме докапитализации на 4,7 млрд руб.: «Нужды в капитале сейчас нет, теперь можно говорить о маржинальности».

Пока никто не прокомментировал этот материал. Вы можете стать первым и начать дискуссию.
Комментировать
Читать ещё
Preloader more