Битва за рабочие руки

Российский рынок труда находится в сложной ситуации. Согласно информации Росстата, в феврале нынешнего года уровень безработицы обновил очередной исторический минимум, опустившись до 2,1%, но кадровый голод не ослабевает. По данным исследования «Б1», 56% компаний испытывают нехватку квалифицированных рабочих, 40% – инженеров. В ответ бизнес переходит к стратегии «дообучения под задачу»: в марте 2026 г. HeadHunter зафиксировал 36%-ный рост вакансий, где работодатель готов обучать новичков с нуля прямо на рабочем месте.

Особенно остро кадровый вопрос стоит перед крупнейшими работодателями страны, говорит представитель «Росатома». При этом, продолжает он, необходимо, чтобы образовательные программы отвечали реальным задачам высокотехнологичных отраслей.

«Росатому» нужны инженеры с цифровыми компетенциями, с экономическим мышлением, которые постоянно ищут новые решения, а также квалифицированные рабочие. В рамках генеральной схемы размещения объектов электроэнергетики до 2042 г. предстоит построить 38 энергоблоков, появится 7 новых регионов присутствия АЭС. Необходимы квалифицированные кадры для национального проекта «Новые атомные и энергетические технологии». Персонал нужен для масштабной программы строительства АЭС за рубежом. Сейчас в стадии строительства у «Росатома» 24 блока из 27 всех экспортных проектов в мире. Среди других программ, для выполнения которых нужен персонал, представитель «Росатома» называет проект развития Северного морского пути, развитие ядерной медицины, квантовые вычисления.

Структурный дисбаланс на рынке труда отмечает и группа компаний «Газпром межрегионгаз», которой не хватает квалифицированных инженерных кадров с компетенциями в области цифровых технологий и автоматизации. Кроме того, растет средний возраст сотрудников, что, с одной стороны, позволяет группе накапливать глубокую экспертизу, с другой – говорит о снижении привлекательности компании для молодежи, рассказывает представитель «Газпром межрегионгаза».

Социнвестиции как инструмент удержания

Однако привлечь кадры – лишь половина дела, считают опрошенные «Ведомости. Идеи управления» представители компаний. Не менее важно их удержать, а для этого необходимо обеспечить достойные условия жизни в промышленных городах и научно-индустриальных центрах.

Производственная программа «Росатома» сосредоточена в 31 атомном городе, здесь формируется кадровый потенциал и создается среда для жизни будущих поколений специалистов. За последние три года социальные инвестиции в атомные города выросли на 72%, общий объем вложений государства и «Росатома» достиг 64 млрд руб.

Крупные компании стремятся дать возможность молодежи получать качественное и востребованное образование без переезда в мегаполис. Для этого они используют новую образовательную модель – сетевую магистратуру и дуальное образование, при котором можно совмещать обучение и работу. Один из примеров – филиал МГУ им. Ломоносова в Сарове, который является образовательным ядром Национального центра физики и математики (НЦФМ). Здесь готовят кадры высшей квалификации в области физики и математики. Среди преподавателей – ученые мирового уровня из числа профессорско-преподавательского состава МГУ и РАН. Как рассказали в «Росатоме», за три года из 140 выпускников 85% магистров были трудоустроены в госкорпорацию или ее компании-партнеры.

Еще один пример – научно-образовательный центр «Новый Снежинск», где готовят инженеров и ученых высшей квалификации. Магистры совмещают обучение в своем вузе с магистратурой в центре. С первого дня они занимаются исследовательской работой под научным руководством сотрудников «Росатома» в современных лабораториях и становятся сотрудниками предприятия уже во время обучения по пилотному проекту.

Подобные научные центры обеспечивают подготовку специалистов будущего, разработчиков принципиально новых решений. «Главное умение таких специалистов – быстро превращать фундаментальную науку в экономически эффективное инженерное решение», – рассказывает заместитель генерального директора по персоналу «Росатома» Татьяна Терентьева. Среди необходимых компетенций она называет критическое мышление, сочетание углубленных фундаментальных знаний, цифровых компетенций и навыков работы с наукоемкими технологиями, любознательность и широкий кругозор. Такой сотрудник умеет работать в команде, постоянно учиться и, значит, готов к изменениям, это стандарт инженера будущего, подчеркивает она.

Не менее важно обеспечить в городах присутствия качественную медицинскую помощь. «Росатом» и Федеральное медико-биологическое агентство (ФМБА) в атомных городах запустили 18 центров промышленной медицины, в которых проводятся диспансеризация, мониторинг здоровья сотрудников, оказывается медико-санитарная помощь. На предприятиях госкорпорации работают цифровые здравпункты, где всего за 1,5 минуты человек проходит предсменный и послесменный медосмотры. Результатом этой работы становится продление профессионального долголетия, говорит представитель госкорпорации.

В Сарове открыт детский медицинский центр, рассчитанный на обслуживание 17 000 юных пациентов в год, с дневным стационаром, оснащенный умной палатой, способной за 10 минут провести комплексную диагностику по 100 параметрам.

Привлечь таланты в госкорпорацию помогает и туристическое направление «Гостеприимные города «Росатома». В ее рамках при поддержке программы Росмолодежи «Больше, чем путешествие» реализуется проект «Туры возможностей». Молодые люди знакомятся с атомными городами, их достопримечательностями, культурой, инфраструктурой, с возможностями для работы и развития. После их посещения взрослые участники нередко трудоустраиваются на местные предприятия «Росатома», а школьники принимают решение поступать в местные вузы. Успешность проекта подтверждают сами участники туров. Опрос показал, что 83% рассматривают возможность работы в госкорпорации.

Еще один оригинальный способ привлечь внимание к промышленным городам и наукоградам – грантовый конкурс «Атомы вкуса: кулинарное наследие городов «Росатома». Этот проект поддерживает рестораторов, готовых раскрывать гастрономический потенциал своего города через традиционные рецепты, местные продукты и локальные легенды. Среди победителей 2025 г. – проект из Сарова «Ядерная кухня», научное кафе с меню из любимых блюд легендарных физиков Курчатова, Харитона, Ландау.

Представитель «Северстали» указывает на серьезную конкуренцию за квалифицированные кадры и на нежелание молодежи работать в промышленных центрах, что особенно сложно для компаний. Пытаясь преодолеть этот настрой, «Северсталь» также инвестирует в развитие городской среды: с 2022 г. на эти цели в Череповце, градообразующим предприятием которого она является, вложено свыше 3 млрд руб. Реновация исторического центра, реконструкция парка «Серпантин», обновление привокзального комплекса – эти меры призваны удержать молодых специалистов от переезда в мегаполисы, рассказывает представитель металлургической компании.

От «Профессионалитета» до VR-тренажеров

В промышленности набирает силу тренд на сквозную модель подготовки кадров: профориентация в школе, затем целевое обучение в колледже, потом наставничество на предприятии и непрерывное повышение квалификации, рассказывают эксперты.

Существенную долю будущих сотрудников составят выпускники вузов и колледжей. Большую роль в привлечении молодых талантов в госкорпорацию «Росатом» играет молодежь, которая сама приводит в отрасль сверстников и пробуждает интерес к инженерно-технической сфере, отмечают в компании. К примеру, объединение старшеклассников «Юниоры «Росатома» проводит инженерные смены «АТОМсфера» в атомных городах. Во время смен старшеклассники создают рабочие модели и разрабатывают инженерные решения по нескольким направлениям: от физики и биологии до IT и 3D-моделирования. 

В рамках федерального проекта «Профессионалитет», цель которого – модернизировать среднее профессиональное образование, «Росатом» создает образовательные производственные кластеры (всего их 17) на базе колледжей, тесно сотрудничающих с ведущими предприятиями атомной отрасли в своих регионах. 91% выпускников колледжей 2025 г. трудоустроились на эти предприятия.

Практика на предприятиях «Росатома», будущего работодателя, занимает до 70% времени обучения. Такой подход позволяет сократить общее время обучения, освоить несколько компетенций и выстроить карьеру от школьника до специалиста за два–три года. Например, в колледже Озерского технологического института (ОТИ НИЯУ МИФИ) по ряду программ можно пройти обучение всего за один год и 10 месяцев.

Еще одна важная часть экосистемы подготовки кадров «Росатома» – крупнейший чемпионат профессионального мастерства AtomSkills. Это не только соревнование для повышения мастерства, но и масштабный форум для профориентации молодежи и формирования новых образовательных стандартов и практик, отмечают в госкорпорации.

«Северсталь» сделала «Профессионалитет» стратегическим направлением, рассказывает представитель компании. Она присоединилась к пилотному проекту в 2022 г., создав кластеры «Металлургия» и «Машиностроение» в Череповце, а в 2025 г. открыла топливно-энергетический кластер и обучение в колледже по направлению «Горное дело» в Костомукше, где расположен комбинат группы. Инвестиции в модернизацию образовательной базы превысили 140 млн руб. В 2025 г. дипломы получили 342 первых выпускника «Профессионалитета», 80% из них трудоустроились в «Северсталь». Благодаря адаптированным программам и новому оборудованию срок профессиональной адаптации выпускника на рабочем месте сократился до месяца, отмечает представитель группы.

«Газпром газораспределение Ростов-на-Дону» сотрудничает с 56 учебными заведениями и три года является партнером строительного кластера «Профессионалитета», созданного на базе строительного колледжа в Ростове-на-Дону. За это время практику прошли 1420 студентов, 256 выпускников трудоустроились, сообщили в компании.

Компании развивают и собственные учебные центры. У «Газпром газораспределение Ростов-на-Дону» есть учебный центр, где каждый новичок закрепляется за наставником. Эффективность проекта компания оценивает по уровню текучести кадров на испытательном сроке и скорости выхода новых сотрудников на плановые показатели, говорит представитель компании.

«Северсталь» делает ставку на ускоренное обучение: программу подготовки машиниста локомотива сократили с 24 до 14 месяцев. Также компания использует нестандартные форматы знакомства с профессией – приглашает блогеров-стримеров на завод, запускает игровые проекты вроде «Охотников за сталью», а на Московской неделе моды показала коллекцию одежды, на создание которой ее вдохновила рабочая униформа. Чтобы познакомить с производством студентов из других регионов, металлургический гигант применяет на своих предприятиях и поставляет в учебные заведения VR-тренажеры и виртуальные панорамные экскурсии.

В атомной отрасли один из флагманских проектов отраслевых центров компетенций (ОЦК, всего их 17) – «Атомные школы сварки». В рамках проекта, разработанного на базе искусственного интеллекта и нейросетей, будущий сварщик может проходить теоретическое обучение и самостоятельно осваивать практические задания. По данным «Росатома», это позволяет подготовить квалифицированного сварщика за три месяца.

Для привлечения внимания к рабочим профессиям используются и необычные креативные форматы. Например, сериал «Пацанчики» от молодых сотрудников Белоярской АЭС. Герои проекта – уральские ребята, работающие на атомной станции и объясняющие в жанре «четкого научпопа» атомную промышленность простым языком. «Пацанчики» делают сложные научные концепции доступными и понятными и привлекают молодежь в атомную отрасль.