Как сохранить контроль над производством при эпидемии

И провести преобразования, для внедрения которых в обычное время нет ни денег, ни желания

Системы управления производством в России строятся на основе прямого подчинения. Цепочка прямого подчинения пронизывает компании насквозь: от директоров дивизионов и директоров по производству до мастеров на предприятиях. Это касается как потоков данных о ситуации на местах (сначала информация собирается на уровне цеха, потом – предприятия, потом – дивизиона, потом – компании в целом), так и распоряжений – они движутся в обратном порядке. 

Такая схема была работоспособной и не зависела от автоматизации производства и отчетности, так как каждому красивому графику для топ-менеджмента предшествовала табличка Excel, сделанная в цехе и на предприятии.

Вы видите 10% этого материала
Подпишитесь или прочитайте статью целиком по Wi-Fi в кофейнях «Шоколадница» Москвы и области