Менеджер-эксцентрик

ЧЕЛЯБИНСК - Завтра Челябинский арбитражный суд определит, будет ли продлено внешнее управление на крупнейшем в России производителе дорожных машин - Заводе им. Колющенко. Иными словами, станет ясно, кто победит в затяжном конфликте между внешним управляющим и фактическими владельцами бизнеса.

Внешний управляющий - бывший губернатор Челябинской области Вадим Соловьев - считает, что завод разворовывают.

Сергей Бухдрукер, председатель совета директоров производственного объединения "Лидер", арендующего заводские помещения, утверждает, что его компания сумела поднять уровень производства даже выше рекордного в истории завода 1961 г.

В 1998 г. было выпущено 588 автогрейдеров (каждый стоит 600 000 - 700 000 руб. в зависимости от класса) и три погрузчика (каждый стоит 1 млн руб.). План на 1999 г.

- 780 машин всех типов.

Помимо производственных успехов, 33-летний Бухдрукер знаменит экстравагантной манерой управления предприятием.

Он устраивал на заводе конкурс "Лучший алкоголик", а победителя конкурса уволил. Зимой он издал указ об обязательном купании в проруби и употреблении чеснока для профилактики гриппа. В этом году Бухдрукер направил письмо канцлеру Германии Герхарду Шредеру с извинениями за "катюши", которые завод производил в годы войны. 6 августа собрание кредиторов поддержало Бухдрукера, приняло решение освободить Соловьева от должности внешнего управляющего и обратилось в суд. Сам экс-губернатор считает, что в деле вокруг завода слишком много политики: "Пришел, дескать, Соловьев, и,конечно, надо сделать все, чтобы он провалился. Вдруг обеспечит себе политическую платформу для следующих губернаторских выборов? " Мы встретились с Сергеем Бухдрукером в самый разгар конфликта.

- Ваша репутация большого оригинала врожденная или приобретенная? - Я считаю себя человеком обыкновенным.

Если же мои действия расходятся с общепринятыми - ничего страшного. Как раз такие люди и развивают общество. Институт инакомыслия вообще очень важен. Главное результат. А в моем бизнесе результат, несмотря на все кризисы, - это рост производства и освоение новой продукции. Хотя, конечно, российские условия не способствуют развитию бизнеса. У нас в стране делается все, чтобы бизнес не развивался. Ситуация на Заводе им. Колющенко - подтверждение тому.

Я думаю, некоторым заместителям нынешнего губернатора области выгодно существование соперника для губернатора Сумина в лице того же внешнего управляющего нашего завода Соловьева, - как известно, бывшего губернатора. Жаль, что именно вокруг моего бизнеса развернулись эти политические игры. Но я буду защищать свои интересы. Однако бывший губернатор достаточно сильный человек. Многие, кто сейчас руководит областью, городом, - это же его бывшие подчиненные. Он в свое время их выгонял, миловал... И у них перед ним сейчас обычный животный страх. Это как жена, которую муж бил. Сколько бы лет ни прошло, она помнит.

- Вас называют местным олигархом.

На федеральном уровне олигархи уже почти вымерли. Не боитесь подобного финала? - А разве я похож на олигарха? Мой бизнес на самом деле очень маленький. Я ведь не участвую в тех политических делах, где можно своровать очень много и сразу. Я - плательщик налогов. Да и воспитание не то, чтобы воровать.

- В своем знаменитом письме канцлеру Германии Шредеру вы не только извинились за тот факт, что руководите предприятием, чья продукция в годы Второй мировой войны уничтожила тысячи немцев. Вы также призывали всех производителей оружия в мире извиниться перед теми, кто пострадал от их продукции. Реакция какая-то на это предложение последовала? - Ну, например, англичане извинились перед Израилем за крестовые походы, т. е. все-таки находятся те, кто признает свои ошибки.

- Вы говорили, что пойдете на выборы, если почувствуете угрозу своему бизнесу. Сейчас настал такой момент? - Да, сейчас именно такой момент. Я пойду на выборы от "Правого дела". Мне уже звонили из Москвы по этому поводу.

- И тем не менее у вас сохраняются производственные планы. Напомните, что собой представляет программа "60 - 600", о которой нынче много говорят на заводе.

- Это долгосрочная, на полтора года, программа. Вполне реальная. Она связана с увеличением на рынке нашей доли в 10 раз к концу 2000 г. под маркой "Лидера". Возможно, для этого будут использованы другие производственные площадки. Одним словом, программа выполнима, если не вмешается политика. У нас ведь нет проблем с внешним управлением, если вдуматься.

- Но есть препятствия со стороны власти. Как люди на заводе относятся к вашим проектам? - По последнему опросу на заводе меня поддерживают около 30%, внешнего управляющего Соловьева - около 10%. Люди никогда не пойдут за тем, у кого больше денег. Люди идут всегда только за идеями.

- Вы неоднократно бывали за рубежом, например, в той же Германии вроде бы учились... Говорят, западный опыт неприемлем для России. Ваше мнение? - У меня за рубежом училось несколько человек. Хуже от этого никому не стало. Хотя кто-то, возможно, в этом и не нуждается. Сам же я в Германии не учился, а просто смотрел, как обстоят дела на близких нам по профилю предприятиях.

- Если не секрет, где собираетесь встретить 2000 г.? - Вероятно, в Америке. Я люблю эту страну и часто там бываю. Америка во многом похожа на Россию. Когда я еду туда, я как бы отправляюсь в наше российское будущее.