$6 млрд риска

Объем ежегодных иностранных инвестиций в Москве сократился после кризиса менее чем на $1 млрд с $7 млрд в 1997 г. - при этом недвижимость остается самым привлекательным объектом вложений, в этот сектор инвестируется примерно половина иностранных денег. А смежные отрасли в московском правительстве считают наиболее перспективными для инвесторов.

Об этом заявил начальник управления экономической, научно-технической и промышленной политики в строительной отрасли правительства Москвы Александр Воронин. "В 1999 г. объем иноинвестиций составил также не менее $6 млрд, хотя официальная статистика еще не готова", - сказал он.

Выступая вчера на заседании "круглого стола" по инвестиционной политике в недвижимости Москвы, Воронин сказал, что наиболее активно иностранные компании вкладывают деньги в строительство и реконструкцию офисных помещений, а также в производственную недвижимость.

По его мнению, в Москве существует целый ряд перспективных направлений для инвестирования в области производства стройматериалов. Например, в России вообще не выпускается качественное низкоэмиссионное стекло, которое очень эффективно увеличивает теплоизоляцию зданий. "Кто рискнет первый вложить в это деньги, будет монополистом", - сказал он. Также участники "круглого стола" отмечали заинтересованность города в масштабных инвестициях в городское хозяйство - энергетику, коммуникации. "Сейчас нужны масштабные эшелонированные инвестиции в инфраструктуру, а не в точечные объекты", - сказал президент Института развития Москвы Альберт Рывкин.

В этом плане рассматриваются различные формы взаимодействия с иностранными компаниями. В частности, назывались варианты предоставления инвестору концессии на развитие производства под гарантированный городской заказ. Другой вариант, предложенный Российско-британской торговой палатой, называется СЭП (строительство - эксплуатация - передача). Эта форма предусматривает эксплуатацию и управление построенным объектом частным инвестором в течение фиксированного периода времени для окупаемости проекта, после чего все права передаются городу.

Например, по такой схеме сейчас осуществляется реструктуризация лондонского метро.

Его разделят на несколько компаний, которые будут проданы частным инвесторам на 30 лет.

Схема СЭП приобретает все большее распространение в Великобритании: если в 1990 г. на ее основе было реализовано три-пять проектов, то к концу 90-х годов по ней работало уже около 70 проектов ежегодно.

Примерно половина из них - в области инфраструктуры.