Отрицательный размер

Плохо быть большой, крупнейшей, самой динамично развивающейся компанией. Как "Балтика", к примеру. Конкуренты идут дорогой, которую прорубил лидер, но при этом уже не повторяют его ошибок, делают лучше рекламу. "Балтика" кормила Санкт-Петербург, его жителей, администрацию, раздавала деньги на благотворительность, и вот результат - петербуржцы теперь предпочитают продукцию завода "Степан Разин". Качество "Балтики", следует отметить, не ухудшилось. И "Степан Разин" не особенно изменил технологию. Значит, дело не в продукте, а в его продвижении. А на "Балтике" решили, что дело в движении - компания потянулась в российские регионы и ее руководство на полном серьезе заговорило о возможностях пивного рынка Средней Азии, Узбекистана и Казахстана, в частности (см. статью на стр. Б5). Рынок, говорят, пустой и перспективный, спрос будет. Да, но скорее на местный продукт, чем на "Балтику" по ценам уровня premium. Пиво "Балтика" сделано практически на всем импортном и не имеет резервов для снижения себестоимости. Так, купив завод в Туле, "Балтика" получила возможность экономить только на транспортных расходах. Это не очень большие деньги, поэтому потребитель в регионах получит ту же питерскую "Балтику" как по качеству, так и по цене. Ничего не изменится. И вполне возможно, что эта тенденция будет преследовать "Балтику" по всей России и на перспективных рынках СНГ. Дело не в движении.