Kroll-O'Gara сохраняет независимость
Одна из самых известных компаний, предоставляющих услуги в области корпоративной безопасности, Kroll-O'Gara, будет поэтапно разделена на три отдельные фирмы. Это решение принято всего через два года после слияния детективного агентства Kroll Assotiates и производителя бронированных автомобилей O'Gara-Hess &Eisenhardt.Kroll прославилась после того, как в начале 90-х гг. получила заказ от правительства Гайдара на розыск "золота КПСС" - денег, незаконно вывезенных за границу на рубеже 80 - 90-х гг.
После разделения Kroll-O'Gara одна из компаний будет заниматься расследованиями, проверкой надежности деловых партнеров это бизнес, которым изначально занималась Kroll. Вторая компания будет занята производством средств безопасности, прежде всего бронированием автомобилей (это традиционный бизнес O'Gara-Hess&Eisenhardt). Третья структура, Securify, будет концентрироваться на безопасности интернет-связи и локальных компьютерных сетей.
Томми Хелсби, председатель правления Kroll Assotiates Europe, своем интервью "Ведомостям" подтвердил, что состоявшееся два года назад слияние Kroll и O'Gara себя коммерчески не оправдало.
"Это очень правильное решение, говорит о грядущем разделении руководитель московского подразделения O'Gara Михаил Дубинский. - Идея кросс-маркетинга себя совершенно не оправдала". Попытка объединить такие разные компании и совместно продавать их услуги не учитывала специфику фирм. Одна должна быть скрытной - это детективное агентство Kroll. Другая открытой - это торговая компания, выпускающая хоть и специфический, но вполне осязаемый продукт, - бронированные автомобили, отмечает Дубинский.
По словам Хелсби, на повседневной работе московских офисов ситуация с головными компаниями не отразится, поскольку Kroll и O'Gara работали России практически независимо друг от друга и имели разную клиентскую базу.
То, что произошло с компанией Kroll-O'Gara, наводит на мысль, что выводить такой деликатный бизнес на открытый рынок - не самая хорошая идея, считает представитель британской компании Control Risks, занимающейся корпоративной безопасностью. Теперь конкуренты, том числе и Control Risks, 10 раз подумают, прежде чем размещать свои акции на бирже. Сама сущность работы сыскных агентств, которая требует исключительной конфиденциальности, а некоторых случаях поднимает этические проблемы, несовместима со статусом публичной компании. Конфликт Kroll-O'Gara вряд ли повысит репутацию индустрии глазах частных инвесторов, считают Control Risks. В январе одна акция Kroll-O'Gara стоила $41, однако из-за неопределенности последнего времени цена упала до $6.
После объявления о раздроблении компании ее акции на рынке NASDAQ поднялись на 10%. Объем продаж индустрии корпоративной безопасности оценивается в $55 млрд год. Доходы Kroll-O'Gara составили прошлом году $302 млн.
Проблема компании еще и том, что ее традиционным бизнесом - проверкой благонадежности и платежеспособности партнеров - стали заниматься консалтинговые фирмы. Они сумели переманить к себе несколько лучших специалистов Kroll. "Kroll много потеряла последнее время, поскольку много известных людей покинуло фирму", - говорит Ив Бомлен, бывший сотрудник Kroll, ныне возглавляющий Intelynx Group в Женеве.
Компания Kroll известна тем, что самом начале своей деятельности России 1992 - 1993 гг. получила заказ от правительства РФ на выявление средств, нелегально переводившихся за границу. "Это тот самый проект, по поводу которого многие говорили, что мы ищем золото партии, - говорит Томми Хелсби. - Мы действительно работали по заказу правительства Гайдара, но все было не так романтично".
В то время МВФ рассматривал возможность выдачи первых кредитов России и сомневался способности страны обслуживать долг. По результатам расследования агентство сделало отчет, дальнейшая судьба которого Хелсби неизвестна.
С тех пор Kroll для российского правительства не работала, говорит Хелсби. "Наша специальность - работа с частными корпоративными клиентами, основном западными. Мы и пришли Россию начале 90-х вслед за нашими клиентами", - сказал он. С тех пор ситуация здесь стала более предсказуемой, риск более управляемым, но система как таковая мало изменилась, отмечает Хелсби.
O'Gara-Hess&Eisenhardt пришла Россию независимо от Kroll и два года назад приобрела здесь производственную базу - российскую фирму, занимавшуюся созданием инкассаторских машин.
По словам Михаила Дубинского, сейчас компания обладает уникальной технологией и способна бронировать любой автомобиль, том числе и отечественный. Для российского правительства компания не работала, но делала автомобиль для президента Грузии.
Неприятности объединенной компании начались спустя всего несколько месяцев после того, как 1997 г. компания по производству бронированных автомобилей O'Gara купила частную детективную компанию Kroll. Жюль Кролл поссорился с Уилфредом О'Гара и его братом Томом, и братья О'Гара пытались добиться отставки Кролла. Из-за этого скандала слияние двух компаний шло тяжело, и конце концов Кроллу пришлось начать поиски партнера, который согласился бы поглотить KrollO'Gara.
В ноябре прошлого года покупатель нашелся - инвестиционная компания Blackstone, которая предложила за детективное агентство $475 млн. По условиям сделки Blackstone должна была выкупить долю братьев О'Гара компании Kroll (около 16% акций) и пакеты некоторых других акционеров.
Братья О'Гара должны были уйти из компании. А Жюль Кролл после потери независимости своей компании результате этой сделки остался бы председателем правления, генеральным директором и крупным акционером Kroll. Он и несколько высокопоставленных менеджеров удержали бы своих руках около 10% акций компании.
Однако на прошлой неделе стало известно, что эта сделка провалилась основном из-за неожиданного значительного падения прибыли агентства. В 1998 г. чистые убытки составили $1,9 млн.
(Использована информация WSJ, FT.)