Не успел
Бывший финансовый директор WorldCom Скотт Салливан планировал спрятать приписки на $3,8 млрд в отчетности за II квартал. После того как один из аудиторов компании Синтия Купер выявила, что текущие расходы WorldCom учитывались как капитальные, Салливан попытался отговорить ее обнародовать эту информацию, заявив, что намерен списать расходы во II квартале.
На прошлой неделе председатель Комиссии по ценным бумагам и биржам (SEC) Харви Питт потребовал от WorldCom, второго по величине оператора дальней связи в США, и ее недавно назначенного гендиректора Джона Сиджмора предоставить более подробные данные о событиях, предшествовавших 25 июня, когда компания объявила о масштабном пересмотре бухгалтерской отчетности. Как следует из поданных компанией материалов, некоторые расходы (преимущественно плата другим телефонным компаниям за пользование их линиями) в период с III квартала 2001 г. по I квартал этого года стали, по словам Салливана, учитываться как капитальные. До этого такие расходы учитывались как текущие. Об этом Салливан сказал на встрече с Купер и другим аудитором Глином Смитом 11 июня. Он также сказал, что со II квартала эти расходы следует списать как расходы на реструктуризацию, а впоследствии снова учитывать как текущие.
Салливан попросил Купер и Смита отложить проверку финансовых показателей за проблемный период до III квартала этого года, а Сиджмору сказал, что "меры по сокращению капиталовложений" могут привести к списанию расходов. Размер списания, как следует из его заявления на следующий день на заседании совета директоров, мог составить от $15 млрд до $20 млрд. При этом он уточнил, что отчет за II квартал будет "сложным". По словам источников, знакомых с ситуацией, эта информация свидетельствует о том, что Салливан просто хотел "похоронить" выявленную Купер схему, увеличив расходы за II квартал.
Не удовлетворившись комментариями Салливана, 12 июня Купер сообщила о выявленных ею проблемах Максу Боббитту, председателю аудиторского комитета WorldCom. Тот обратился к внешнему аудитору KPMG, заменившей бывшего аудитора Arthur Andersen. Однако на заседании аудиторского комитета 14 июня он ничего не сообщил о находках Купер, посчитав это преждевременным. Бывший член SEC, однако, не считает действия Боббитта неправильными, поскольку информация Купер не была оставлена без внимания и было проведено быстрое расследование. Информацию о его результатах мир узнал вечером 25 июня. (WSJ, 9. 07. 2002).
ВСПОМНИТЬ ВСЕ.
Расследование бухгалтерских махинаций в WorldCom затронуло и подразделение Citigroup, компанию Salomon Smith Barney - главного поставщика инвестиционно-банковских услуг для WorldCom. Ведущий аналитик Salomon Smith Barney по телекоммуникациям Джек Грабмэн активно рекомендовал покупать акции WorldCom не только во время технобума, но и когда они падали в цене. Конгрессмены заинтересовались еще одним аспектом деятельности Salomon Smith Barney - возможной продажей руководителям WorldCom акций интернет-компаний во время так называемых "горячих" IPO ради получения от WorldCom выгодных контрактов. В центре внимания оказалось организованное Salomon Smith Barney размещение акций поставщика услуг высокоскоростного доступа в Интернет Rhythms NetConnections, имевшей тесные деловые связи с WorldCom. В первый день торгов в апреле 1999 г. акции Rhythms, цена которых при размещении составила $21, взлетели на 229%. Через неделю они стоили уже на 431% дороже - $111,5. Однако когда интернет-пузырь сдулся, Rhythms стала испытывать финансовые проблемы и в 2001 г. подала на банкротство. Бывший гендиректор WorldCom Бернард Эбберс купил акции Rhythms во время IPO или чуть позже. Пока, однако, неизвестно, продал ли он их, и если да, то по какой цене. На слушаниях в Конгрессе Грабмэн заявил, что не помнит, продавались ли сотрудникам WorldCom "горячие" акции технологических компаний. "Для столь блестящего аналитика, как вы, у вас ужасная память", - сказал ему на это конгрессмен Пол Канджорски, организовавший слушания.