КАПИТАЛИЗМ: Трубка без выхода
Для компании "АЛРОСА" наступает момент истины. Экстенсивное освоение богатейших алмазных месторождений Якутии, длившееся почти 30 лет, завершается. Практически все основные добывающие предприятия компании вынуждены переходить от открытой разработки трубок к подземной, шахтной добыче. Цена "удовольствия" чрезвычайно высока: во-первых, падают объемы добычи, за год сократившиеся в денежном выражении на $64 млн. Во-вторых, получение каждого "подземного" алмаза обходится "АЛРОСА" намного дороже. В некоторых случаях себестоимость алмазного сырья выросла в 15 - 20 раз. Доходит до того, что многие месторождения становятся убыточными.
"АЛРОСА" пытается исправить ситуацию. На поиск и разработку новых месторождений в 2003 г. компания намерена потратить почти 9 млрд руб., что на 20% больше суммы, затраченной на те же цели в 2000 г. Но этого все равно мало. Чтобы удержать объем добычи компании, необходимо вкладывать в капитальное строительство ежегодно $500 - 600 млн. А это значит, что надо привлекать кредиты. Между тем предел заимствований очень близок - на якутской компании и так уже висит $1 млрд долгов, из которых около половины - краткосрочные, "дорогие" кредиты. Добавилась и еще одна напасть - Евросоюз отказался признавать пятилетнее соглашение компании с De Beers, что ставит под вопрос получение новых кредитов, обеспечением под которые служили гарантированные поставки.
Формальная логика поведения любой мировой компании в такой ситуации сводится к снижению собственных издержек. На балансе и обеспечении "АЛРОСА" висит несколько десятков крупных непрофильных предприятий, занимающихся порою весьма далекими от алмазов видами деятельности - от нефтедобычи до народных промыслов. Но продать компания может совсем немногое - большинство непрофильных "дочек" созданы для выполнения социальных задач. "АЛРОСА" - это фактически "регионообразующее" предприятие, которое неотделимо от Якутии. Долгое время менеджеры компании с выгодой для себя использовали преимущества такой системы. Якутская власть оказалась фактически лоббистским прикрытием для компании, при необходимости защищая ее от федерального центра. Поэтому появление экс-президента "АЛРОСА" Вячеслава Штырова на посту главы Якутии оказалось вполне естественным. Богатые месторождения позволяли компании содержать и собственные раздутые штаты, и социальную систему всего региона. Теперь "АЛРОСА" познакомилась с обратной стороной медали. Снизить расходы на социалку невозможно, ибо это не в интересах якутской власти. По сути, это структурный тупик.
Чтобы вырваться из замкнутого круга, "АЛРОСА" использует самые разные методы - от выхода за пределы отрасли (в планах компании - разработка золоторудного Нежданинского месторождения) до выхода за пределы региона и даже страны (менеджеры российской алмазной монополии надеются на начало разработки алмазных месторождений в Архангельской области и в Анголе). Но перепрофилирование компании - дело не самое дешевое и уж точно потребует дополнительных инвестиций. Географический же переезд - в Архангельск или Анголу - неизбежно поставит вопрос о взаимоотношениях компании с якутской властью. А лишиться родных корней в "АЛРОСА", похоже, очень не хотят. Или очень боятся.
Автор - первый заместитель главного редактора журнала "Компания"